Marché Meuble En Russie

POLOGNE I – PRESENTATION DU PAYS D’UN POINT DE VUE ECONOMIQUE La Pologne est le premier marché en terme de population (38,2 millions d'habitants) en Europe Centrale, c’est donc un débouché commercial stratégique pour toute entreprise. Sa position géographique est idéale : véritable carrefour européen, le pays se situe entre les grands pays européens et les grands marchés de l’Est, notamment russes et ukrainiens, en plein développement. Le pays bénéfice d'une croissance forte et équilibrée

Alexandre Barbier BTS Commerce International 1ère année ETUDE SECTORIELLE Le Marché de la Décoration d’intérieur et d’extérieur en Chine Année 2012-2013 Plan Introduction I- L’Offre II- La Demande III- La Distribution IV- La Réglementation V- Les Risques Sectoriels Conclusion Introduction L’entreprise Antiquités Didier Serna réalise son activité en achetant et en revendant des produits de décoration d’intérieur. L’entreprise existe depuis le 1er octobre 2009

et jaune donc très reconnaissables - Les magasins sont séparés en 3 zones distinctes : 1. L’exposition où tous les meubles sont exposés en ambiance 2. Le libre service marché où l’on peut trouver tout ce qui n’est pas du meuble : petits objets de décoration, tapis, luminaires… 3. Le libre service meuble où sont à retirer les meubles vus en exposition II - ANALYSE DE MARCHÉ IKEA ACTUELLE 1. Actualités Ikea résiste à la crise du covid. Malgré le choc dévastateur de la crise du Covid-19 sur

évolution de LEROY MERLIN En 1923, Adolphe LEROY et Rose MERLIN, associés dans la vie commune comme dans les affaires, ouvrent un négoce de surplus Américain. Forts de ce premier succès, ils décident de vendre des produits de construction et des meubles à des prix accessibles. En 1960, la société prend le nom de Leroy Merlin. Elle se pose en précurseur lorsqu’elle invente la livraison gratuite. En 1966 dans le nord de la France, s’ouvre la première surface de vente de Bricolage en libre service

tout en offrant un bon prix. Des allumettes, il passe aux semences de fleurs, cartes de vœux et décorations de Noël, et plus tard, aux crayons et stylos à bille. Années 1940-1950 Les débuts d’un négociant en meubles. Ingvar Kamprad entreprend de faire de IKEA un commerce de meubles. Cette période est celle de l’exploration du design en ameublement, des systèmes en kit, de la naissance du catalogue et du showroom pour atteindre un grand nombre de personnes. Années 1960-1970 Le concept IKEA

DIAGNOSTIQUE INTERNE [pic] ANALYSE DES STRATEGIES MARKETING D’IKEA I. LES SEGMENTS VISES La segmentation met en évidence des sous-groupes de population. Segmenter un marché c’est identifier des sous-ensembles de clientèles comme cible à atteindre à l’aide d’un marketing mix. La réponse de l’entreprise à cette diversité de besoins se fait pour une diversité de l’offre, c’est à dire par une différenciation des produits. L’entreprise doit évaluer ces segments, déterminer ceux qui

périmètre du luxe III. Les leaders mondiaux du luxe 3.1 LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) 3.2 Richemont 3.3 PPR 3.4 Hermès International 3.5 Pamerco (Chanel) IV. Les grands marchés et leurs tendances 4.1 Europe, Italie 4.2 Russie 4.3 Chine 4.4 Inde V. Artisanat d’exception : « un enjeu fort de développement sur les marchés internationaux » 5.1 Le pôle Paraffection de Chanel 5.2 Les Maîtres d’Art 5.3 Le label EPV « entreprise du patrimoine vivant » 5.4 Les Grands Ateliers de France 5.5 La Confédération

LES MARCHES EMERGENTS Rudnicki André L’information sur un marché émergent peut avoir 3 lacunes qui sont assez difficiles à surmonter : Tout d’abord, l’information incomplète : qui peut être incomplète parce que les instituts statistiques ne fonctionnent pas toujours d’une façon parfaite. Donc il faut multiplier les sources d’informations pour la compléter et procéder à des recoupements. Deuxièmement, l’information peut être désactualisée et ce qui arrive très fréquemment c’est à

Hébergt/1 à 11 13/04/03 0:36 Page 1 L’HEBERGEMENT un métier un marché Espace Clichy - 38 rue Mozart - 92587 Clichy Cedex - Tél. : 01 41 40 81 40 Hébergt/1 à 11 13/04/03 0:36 Page 6 sommaire 1 PARTIE 2 PARTIE ère ème CONNAISSANCE GÉNÉRALE DE L’HÔTELLERIE LE MARCHÉ TOURISTIQUE LA CONCEPTION DU PRODUIT HÔTELIER ÊTRE HÔTELIER 14 Définition ............................................... 14 L’hôtel .................................................... 32 Généralités Les différentes

 Sommaire Introduction 1 I. Le diagnostic stratégique du marché de l’hôtellerie 2 A. La segmentation stratégique 2 B. L’hôtellerie de plein air 2 1. Analyse concurrentielle 2 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 2 C. L’hôtellerie classique 2 1. Analyse concurrentielle 2 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 4 D. L’hôtellerie du particulier 4 1. Analyse concurrentielle 4 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 7 II. Voies de développement stratégique et Recommandations