Marché Textile Femme

commerciale Profitant du développement de la société de consommation et de la montée en puissance du sport, des détaillants passionnés décident d’unir leurs forces dans le cadre d’un groupement coopératif. En moins de 25 ans, Sport 2000 s’impose sur le marché français de la distribution spécialisée d’articles de sport 1.1 Contexte géographique. 1.1         Historique, chiffres clés de l’enseigne « Sport2000 » Cela fait maintenant 40 ans que Sport 2000 existe, en 40 ans d’existence ce groupe a réussi

réseau de distribution •Groupe OMNIUM: EURODIF; Devred; Burton •250 Boutiques dont 127 en France •Textile prêt à porter Homme/Femme •Moyen Haut de gamme •Enseigne : Burton of London •101 millions d’euros CA HT sur 2009 •Unité commerciale physique et virtuelle •Carte de fidélisation Mon unité commerciale Mon unité commerciale •Burton poissonnière créé en 1984 •Effectif:10 salariés •Cible Homme/Femme 30-60ans •Moyen haut de gamme •Typologie: Urbains actifs cadres et seniors •Zone de chalandise: -Primaire:

s’implante en France et met en place un système de gestion d’entreprise se basant sur des équipes spécialisées et coordonnées entre elles. Ce système est toujours en vigueur aujourd’hui. La forte concurrence du marché textile espagnol a permis à Mango de doubler ses efforts pour conquérir le marché au-delà de ses frontières. A partir de 1997, le chiffre d’affaires (CA) réalisé à l’étranger est plus important que celui du CA réalisé en Espagne. De plus, le CA étranger n’a cessé d’augmenter pour atteindre

une véritable opposition entre Lorraine germanique au nord et Lorraine romane au sud ainsi qu'un morcellement lié à une industrialisation venue bouleverser la région de tradition rurale : se détachent des bassins d'emplois spécifiques les bassins textiles vosgiens, ferrifères et sidérurgiques. L'industrie qui fait la réputation de Lorraine (qu'on appelait « Texas français » dans les année 1950) la plonge dans la crise : c'est la fin de la plupart des complexes sidérurgiques, des bassins ferrifères

Age, le travail indépendant des femmes disparait au profit de la « domestication ». Partant du principe à cette époque que la femme doit trouver un époux, elle doit donc savoir en priorité exécuter les tâches domestiques du foyer et non acquérir des compétences autres qui lui permettrait de travailler de façon indépendante.  XIXème siècle : C’est l’industrie textile qui commence à faire appel à une main-d’œuvre féminine, en plus des enfants qui sont eux aussi demandés ; et tous deux pour la

recours à des techniques plus complexes et productives e • par la concentration des travailleurs dans des locaux consacrés à l'activité industrielle. Ces transformations, que l'on nomme « première industrialisation » sont bien avancées dans le textile, la sidérurgie en GB mais elles ne se diffusent véritablement en France qu'à partir de la Monarchie de Juillet (1830-1848) puis sous le Second Empire (1852-1871). Cette modernisation de l'économie, soutenue par l’État, va modifier progressivement

| | | |Visite de salon sur le textile. | |Prise de photographies dans le cadre de développement de produits.

[pic] Dans les années 1970/1980, beaucoup de pays européens commencent à avoir une baisse de la natalité importante. La France s’en sort encore bien puisque son taux natalité reste au dessus du seuil de renouvellement des générations (2.1 enfants/femme). 2e facteur : Après la Seconde Guerre mondiale, nous manquons de main d’œuvre, du coup, on va en faire venir de l’extérieur. On fait d’abord appel aux citoyens français de nos colonies. Ensuite, les colonies deviennent indépendantes donc les immigré

millions de chaussures par an, 140 millions de pièces textiles ! Si la chaussure reste le coeur de métier de la marque (40 % du marché mondial), 30 % des produits Adidas sont aujourd'hui liés à l'univers de la mode. Une marque ombrelle aux quatre logos Stella McCartney - Sport Performance collection Près de 100 millions de chaussures par an, 140 millions de pièces textile ! Si la chaussure reste le coeur de métier de la marque (40 % du marché mondial),30 % des produits Adidas sont aujourd'hui

Le métier de base de Patagonia était l’escalade, son créateur étant un passionné de ce sport, sa première activité fût donc la production de matériel d’escalade ; et il décida par la suite de se diversifier en créant la marque Patagonia dédiée au textile. 3- Une stratégie de différenciation Une stratégie efficace… L’entreprise Patagonia a choisi d’offrir un avantage perçu comme unique dans le secteur entier. En effet, elle s’est posé la question de savoir comment conjuguer une obligation de