Marché Presse Féminine

MARKETING 1. DIAGNOSTIC * Externe : * Opportunités : * Le marché du chocolat en France =2.6 milliards d’euros (chocolats de GD + Chocolateries) * Le marché sort de la crise depuis fon 2010 (les français recommence à consacrer une part de leur budget à ce marché – veulent se faire plaisir) * Menaces : * Marché saisonnier (saison forte = fêtes de fin d’années, pâques, fêtes des mères/pères, …) ;

------------------------------------------------- Analyse du marché – Plan de marchéage 1- PLAN DE MARCHEAGE ACTUEL DE VOTRE ENTREPRISE ANNEXE 1 : Les stratégies de l’enseigne Stratégies liées aux : | Justification du choix | PRODUITS | Moa est spécialisé dans l’accessoire pour femme.Moa (accessoire de mode) commercialise de nouveau produits. | Spécialisation oui | | Innovation oui | | Imitation non | | SEGMENTS DE CLIENTELE | Moa ne cible que les femmes

|27,4 | ( Au début du 19ème siècle, repérée dans les concepts actuels, la population active se serait élevée à 12,9 millions de personnes, dont près de 4,5 millions de femmes, soit un peu plus du tiers. ( Le nombre total d’actifs augmente durant tout le 19ème siècle, mais de moins en moins rapidement; proche de + O.6 % l’an vers 1800, le taux d’accroissement est inférieur à + 0,3% à l’aube du

uniquement à la condition qu’elle abandonne tout travail extérieur dès que les exigences familiales le réclamaient. En 1955, selon l’INSEE, sur l’ensemble de la population féminine 30,7% était actives alors que sur la totalité de la population masculine 61,6% était actifs, ce qui signifie qu’il y avait deux fois plus d’homme sur le marché du travail. L’homme au travail et la femme au foyer était alors présenter comme le modèle le plus efficace et le plus rationnel pour organiser la société. Le salaire

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 Le rasoir 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Lancement d’un nouveau produit BIC : électrique féminin BIC Shave. Pack Marketing Mai 2010 Mme Obrecht Sommaire : I. II. L’entreprise BIC Présentation du nouveau produit III. Analyse du macro environnement IV. V. VI. Le SWOT produit et les forces de Porter L’étude marketing La politique de produit VII. La politique de distribution VIII. La politique de prix IX. La politique de communication

9671 (mars 2010) CA : 2,7 Milliards $ Activité : Industrie de luxe Produits : Sacs et bagages, lunettes, montres, chaussures, joaillerie, prêt-à-porter homme et femme Historique Louis Vuitton naît le 4 août 1821 au moulin à eau de Chabouilla près d'Anchay, petit village dans le Jura en Franche-Comté dans un milieu modeste. Très jeune, il apprend à manier les outils auprès de son père meunier et menuisier. En 1835, âgé de 14 ans, il part tenter sa chance à Paris et entre en 1837 comme apprenti

ETUDE DE CAS PRATIQUE Diagnostic stratégique d’un secteur sans dessus dessous et d’une marque… qui ne fait plus rêver ! VS Victoria’s Secret : la chute d’un empire ? Déjà fragilisé avant la crise sanitaire, le marché de la lingerie a chuté pendant le confinement. Les chutes du pouvoir et du vouloir d’achat, conjuguées au mouvement « No Bra» ont accéléré une tendance plus structurelle. La fermeture des magasins spécialisés et le report très limité sur la vente en ligne ont plombé

parfumerie et la cosmétologie, grâce à l’exploitation de licences B) Organisation de la structure : Stratégie de l’entreprise : * Continué à développer son portefeuille client. * Développer sa notoriété, son Chiffres d’Affaires et ses Part de marché en sélectif. * Elargir son portefeuille de marque et sa proposition commerciale. Organigramme : Effectif global : Effectif total : 169, dont 60 en France (50sur le terrain) Style de management : Les Dirigeants d’Inter parfums utilisent

Le yaourt « Densia » | [pic] Table des matières I. Introduction – présentation du produit 3 II. Environnement marketing 5 1. Données du marché 5 2. Historique de la communication de l’organisme 5 III. Politique ou stratégie de communication 7 1. Enjeux 7 2. Objectifs de communication 7 3. Cibles de communication 7 4. Actions de communication 9 IV. Eléments publicitaires

La fixation du prix de la lingerie féminine La fixation du prix se fonde sur deux principes. Le prix se définit en fonction du coût et en fonction de la demande. Pour la femme, la lingerie est bien plus qu'un simple sous-vêtement, c'est une seconde peau. Les françaises (de 15 ans et plus), avec des dépenses de 2,5 milliards d'euros, sont les plus grandes consommatrices de lingerie en Europe. Afin de répondre au mieux à leurs attentes, nous allons voir quels éléments les fabricants utilisent