Marché Textile Enfant

Histoire de Zara: L'entreprise Zara filiale du groupe INDITEX a été crée en 1975 à la Corogne en Espagne par la famille Ortega, propriétaire d'usines textiles depuis 1963. Stratégie globale: but, objectifs: C'est une entreprise qui dans un premier temps avait pour but de s'imposer sur le marché du textile et dans un deuxième temps, conquérir le marché de la décoration d'intérieur. Mission: Pour se faire, l'entreprise s'est spécialisée d'abord dans le prêt-à-porter, sa mission étant de proposer

Armor. Lux 1/ Armor Lux est une SA 8000. C’est une grande entreprise car elle emploie plus de 500 salariés soit 700 salariés. Armor Lux est une entreprise française du textile donc appartient au secteur du textile. Son métier consiste à fabriquer et a vendre des vêtements qui répondent aux attentes de la clientèle, cet à dire des vêtements qui ce veulent résistant aux lavages et qui dure sans pour autant passé par dessus la créativité. L’entreprise Armor Lux a un capital divisé en action qui

dans ce document. Profil de Orchestra (extrait de documents publiés par Orchestra) Présentation et évolution récente Le Groupe Orchestra-Prémaman est un acteur majeur sur les marchés dans les pays européens où le Groupe est présent de la création et de la distribution de vêtements, chaussures et accessoires pour les enfants entre de 0 à 14 ans. La montée en puissance de son modèle économique original conjugue rentabilité et croissance autour d’un concept de distribution et d’une marque de dimension

d’Etampes. Il se trouve dans la zone commerciale de Leclerc, aux Portes d’Etampes. 2. Activités Intersport a pour but de proposer des équipements et des vêtements de sport à la clientèle. On y vend des chaussures, des vêtements hommes, femmes, enfants, des vélos, des appareils de musculation, ou encore des skis ou des ballons de football. Intersport est équipé d’ordinateurs pour vérifier les stocks disponibles, pour traiter les livraisons ainsi que pour passer des commandes. Le travail s’effectue

ANALYSE COMMERCIALE de L’UNITE COMMERCIALE Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau Analyse de l’UC dans le contexte de son marché local • Offre commerciale • Concurrence nationale • Concurrence locale • Services • Données chiffrées DIAGNOSTIC de L’UNITE COMMERCIALE Diagnostic externe : Opportunités et menaces du marché Diagnostic interne : Forces et faiblesses de l’unité commerciale Diagnostic : Matrice SWOT PRECONISATIONS • Constat

redoute et les 3 suisses sont leaders sur le marché. Le monde de prêt-à-porter c'est aussi les accessoires: les sacs, les chaussures, les chapeaux, les foulards et ceintures qui doivent tous s'accorder harmonieusement avec le reste de la toilette. Les modes se suivent et ne se ressemblent pas nécessairement: c'est le grand défi des artisans du prêt-à-porter. II Le secteur du prêt-à-porter dans le monde en 2002 Le commerce mondial des produits textile/habillement correspond à un montant de 353

Analyse Externe 1 Méthode: PEST Politique : Rappel: Loi sur les Monopoles Loi sur la protection de l'env. Politique Fiscale Régulation du Comm Ext Droit du Travail Stabilité gouvernementale Ouverture des marchés mondiaux (notamment l'ouverture de la chine) Préconisation Européenne sur les produits polluants (WEEE) Grenelle de l'environnement (recyclage et biodégradabilité des fibres et économie d'énergie) Economique : Rappel: Cycles économiques Évolution du PNB Taux d'intérêt

AU XIX EME SIECLE. PLAN Introduction I/ Industrialisation et croissance économique en France de 1780 à 1880. A) La croissance agricole. B) L’industrie sidérurgique. C) L’industrie textile. D) Le boom du chemin de fer. II/ Un monde transformé par l’industrialisation et la croissance. A) La question sociale. B) L’évolution du système bancaire. C) Crise et dépression. Conclusion

1980 sous la pression des lobbies financiers et industriels. Les propriétaires des entreprises, veulent essentiellement faire baisser les couts de production via la baisse du cout du travail. En effet chaque entreprise doit augmenter ses parts de marché pour résister à la concurrence. Ceci passe donc inévitablement par une baisse des couts de production. La baisse de la masse salariale devient un objectif incontournable et la délocalisation un moyen des plus efficaces. Le problème est que les délocalisations

2- La Belgique. 3- L’Italie. 4- La Russie. 5- La Pologne. 6- La République tchèque. 7- Le Moyen-Orient. G- Développement de l’enseigne II- Le marché du prêt-à-porter féminin. A- Positionnement concurrentiel des principales enseignes de prêt-à-porter féminin. B- Les principaux intervenants dans la distribution de prêt-à-porter féminin. C- Le profil des consommateurs selon