Marché Textile Femme

1927. Après sa retraite sportive, en 1933, une société, La Chemise Lacoste, a créé par René LACOSTE et André GILLIERS, industriel en textile de Troyes. Donc, une marque prestigieuse est née en base de la notoriété de René LACOSTE et l’expertise textile industrielle de André GILLIERS. En 1965, la société Devanlay a acheté les parts du GILLIERS. En pleine crise du textile, LACOSTE a diversifié son activité avec le groupe Levy, la première bonneterie européenne, dans les années 1970. Sous une forte notoriété

DOSSIER MARKETING LA HALLE AUX VÊTEMENTS Le marché de l’habillement enfant 1. Environnement interne 1.1 L’historique 1.2 Le groupe Vivarte 1.3 Présentation de l’entreprise 1.4 Chiffres clés 1.5 Mix Marketing 1.6 Le positionnement 2. Environnement concurrentielle 2.1 L’environnement général 2.2 Mapping 2.3 Concurrent 3. Analyse du consommateur 3.1 Présentation des différents lieux d’observation 3.2 Typologie des consommateurs 3.3 Déplacement dans le magasin 4. SWOT 4

Quiksilver peut-elle s’imposer sur d’autres marchés ? PROJET MARKETING 2004 – 2005 CASIMIR Aurélie – PEDEZERT Fanny MSG GSI 2 SOMMAIRE INTRODUCTION 4 5 5 5 5 6 6 7 7 10 10 12 12 13 14 18 19 I. Présentation générale du groupe Quiksilver A. Historique B. Implantation du groupe à travers le monde C. L’activité du groupe D. Les concurrents E. Quelques chiffres II. Analyse des marchés A. Le marché de l’outdoor B. Le marché du surfwear C. Le marché urbain III. Les décisions et moyens

organisationnelle……………………………………………………………………………………..6 Diffusion de l’information dans l’unité commerciale…………………………………………………....6 1 Crée en 1978 par M. Daniel Cathiard, le Groupe Go Sport est le troisième plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% de part du marché français, derrière Décathlon, 1er avec 33% de part, puis Inter sport possédant 12%. La société française comporte aujourd’hui plus de 122 enseignes en France et 30 autres à l’étranger. En 1981, le groupe s’agrandit avec la création de l’enseigne

toile/ en peau qui descendaient jusqu’aux genoux généralement. La tunique était ajustée et cousue selon la morphologie des personnes (ce qu’on suppose). Elle était resserrée à la taille et sans ceinture. Décor du tissu : croix ou quadrilobe. Les textiles sont travaillés < sophistiqués. Les mérovingiens et les carolingiens portaient des braies. Il existait différentes gammes de pantalons (plus de variété comparé aux époques précédentes). Le pantalon est porté serré par des lanières. On trouve la

MODELE DE ZARA.............................................................................................. 4 I. EMERGENCE DU MODELE ZARA .................................................................... 4 II. UNE METHODE A PART DANS LE SECTEUR DU TEXTILE ........................... 5 A. ROMPRE AVEC LES SAISONS, ETRE LE PLUS RAPIDE ............................................... 5 1. La production locale et l’intégration verticale................................................ 5 2. La puissance logistique

des chaines et des formats de magasins, le groupe rencontre des difficultés face aux différences entre les deux cultures dans les marchés internationaux qui provoquent leur méfiance et face au manque de fiabilité des informations du marché international. En terme de politique sociale, les systèmes de couverture sociale sont différents. Opportunités : Les nouveaux marchés, notamment en Asie, Europe centrale et Europe de l’Est, sont une grande opportunité pour le groupe qui commence aussi à se développer

présent en permanence dans nos vies. C’est un milieu qui touche toutes les catégories de personnes, telle que la femme et l’homme. La grande tendance actuelle est d’acheter des articles de sports mais à utiliser dans d’autres circonstances. « Qui dit achat de vêtements de sports ne dit pas forcément pratique sportive et achats d’articles de sports ! ». A ce jour, le marché du sports wear est très concurrentiel, mais en constant développement. C’est pour ces raisons que nous souhaitons créer

Sommaire : 1. Chiffres clés………………………………………………...2 Chiffre d’affaire Profit Effectifs Boutiques Marchés 2. Historique……………………………………………………3 3. Produits et marques……………………………………4 4. 5. 6. 7. Concept Style de mode Cible de produits Cible du client Portefeuille de marque Implantation géographique…………………………7 Part de marché par zone géographique Distribution de boutique par zone géographique CA par zone géographique Stratégie de développement international Conjoncture du

ouvert à Rabat sous l’enseigne de Marjane. Par la suite va suivre l’ouverture de plusieurs autres hypermarchés appartenant au même groupe. Celui-ci a pu acquérir une bonne image de marque dans ce domaine pas encore développé au Maroc. Maîtriser un marché c’est pas une tâche facile ; c’est avant tout contrôler et surveiller tous les acteurs qui y opèrent, en l’occurrence : le client. La satisfaction de ce dernier est la vocation principale à la fois des producteurs et des distributeurs. La raison