Marché Shampoing Pour Hommes Elsève

Stratégique 1. Mission 2. Valeurs 3. But 4. Finalité 5. Diagnostic interne 6. Diagnostic externe 7. Les Objectifs Stratégiques 8. Marché 9. Les cibles II. Marketing Opérationnel 1. Produit 2. Prix 3. Distribution 4. Communication ← Production PREMIERE PHASE : PRESENTATION

existe des solutions pour y remédier. Voici 10 petits trucs de femmes qui sont venues à bout du problème. 1. Manger équilibré "Je mange plus équilibré et je fais une cure de gellules Oenobiol "spécial capillaire" associée à des ampoules et un shampoing redynamisant spécial perte de cheveux pour femme.", Annabelle Lire l'intégralité du témoignage 2. Couper ses cheveux pour favoriser la repousse "Je perdais de plus en plus de cheveux. Il y a 1 an, j'ai tout coupé à ras et j'avoue que depuis, mes

positionnement PLAN Introduction I- Définitions et concepts : II-Démarche de positionnement d’un produit : A- La recherche de la position a- Identification : 1-Déterminer l'adéquation produit/marché. 2-Identifier les concurrents 3-L’identification des croyances déterminantes 4-Comprendre comment les concurrents sont perçus. 5-Identifier les créneaux de positionnement.

l’Oréal A. Marché global de L’Oréal France 1) Mesure du marché Marché potentiel : Il représente le nombre de personnes susceptibles de consommer dans une zone géographique donnée. Le marché potentiel de L’Oréal pour les cosmétiques s’étend à toute la population mondiale étant donné le nombre de pays où sont distribués ses produits et le nombre de segments dont elle dispose ce qui représente 6 milliards de personnes. Le chiffre d’affaires mondial sur le marché des cosmétiques

et bilan stratégique Décembre 2009 Page 2 24/05/2011 Introduction 1. Historique a. Fondation de Procter & Gamble et bref historique A l’origine de cette entreprise, nous retrouvons deux hommes, William Procter, fabricant de bougies et James Gamble, fabricant de savon. Ces deux hommes décidèrent de réunir leurs ressources pour former leur propre entreprise… l’entreprise Procter & Gamble (P&G) fut donc fondée en 1837, dans la ville de Cincinnati, aux Etats-Unis. En 1859, P&G comptait

produits alimentaires Des produits non-alimentaires Produits durables Produits semi-durables Produits alimentaires Produits semi-alimentaires Meubles Ordinateurs Automobiles Vêtements Téléphone portables Cafetière Biscuits Jus Viande Shampoing Lessive La pyramide de MASLOW : Des besoins d’accomplissement ou de réalisation (lancer des défis, capacité de dominer leur peur par exemple…) Des besoins d’estime (besoin d’être aimé) Des besoins d’appartenance ou d’affection Des besoins

la beauté. Un métier riche de sens, parce qu’il permet à chacun d’exprimer sa personnalité, de prendre confiance en soi, et de s’ouvrir aux autres. La beauté est un langage. L’Oréal s’est donné pour mission d’offrir à toutes les femmes et tous les hommes de la planète le meilleur de l’innovation cosmétique en termes de qualité, d’efficacité et de sécurité. En répondant à l’infinie diversité des besoins et des envies de beauté à travers le monde. La beauté est universelle. Depuis sa création par un

dans le but exclusif ou essentiel de « Les nettoyer, les parfumer, les protéger pour les maintenir en bon état, d'en modifier l'aspect, ou de corriger les odeurs corporelles ». 2. Les différents segments des produits cosmétiques La segmentation du marché de la cosmétique sélective peut se faire de plusieurs façons, les produits d’hygiène pouvant, par exemple s’inclurent dans les catégories produits de soin visage ou corps. Nous retiendrons la segmentation suivante, en rapprochant de chaque segment

Stratégie de distribution : L’Oréal Sommaire : Page Introduction 3 I. Présentation du contexte 4 A. Le groupe L’Oréal 4 1. Historique 4 2. Chiffres clés 5 B. Le marché des cosmétiques 6 C. La division des activités chez L’Oréal 7 II. La stratégie multi-canal chez L’Oréal 11 III. La stratégie d’internationalisation chez L’Oréal 15 A. L’implantation du groupe à l’étranger 16 B. les nouvelles perspectives

LE MARCHE DE L'HOMME ET LE MARKETING License Marketing Session 2009 Introduction La clientèle masculine ne cesse d’augmenter et devient un enjeu important pour les entreprises. En effet, de nombreux segments s’offrent à ce marché porteur : accessoires, horlogerie (montres,…), outillage, bricolage, ….. Cependant un nouveau marché se détache de plus en plus : celui de l'hygiène et beauté. Les pionniers dans ce domaine sont :