Marché Suisse Surgelés

« V.O. » Promotion 2009 Groupe 5 : AKANI Selma CHAMMAS Amanda D’OVIDIO Anne GRANG Mathieu GRANGIER Juliette LANNOY Charlotte Résumé Managérial Sommaire 1ere partie : Analyse I. Le Marché A) L’offre B) La demande C) La concurrence II. L’Environnement A) Analyse PORTER et PEST B) Les organismes III. Les produits VO IV. Le diagnostic 2e partie : Objectifs I. SCP II. Système d’objectifs

décentralisée, Nestlé se transforme en une entreprise mondiale et, en fin de compte, multifocale. > > > Notre nouvelle structure comprend: Une ligne de front décentralisée «catalyseur de la demande», qui est ciblée, rapide et flexible dans nos marchés – les consommateurs et les clients figurant au centre de toutes leurs activités. Une ligne d’appui gérée au niveau régional ou mondial «garante de l’approvisionnement», qui comprend les usines, les back offices et les centres de services partagés, efficiente

dans sa recherche d’équilibre alimentaire. adaptation aux besoins de la clientèle avec les bébés, les personnes âgées….  Croissance : 1962  acquisition de Findus : constitution à Paris de la société de fabrication et de vente desproduits surgelés Findus, 1978  acquisition de Chambourcy, 1986  acquisition de Herta, 1988  acquisition de Buitoni, Perugina, Davigel, Rowntree Mackintosh (confiseries et chocolats).  Sécurité : Grâce tout d’abord à l'internationalisation de la marque qui

de la clientèle des centres commerciaux par étude du type de voiture (haut de gamme, moyen de gamme, normal etc. ..) - Les chambres syndicales professionnelles de la distribution disposent souvent de données statistiques sur l’évolution des marchés et des enseignes Les revues professionnelles mais aussi les sites Internet sur la franchise peuvent fournir des données sur la politique de développement d’une enseigne particulière. La compilation de toutes ces informations peut positionner

activités de Nestlé au fur et à mesure de sa croissance, en Suisse comme à l’étranger. L’entreprise se veut comme un des principaux innovateurs en la matière en Europe (avec notamment le café soluble Nescafé, les plats lyophilisés Bolino, les surgelés…). Son siège social est situé à Vevey en Suisse. Son chiffre d'affaires de 2005 la porte au 53e rang mondial des plus grandes entreprises[]. Nestlé est cotée au SWX Swiss Exchange qui est le Swiss Market Index, abrégé par le sigle SMI

| |Annexe 1 |Nouvelles opportunités et axes de développement gagnants |Page 4 | |Annexe 2 |La cible sur le marché de la puériculture |Page 4 | |Annexe 3 |Un marché en croissance de 2,5 milliards d’euros |Page 5 | |Annexe 4 |L’achat d’articles de puériculture

objectifs fixés. D’un point de vue personnel et professionnel, ce parcours de VAE, mais surtout la certification, m’apportera une valorisation de moi-même, une perspective d’évolution dans mon avenir professionnel et des clés pour accéder plus aisément au marché du travail.C’est pour cela que je vous fais part de ma motivation afin d’obtenir le BTS NDRC à travers la VAE en m’appuyant sur les différentes expériences professionnelles à mon actif et pouvoir ainsi décrocher un poste en CDI.Pour présenter mon

libre service alors que dans les pays de l’Europe de l’est il s’agissait jusqu’à la monté de la mondialisation, de commerce simple avec des petits magasins où rien n’était en libre service. Malgré la diversité des traditions, la libéralisation des marchés a entraîné des changements notables dans le paysage alimentaire d'Europe de l'Est : même si les habitants consomment de plus en plus des produits étrangers, la plupart des produits nouveaux viennent de l'étranger proche : tels que l’Autriche et l’Allemagne

Park et Ozarka aux Etats-Unis. L’eau commercialisée sous la marque Nestlé Pure Life, lancée avec succès au Pakistan en 1998 et au Brésil en 1999, a été introduite en Asie et ailleurs en Amérique latine en 2000 et sera rapidement étendue à d’autres marchés émergents. Une eau de source sous la marque Nestlé Aquarel a été lancée dans cinq pays européens en 2000. 2000 1999 1998 Chiffre d’affaires 23 044 20 859 19 879 Résultat d’exploitation 4 318 3 764 3 253 Investissements en immobilisations 936 618 593

Le marché Des produits surgelé : -Il y a de nombreux concurrents sur ceux marché néanmoins on sait que Marie possède une bonne position ce qui lui permet d’être un facteur influent sur les concurrents. -De plus le potentiel des nouveaux entrants (hors hard-discounter) est très faible. Les hard-discounter possède un fort pouvoir concurrentiel car ils sont moins cher et permette un temps d’attente en caisse moins long, ce qui leur permet d’attirer plus de client. Néanmoins de part leur prix faible