Marché Potentiel Haute Joaillerie

mondiale, leader dans le domaine de la haute joaillerie. C’est une marque majeure qui a connu dès ses débuts un grand succès chez les bourgeois, Rois et Reines du monde entier. Un de ces bijoux signature est la bague Trinity, de plus Cartier est spécialisé dans les diadèmes. Le secteur du Luxe est l’un des rares secteurs qui n’a pas été affecté par la crise économique. La concurrence (Chanel joaillerie, Bucheron ou encore Dior joaillerie) est très présente pour un marché ou la demande se limite à une certaine

|Potentiel très différend selon le pays | | |10 milliards de dollars d’importations |Concurrence entre les pays mêmes du Moyen Orient | | |Union douanière mise en place et bientôt une union monétaire |Le Marché est peu sophistiqué

La haute Joaillerie SOMMAIRE Entre concurrence et évolution des goûts des consommateurs, comment la haute joaillerie évolue-t-elle ? INTRODUCTION I) LE SECTEUR DE LA HAUTE JOAILLERIE 1) STUCTURE DU MARCHE 2) PRESENTATION DES ENTREPRISES 3) RELATIONS ENTRE LES ACTEURS II) UN MARCHE EN MUTATION 1) TRANSFORMATION DES GOUTS 2) LA CONCURRENCE 3) DEPENDANCE DE CE MARCHE : ECONOMIE

gamme *    Pertinence des conseils des vendeurs *    Etendue des services Parallèlement au développement de nouvelles marques, Swarovski se concentre, également, sur la croissance organique. L’amélioration de la productivité et l’exploitation du potentiel du groupe doivent lui permettre de se diversifier, en proposant des bijoux multi-catégories destinés à attirer le plus grand nombre de clients vers les points de vente de la marque. Entre 2005 et 2011, déjà, la capacité de production de l’entreprise

Introduction Cartier est l’une des plus prestigieuses maisons de joaillerie au monde. Elle est réputée pour ces produits horlogers ou ses bijoux de qualités supérieures en vente sur le marché. Fondée en France au milieu du XIXe siècle, l’entreprise devient au fil du temps une firme à la notoriété internationale et est aujourd’hui dans l’esprit de chaque consommateur quand le terme joaillerie est évoqué. Elle a cependant quelques difficultés à adapter sa stratégie marketing à travers le monde

luxe pour notre exposé. L’industrie du luxe regroupe divers secteurs : textile, alimentaire (champagne, vins et spiritueux, caviar … ), joaillerie horlogerie, maroquinerie, parfumerie … Il n’est donc pas évident de donner une définition du luxe. La force du luxe réside dans ses produits. En effet, ils font rêver, donnent envie au client confirmé ou potentiel de l’acheter. Par la simple possession du produit, le client a l’impression d’être unique, de s’être délivré d’une banalité quotidienne,

« opaque et monopolistique, cette industrie est devenue comme les autres, relativement transparente et concurrentielle, régulée non plus par le contrôle de l’offre mais par la demande » (Chaim Even-Zohar). Historiquement, De Beers était le leader du marché détenant près de 80% des mines existantes dans le monde grâce au rachat systématique des diamants bruts extraits par d’autres et à mesure de la découverte de nouveaux gisements. Cependant, depuis les années 1990, la firme connaît une période de crise

................................ 8  Environnement ....................................................................................................................... 9  Le marché et de son évolution.............................................................................................. 12  Chiffres clés du marché de LVMH ...................................................................................... 13  2ème partie : Elaboration du plan stratégique de la firme………………………….. ...

                               2.1 – Analyse de l’activité     ANALYSE  DU  MARCHE  DE  NOS  JOURS  :       Le  marché  de  la  bijouterie  de  luxe  et  de  la  haute  joaillerie  a  renoué  avec  une  croissance   vigoureuse   depuis   2010.   L’ensemble   des   zones   de   consommation   (Japon   compris)

et recommandations 15 I. Analyse Macro de l’industrie du diamant A la fin du XIXe siècle De Beers était leader sur le marché du diamant, avec un contrôle de 95% de la production mondiale dans les années 1890. Mais depuis les années 1990, l’entreprise doit faire face à une concurrence grandissante suite aux nombreux bouleversements qu’a connu le marché du diamant. Ce marché monopolistique, est devenu concurrentiel, réglementé et régulé non plus par l’offre mais aussi par la demande. De Beers doit