Marché Textile Enfant

Dossier réalisé par : RAKOTONOERA Damien HAJAMI Farès PUECH Gautier CAMELO Bruno ABECASSIS Jonathan HDIJI Maher SOMMAIRE Introduction Analyse externe Analyse interne A) Evolution des performances de l’entreprise sur le marché B) Etat évolution de la notoriété et l’image de l’entreprise et/ou de la marque C) Ressources dont dispose ou pourrait disposer l’entreprise pour le produit D) Analyse critique de l’organisation et du mix actuel SWOT Conclusion Bibliographie

le secteur de la distribution de chaussures et de vêtements pour hommes, femmes et enfants. Vivarte distribue des chaussures sous diverses marques et enseignes en France (La Halle aux Chaussures, Chaussland, Besson, André, Minelli, San Marina, Pataugas, Cosmo, Béryl et Accessoire Diffusion). Dans le domaine de l’habillement, Vivarte distribue également sous diverses marques et enseignes (La Halle, La Halle aux Enfants, Caroll, Kookaï, Naf-Naf, Chevignon et Liberto). Vivarte a réalisé en 2005/2006,

d’article et accessoire de sport ». Il privilégie la qualité de l’accueil et de l’assistance au client dans sa quête. Le magasin City Sport compte 4 grands segments de produits : Textile Entre 500 et 600 références qui varie en magasin, Comprenant les jeans, le tee-shirt, les shorts etc.…pour femme, homme et enfant CA : 18112 CA : 27,54 % Basket Entre 200 et 300 références comprenant les chaussures de ville, de sport, les patins à roulette, les crampons etc.… Accessoire Entre

La société a également maitrisé l’art de la personnalisation de masse. Il réalise plus de 12 collections par an grâce à des « chasseurs de tendances ». Ceux-ci ont pour mission de prédire les nouvelles tendances du prêt-à-porter pour l’adapter au marché de masse. Nous partons des principes marketing européen de Zara. Il est évident que Zara adopte un fil rouge dans ses stratégies (sa marque de fabrique) mais ces stratégies sont adaptées à chaque pays, exemple : l’Amérique Latine et le Benelux

Russie (et produire) et échanger sur le marché national et international, elle appliquera des prix moins élevé que les pays occidentaux et sera donc plus compétitive. o Les Réserves de changes en Russie sont de 432,8 milliards de dollars au 30 octobre (Annexe 4)  La Russie est un pays ouvert au commerce international, elle dispose d’un des plus fort taux de réserve au monde. • Des échanges extérieurs représentatifs de la transition vers l’économie de marché de la fédération de Russie o La

précédent. Puis Yves Rocher n’a cessé d’évoluer en créant des filiales partout dans le monde et en élargissant ses secteurs d’activités comme : le rachat de la société Petit Bateau à la fin des années 80, qui est une marque prestigieuse de vêtements pour enfants. Au début des années 90, création de la Fondation Yves Rocher - Institut de France, placée sous l'égide de l'Institut de France, l'une des plus hautes instances de l'Etat. Elle a pour but de renforcer la relation entre la nature et l'homme par le

qui propose à prix bas des vêtements « tendances » pour femmes, hommes et enfants. H&M est devenue une référence de la marque populaire à faible prix. L’enseigne se distingue de ses concurrents en proposant des collections temporaires en collaboration avec différents stylistes. H&M est 3eme de l’habillement mondiale. 1/ Fiche d'identité du groupe H&M Segment de clientèle : b to c N°3 sur le marché mondial du textile et n°1 en Europe 385 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2011 2400

propreMaria-Clara Soufflet Camille Girard Marie Pozzi SAE MARKETING: La lingerie féminineI. Le marché de la Lingerie La lingerie féminine existe depuis des siècles, il s’agit de l’une des filières les plus stables dans le monde économiquement parlant, ainsi que la plus porteuse dans le secteur du textile. C’est grâce à sa créativité et à l'innovation, qu'elle évolue d’année en année dans le but de stimuler son marché en s’adaptant aux tendances. Celle-ci a connu, au fil des années et au gré des mentalités

marque 35 1. Le Capital marque: 35 2. La valeur marketing : 35 3. Stratégie de marque 37 4. Audit marque : 37 III. AUDIT GAMME 37 1. Gestion de l’assortiment : 37 2. Gestion de gamme : 37 a. Cuir 37 b. Segment textile : 38 4. Matrice McKinsey 39 a. Cuir : 39 b. Textile 40 5. Analyse liée des matrices 40 IV. LA marque 40 1. Stratégie de marque 40 2. Audit marque : 41 V. Stratégie concurrentielle long terme 41 1. Rapport de force entre clients et fournisseurs ? 41 2. Est-ce que

en gardant sa légitimité dans son cœur de métier : « La vente d’article et accessoire de sport ». Il privilégie la qualité de l’accueil et de l’assistance au client dans sa quête. Le magasin City Sport compte 4 grands segments de produits : |Textile |Basket |Accessoire |Matériel | |Entre 500 et 600 références qui |Entre 200 et 300 références |Entre 300 et 400 référence |Entre 30 à 40