Marché Papeterie Carterie

prise dans le magasin; enfin les rayons de produits alimentaires. 2 Les formes du merchandising : • Le merchandising de gestion : Son objectif est de répartir l’espace de vente disponible selon des critères de résultats (parts de marché, contribution au CA ou à la marge, ...). • Le merchandising d’organisation : Il concerne tout ce qui permet au consommateur de trouver aisément les produits qu’il recherche. • Le merchandising de séduction : Le rayon doit être valorisé par

décision est prise dans le magasin; enfin les rayons de produits alimentaires. 2)  Les formes du merchandising : Le merchandising de gestion : Son objectif est de répartir l’espace de vente disponible selon des critères de résultats (parts de marché, contribution au CA ou à la marge, ...).  Le merchandising d’organisation : Il concerne tout ce qui permet au consommateur de trouver aisément les produits qu’il recherche.  Le merchandising de séduction : Le rayon doit être valorisé par une

(Familles: Verrerie, vaisselle, cadeaux, entretien, articles ménagers, café petit déjeuner, soins du linge, rang poubelle… (RAYON LOISIRES ET CULTURE : (Familles : Ecriture, correspondance, jeunesse, carterie, litérature-poche, littérature hors poche, presse, maroquinerie scolaire, papeterie-cahier, matériel scolaire, accessoires bureau… RAYON LOISIRES EXTERIEURES : (Familles : Vélo enfant, vélo homme, jouet bébé, jouets fille, jouets garçon , jouets mixtes, jouets d’été, camping, sport

d’expositions, des guides ainsi qu’un certain nombre d’albums et d’ouvrages de jeunesse. Elle contracte avec les éditeurs privés, en France et à l’international, dans le cadre de coéditions. Elle assure également la production des moulages du Louvre, de la carterie, de la chalcographie, de l’audiovisuel et du multimédia ainsi que des objets d’art. Par cette politique éditoriale, elle est l’un des grands diffuseurs culturels en France et dans le monde. Pour mener à bien ses missions, la direction des éditions

partenariat entre l'ONA et Auchan. ACIMA est détenu à hauteur de 49% par la marque française et 51% par Cofarma3. En outre, le groupe Marjane a récemment ouvert un nouveau type de petits supermarchés engagés dans la distribution alimentaire appelé Marjane marché. Pour l'instant, cette méthode ne dispose que d’un site unique à Tanger. Selon le Directeur des Achats du groupe Marjane, monsieur Chlyeh attend voir ce nouveau type d'installations s’élargir. Le groupe a également une filiale appelée ElectroPlanet

(Rapport) Sommaire Introduction Objectifs du dossier Méthodologie mise en place Limites de l’étude Synthèse des informations recueillies Le marché I. La valeur stratégique des différents segments pour les distributeurs II. Analyse par segment La concurrence I. Auchan Le Lac II. Carrefour Mérignac III. Cultura Mérignac IV. Alice Média

11 VI. Organigramme général de Marjane Holding Président Directeur Général Directeur Général Adjoint Direction des achats Direction juridique Direction immobilier commercial Direction développement commercial Direction exploiration marché Direction financière Direction ressources humaines Direction système informatique Direction marketing Direction offre commerciale Direction développement en sécurité Direction contrôl de gestion Secrétaire Générale12 VII. Organigramme

B- Les prémices de l’ouverture à la concurrence 1) La directive cadre du 15 décembre 1997 instaure la libéralisation 2) La transformation des services postaux C- La poste et la concurrence  1) La Poste et la concurrence sur les marchés du colis, de l’express et les envois internationaux 2) Les postes étrangères (allemande, suisse, néerlandaise) ne sont pas de grandes concurrentes D- Les solutions de la Poste pour affronter la concurrence  1) Un changement de stratégie

environnement incertain et en continuels mouvements, La Poste a choisi de s’adapter et d’évoluer en se lançant notamment dans de vastes réorganisations et conquêtes de nouveaux marchés. La Poste, entreprise multimétiers (courrier, colis et express, services financiers et réseau Grand Public) qui exerce ses activités sur des marchés de plus en plus concurrentiels, est arrivée en 2006 dans une période déterminante où les changements organisationnels opérés comportent d’importants enjeux et nécessitent la

totalité, sans l’autorisation écrite d’Ideta, sous peine de poursuites. CARREFOUR Proxi Norte GS Di per Di (Italie) Docks Market Promocash Puntocash Carrefour Champion Dia (Minipreço au Portugal et Ed en France) Maxidiscompte 8 à huit Shopi Marché Plus Prodirest (alimentation collective) Ooshop (sur internet) Super GB Contact GB GB Express -6La documentation contenue dans cet ouvrage ne peut être reproduite ou reprographiée, partiellement ou en totalité, sans l’autorisation écrite d’Ideta