Marché Sportswear

CIE4DME Session 2009 Brevet de Technicien Supérieur COMMERCE INTERNATIONAL à référentiel commun européen U41 – Analyse diagnostique des marchés étrangers Durée : 3 heures Coefficient : 4 L'utilisation d'une calculatrice réglementaire est autorisée. Calculatrice électronique de poche – y compris programmable, alphanumérique ou à écran graphique, – à fonctionnement autonome, non imprimante, autorisée conformément à la circulaire n° 99-186 du 16 novembre 1999. L’usage de tout ouvrage

réelle ou supposée constitue donc un autre marché La transparence de l’information : l’information parfaite de tous les agents sur tous les autres et sur le bien échangé suppose une information gratuite et immédiate. Pas de prix fixé des produits et des services sur le marché par n’importe quel agent économique selon son avantage, son intérêt. La concurrence parfaite doit remplir les deux conditions suivantes : La libre entrée et sortie sur le marché : il ne doit y avoir aucune entrave tarifaire

augmenter leur capacité de production ce qui a un effet positif sur la croissance. Du point de vue des innovations de produit , l'impact sur la croissance se fait de part la création de nouveaux marchés. En effet , lorsqu'une entreprise met sur le marché un produit nouveau elle créer un nouveau marché et contribue donc à créer de nouveaux besoins et donc une nouvelle demande. En vendant ce produit unique , l'entreprise n'a pas besoin d'adapter son prix à la concurrence pour pouvoir écouler son

une rapidité extraordinaire de renouvellement des marchés, des acteurs, des produits. On a observé la nécessité de nouveaux schémas porteurs de sens dans ce contexte. b. Des définitions : Drucker 1954 : la stratégie est une perspective, une façon de faire d’une entreprise en réponse aux questions suivantes : Quelle est notre entreprise ? Quelle est sa mission ? Que devrait-elle être ? Quels devraient être ses objectifs par rapport au marché, aux ressources, à al créativité, aux profits, à

donc l’entreprise fait des gains de productivité. Le deuxième objectif c’est d’atteindre ce qu’on appelle une taille critique pour résister à la concurrence internationale. L’objectif des entreprises est de devenir le leader sur leur marché et donc en dominant le marché on est sure de d’assurer la pérennité de l’entreprise. La troisième raison, c’est de mieux répartir des dépenses de recherche et développement qui sont de plus en plus lourdes pour les entreprises, d’optimiser aussi des structures

mercatique qui repose sur les éléments suivants : La connaissance du marché : pour cerner les différents besoins des consommateurs et comprendre leur environnement, les entreprise doivent analyser le marché c'est-à-dire la demande, l’offre et l’environnement. Un état d’esprit : l’entreprise doit se placer à la place du consommateur pour prendre les meilleures décisions et faire preuve d’adaptabilité et de remise en question face au marché. Une structuration de l’entreprise autour de sa fonction commerciale

investir financièrement beaucoup de fonds, il est impératif de se tenir a ces choix et de ne pas tout modifier à la première occasion. Une des qualités essentielles d’une stratégie est d’être conçue pour durée et résister aux évolutions normales du marché de la concurrence et de la distribution La différenciation Une stratégie de communication ne cherche pas l’originalité a tout prix mais elle doit permettre de différencier la communication de celle de ces concurrents, ça se traduit par une expression

faits. 7. Les graphiques, constructions et réalisations 8. L’échange dans le monde réel 9. L’état régulateur 10. Entreprises et systèmes économiques 11. Entreprises dans les économies capitalistes 12. La notion d’équilibre sur un marché. 13. La demande d’un bien 14. L’offre d’un bien 15. La détermination du prix d’équilibre 16. Les effets de certaines actions gouvernementales a) La modification de l’équilibre. b) Facteurs exogènes c) Facteurs

menaces Les clés du succès : • L’entreprise doit être placée sur un marché à forte élasticité. • Contexte concurrentiel • Offrir au client la qualité attendu Réduction des coûts de distribution, optimisation du capital immobilisé, réduction du temps de rotation de chaque appareil au sol => compression des coûts. Implantation dans de gros aéroports Les résultats : • 50 millions de billets vendus • Parts de marché en 2010 : 34,8% • En 2011, hausse de 8,1% du premier semestre par rapport

etc - voir www.ubifrance.fr) ; ensuite, en fonction de la destination qui aura été retenue au cours de la première phase (ex : je suis novice, je vais commencer par la Belgique ou la Grande Bretagne; je suis déjà en Europe et je veux aborder les marchés émergents - Russie, Brésil, Inde, etc), vous choisirez dans le Programme France (qui rassemble tous les événements commerciaux de l'année, soit plus de 1000) l'opération à laquelle vous vous joindrez, avec l'aide financière et des équipes Ubifrance