Marché Solderie

CONCURRENTIELLE DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITE L’analyse concurrentielle du portefeuille d’activité Définition du portefeuille d’activité, de la part de marché et de l’analyse concurrentielle Le portefeuille d’activité Différence entre secteur d’activité et le portefeuille d’activité Matrice BCG et Tableau McKinsey La matrice ADL La part de marché L’analyse concurrentielle Définition Les cinq forces de concurrence Etude du cas de l’entreprise « Bouygues » L’historique

SEGMI - DEUG Economie - Gestion, Année universitaire 2006-2007, INFORMATION ECONOMIQUE ET SOCIALE, (UE libre du second semestre). Licence 1, Histoire de l’Art, Le Marché de l’art : ▪ Acheteurs, vendeurs qui sont-ils ? ▪ Mondialisations et nouvelles technologies, leur impact sur le marché de l’art. ▪ L’Art comme placement. [pic] [pic] [pic] Pierre Bonnard, Nu à la baignoire

précisément pour les marques Dior, Swatch, Casio et Rolex. Dans un premier temps nous allons voir quels sont les critères de segmentation qui organise le marché et quelles sont les différences entre chaque marque. Puis nous verrons quels autres critères seraient susceptibles de fonctionner dans cette catégorie de produits.  Comment est segmenté le marché des montres ? Segmentation selon des critères sociodémographiques : le sexe et l’âge. * Montre pour homme * Montre pour femme * Montre

l’offre. Une période pendant laquelle on essaye de mettre sur le marché des produits pas chers. Apparition d’une offre indifférenciée. On appelle tout ça « logique de production » Avec les « Trente Glorieuses » la concurrence s’intensifie et on passe donc de cette « logique de production » à une « société de consommation », dans laquelle on prend on compte les besoins des consommateurs. De même, apparition de la segmentation du marché. Les années 1970-1980 représentent le passage à une « optique

réactive par rapport à l’évolution de son marché ce qui lui a permis d’afficher une croissance et des résultats bien supérieurs à ceux du marché. Au travers de l’analyse SWOT de son modèle, on remarque que l’entreprise dispose de beaucoup de forces, de part sa stratégie initiale de vente directe sur internet. En revanche les faiblesses sont plutôt des risques potentiels dus à l’accroissement de la concurrence. Cela est d’ailleurs illustré par l’état du marché des ventes de PC pour le 3ème semestre

Marketing stratégique Introduction : La démarche marketing. C’est un état d’esprit qui place le client au centre des activités de l’entreprise. Pour cela, l’entreprise doit être en permanence à l’écoute de son marché et s’adapter aux besoins des consommateurs. Le schéma de la démarche marketing Etape 1 : Le diagnostique stratégique. Il permet de déterminer et d’évaluer les potentiels stratégiques et opérationnels de l’entreprise qui vont orienter les choix décisionnels en matière d’action

positionnement PLAN Introduction I- Définitions et concepts : II-Démarche de positionnement d’un produit : A- La recherche de la position a- Identification : 1-Déterminer l'adéquation produit/marché. 2-Identifier les concurrents 3-L’identification des croyances déterminantes 4-Comprendre comment les concurrents sont perçus. 5-Identifier les créneaux de positionnement.

variabilité temporelle des conditions climatiques, sanitaires ou économiques, déterminants du comportement des acteurs face aux risques et face au changement, effets sur les filières au-delà de l’échelle de l’exploitation agricole, effets indirects sur les marchés de matières premières agricoles ou sur les populations de bio-agresseurs, lien entre changements de pratiques et impact sanitaire et environnemental. L’identification de leviers d’action pour simultanément favoriser l’adoption de changements dès maintenant

c’est l’entrepreneur manager ou le manager entrepreneur (l’intrapreunariat ) qui réussiront à conquérir de nouveau marchés, à lancer de nouvelles activités ou à faire face à un environnement hostile ou instable. C’est ainsi l’adoption de cette posture de manager-entrepreneur par Louis Schweitzer à la fin des années 1990 qui a permis a Renault de connaitre un important succés sur le marchés des voitures à bas cout avec la Logan. 2.2. Comment combiner les aspects entrepreneuriaux et managériaux ? L’entrepreneuriat

Cohérence de ces principes avec la théorie micro-économique classique de la firme : – l’objectif de la firme est la maximisation du profit; – les décisions sont prises par des dirigeants ayant une rationalité substantielle; – les marchés où la firme achète et vend sont des marchés de concurrence pure et parfaite; – le déterminant fondamental de l’évolution du coût est le volume fabriqué Le contrôle de gestion de l’organisation taylorienne Hypo : rationalité substantielle : prendre la décision optimale