Marché Parc De Loisirs Concurrence

    7.5.  Les  produits  de  substitution  ...........................................................................................................................................    p  18     7.6.  La  concurrence     .....................................................................................................................................................................    p  18-­‐19     8.  Le  business  model

conçoit, fabrique et distribue des produits de luxe de très haute qualité, comprenant notamment le prêt-à-porter et la maroquinerie, l’horlogerie et la joaillerie, les parfums et les accessoires. Le groupe gère des magasins en propre sur les principaux marchés internationaux et distribue également ses produits dans des magasins franchisés, des boutiques duty free, des grands magasins et des magasins spécialisés. Chiffre d’affaires : 11 953,1 millions d’euros Résultat d’exploitation : 590,5 millions d’euros

bénéficie des systèmes de réservation, du marketing et du savoir-faire d’Accor. D’autres activités viennent compléter cette offre, dans les domaines : – des centres de congrès et conférences (Atria) associés à un Novotel ou un Mercure ; – du voyage et du loisir : Accor Vacances (hôtels de vacances), Accor Thalassa, Club Med, Carlson Wagonlit Travel (voyages d’affaires), Go Voyages (réservations aériennes et offres avion + hôtel), Compagnie des wagons-lits (hôtellerie et restauration à bord des trains) et

randonnées pédestres. Au vu du succès des excursions, ils lancent le premier voyage composé de 14 aventuriers en destination de la réserve naturelle des Chics- Chocs, dans le Parc de la Gaspésie au Québec. L’année suivante l’entreprise bouleverse son image de marque et se dote d’un intitulé plus en phase avec les enjeux latents d’un marché empreint d’une touche d’écologie. Second Souffle se rebaptise Des tours nature, puis Détour Nature afin d’inviter les québécois à explorer des régions insoupçonnées à

....... 16 L’évaluation de la situation du territoire ................................................................ 17 Le recensement des nouveaux besoins .................................................................. 18 La segmentation du marché ................................................................................... 19 Le ciblage de la clientèle ........................................................................................ 21 Le positionnement de l’établissement ...

Information Handicap.fr Catégories Articles • Actualités • Emploi Formation • Accessibilité • Vos Droits • Education, scolarité • Tourisme Culture • Habitation - Logement • Conduite - Transport • Sports Loisirs • Union Européenne • Vie affective et sexuelle     [pic][pic][pic] [pic][pic] [pic] [pic] Accès à la catégorie [pic][pic][pic] [pic][pic] [pic] [pic] Haut du formulaire Rechercher sur Handicap.fr [pic][pic] Bas

d’affaires s’est élevé à 31,4 milliards d’euros dont 30% à l’international. Le groupe Bouygues se définit comme un groupe familial avec un actionnariat stable et un horizon à long terme, une culture d’entreprise forte et originale, une présence sur des marchés soutenus par une demande solide et une structure financière solide. Le groupe Bouygues est aujourd'hui présent dans cinq activités : la construction, l'immobilier, les routes, la télévision et la téléphonie mobile. Ce groupe constitue un véritable

Jean-Philippe HEC - Genève - 2003/2004 Business Plan : Action’tiveTM Sommaire Résumé …………………………………….……………….…. 3 La société Action’tiveTM ………………….…………….…….. 5 Le marché ……………………………………………….…….. 7 La région cible ………………………………….……… 7 Le tourisme d’affaires ………………………….……… 7 Les interlocuteurs clients ……………...……….…….. 8 La concurrence ……………………………………….. 9 Les services d’ Action’tiveTM ………………………………… 11 Les activités proposées ………………..……….….… 11 Particularisme …………….…………………………… 12 Développements ………………………………………

d’informations et de prévisions : Complète et mise à jour Exclusive et indépendante Véritable encyclopédie sur l’activité économique, les secteurs et les entreprises, Xerfi 700 présente chaque année plusieurs centaines d’études sur tous les marchés en France et dans le Monde, plusieurs dizaines de milliers d’analyses sur les sociétés, des centaines de notes de conjoncture, des prévisions sur les secteurs en France et dans le Monde Xerfi 700 contient un nombre exceptionnel d’analyses

[pic] Sommaire I Le marché du jeu vidéo en 2008 A- Le marché des jeux vidéo B- Analyse de la filière industrielle C- Les technologies présentes sur le marché D- Les plateformes de jeu E- Opportunités et menaces II Le cas Ubisoft A- Présentation de l’entreprise B- L’offre C- La segmentation D- Les concurrents E- Analyse interne d’Ubisoft F- Les différentes stratégies mise en œuvre G- Perspectives d’évolution et recommandations