Marché Potentiel Haute Joaillerie

la majorité des films fabriqués tournent autour des thèmes des arts martiaux (films Wu-xia), le crime organisé (en particulier les Triades chinoises), et d'autres thèmes traditionnels chinois. Tandis que ces films ont toujours été populaires sur le marché hong-kongais, ils le sont tout autant partout dans le monde, et particulièrement aux États-Unis. Cette réputation atteint son zénith dans les années 1970, alors que les arts martiaux sont très populaires aux États Unis. Désormais, dans les années

Opportunités : autonomie de la politique monétaire, Diversification de l’économie, balance de services excédentaires Menaces : Politique budgétaire restrictive, désindustrialisation, poids important du secteur public, endettement des ménages et entreprises Marché ouvert, secteur immobiliers porteurs & épicerie fine = Les Anglais consomment beaucoup ce qui explique leur endettement. II. Espagne Superficie : 504 782km2 Voies fluviales : 5008 km Climats : continental, méditerranéen, subtropical

LE MARCHÉ DES EN ESPAGNE En 2013 COSMÉTIQUES Chambre Franco-Espagnole de Commerce et d’Industrie en collaboration avec CCI international Auvergne 1 Chambre Franco-Espagnole de Commerce et d’Industrie SOMMAIRE INTRODUCTION AU MARCHE ESPAGNOL .......................................... 3 I- Structure et évolution du secteur de la distribution des parfums et des cosmétiques ................................................................................................... 6 1- Evolution du secteur

fibre de carbone par rapport à un cadre en acier est sa légèreté tout en offrant une très bonne résistance. Les objets réalisés en fibres de carbone surpassent l'aluminium et l'acier en terme de résistance. En combinaison avec d'autres matériaux de haute performance, les matériaux à fibres de carbone offrent un maximum de rigidité. Mais cela peut aussi se révéler comme un désavantage. Une fois endommagé, un stratifié en fibres de carbone ne peut en principe pas être réparé. En outre, la fabrication

LVMH…………………………………………………………………………….. .p.6,7 Valeurs et stratégies de LVMH………………………………………………………………………..…p. 8 2. Présentation de Dior………………………………………………………………………………...p.9,10 Stratégies de Dior……………………………………………………………………………………………..p.11 3. Etudes de marché……………………………………………………………………………………..p.12 Problématique du luxe…………………………………………………………………………………… ..p.13,14 Méthodologie……………………………………………………………………………………………………p.14 I. Desk research………………………………………………………………………………………………..p.14 II. Enquête………………………………………………………………………………………………………

Sommaire ANALYSE EXTERNE I- Le marché II- Les acteurs du marché III- L’environnement du marché IV- Opportunités/Menaces ANALYSE INTERNE I-Présentation de l’entreprise II-Position de la marque III-Stratégie marketing existante IV- Synthèse Forces / Faiblesses III- SWOT IV- Diagnostique V- Problématique METHODOLOGY VI- Pré-test VII- Questionnaire VIII-Résultat du questionnaire IX- Recommandations X- Conclusion Analyse externe I- Le marché La consommation du champagne

...................3 1. Environnement démographique.........................................................................3 2. Environnement économique............................................................................. 3 III. Marché cible de Louis Vuitton en Chine...................................................4 IV. Stratégies de marketing de Louis Vuitton en Chine................................ 6 1. Stratégie de produit..............................................

Sommaire I. Introduction : ................................................................................................................................. 3 Le marché : ...................................................................................................................................... 3 Le groupe : ....................................................................................................................................... 3 Historique .............................

du luxe reste pour l’Europe une source de rayonnement dans le monde. Les principaux acteurs à la veille de la crise financière sont sur le marché la France, l’Italie, la Suisse, l’Allemagne, le Royaume-Uni et les Etats-Unis. En 2005, le marché mondial du luxe pèse environ 138 milliards d’euros ; les marques francaises arrivent en tête avec 34% des parts du marché, bien plus que leurs concurrents. Depuis les années 1980, la mondialisation s’est accrue au point de modifier complètement le secteur du

l’INRS, adressez-vous au service prévention de votre CRAM ou CGSS. Services prévention des CRAM ALSACE-MOSELLE BRETAGNE NORD-EST (67 Bas-Rhin) (22 Côtes-d’Armor, 29 Finistère, 35 Ille-et-Vilaine, 56 Morbihan) (08 Ardennes, 10 Aube, 51 Marne, 52 Haute-Marne, 54 Meurthe-et-Moselle, 55 Meuse, 88 Vosges) 14 rue Adolphe-Seyboth CS 10392 67010 Strasbourg cedex tél. 03 88 14 33 00 fax 03 88 23 54 13 prevention.documentation@cram-alsacemoselle.fr www.cram-alsace-moselle.fr (57 Moselle) 3 place du Roi-George