Marge Commerciale Celio

------------------------------------------------- Cout de production : cout d’achat + charge de fabrication ------------------------------------------------- Cout de revient : cout de production + charges commerciales de distribution ------------------------------------------------- Prix de vente : cout de revient + marge commerciale L’appréciation du risque et de la rentabilité Elle ne peut se faire qu'après analyse et répartition des charges, en charges proportionnelle (charges variable) et en charges de structures

Les statistiques professionnelles “Pharmacie” 2009 L a R é f é r e n c e O f f i c i n e LES STATISTIQUES PROFESSIONNELLES « PHARMACIE » 2009 LES CONDITIONS DE L’ETUDE LES STATISTIQUES DES OFFICINES LA MARGE COMMERCIALE L’EVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES LES FRAIS DE PERSONNEL LES DELAIS DE PAIEMENT FOURNISSEURS LES DELAIS DE PAIEMENT CLIENTS LA ROTATION DES MARCHANDISES LE CHIFFRE D’AFFAIRES HT PAR TAUX DE TVA LA SITUATION DE TRESORERIE DES OFFICINES L’INVESTISSEMENT EN OFFICINE L’ENDETTEMENT

GESTION CHAP I: LʼAnalyse du résultat de lʼEntreprise Le compte de résultat est destiné à mettre en évidence le bénéfice ou la perte dʼune unité commerciale. Cʼest la différence entre des recettes/produits et des dépenses/charges. Ses produits et charges sont classés en 3 catégories, exploitation, financier et exceptionnel. Lʼordre à une importance. Il y a deux manières de présenter ce compte de résultat. Soit en tableau, soit en liste. Tableau : CHARGES (-) CHARGES EXPLOITATIONS Salaires : 210 Amortissements

N N - 1 tx var % CA Ventes de marchandises - Coût d'achat des marchandises vendues = Marge commerciale Production vendue + Production stockée + Production immobilisée = Production - Coût d'achat des matières utilisées = Marge brute + Marge commerciale - Autres charges externes ajustées + Subventions d'exploitation = V.A.

LD Taux de marque : Mbu/prix de vente U HT X 100 ou (McoU/PVHT X 100) Marge brute et marge commerciale…. Quelques repères • Marge commerciale : CA – achat de marchandises • Marge brute = CA – coût des marchandises Comprend les services que les distributeurs facturent à leurs fournisseurs. Exemple Un point de vente vend 90 perceuses à 150 € HT de la marque Bosch. Prix d’achat : 100€ Donc la marge commerciale : (150 – 100) X 90 MC = 4 500€ Si Bosch a versé 150€ pour différentes op

Exemples | Marge brute | La marge brute est une notion comptable représentant la différence entre le chiffre d'affaires hors taxe et la totalité des achats hors taxe réalisées. | CA – prix ou coût d’achat des marchandises vendues. | Un vélo est vendu 100 €uros. Son coût d'achat est de 75 €uros. 120 - 80 = 20. Sa marge brute est donc de : 20€ | Marge nette | Différence entre le prix de vente d'un produit et le coût de revient qui inclut également d'autres frais supportés par l'entrepriseLa marge nette

: 1200 Ventes marchandises : 100 CA : 800 Cout d’achat des marchandises vendues : 80 Achats de mat prem : 500 Var de stocks de mat prem : 100 Frais de personnel : 200 Dotation aux amort : 150 Dotation aux provisions : 200 Calculer marge commerciale, VA, EBE, RE. Entreprise profitable ? MC = ventes marchandises – couts d’achats des marchandises vendues = 100 – 80 = 20 VA = MC + total prod – achats mat prem +/- var de stocks = 20+ 1200 – 500 – 100 = 620 EBE = VA – frais pers = 620 –

6 600 6 000 1 500 650 350 100 750 960 250 41 610 Edité le 19/07/2010 Page 6/13 Soldes intermédiaires de gestion Soldes intermédiaires de gestion Ventes de marchandises Prestations de services Marge commerciale Prestations de services Chiffre d'affaires Ventes + Production réelle Marge globale Fournitures consommables Electricité Eau Petit équipement Fournitures administratives Services extérieurs Location immobilière Charges locatives Entretien et réparations Primes d'assurances Graphiste

et a une affectation aussi importante que se sa construction. I – La construction de la valeur ajoutée La valeur ajoutée se détermine ainsi : Production de l’exercice + Marge commerciale – consommation en provenance de tiers. La production de l’exercice étant la production vendue + stockée + immobilisée La marge commerciale étant la vente de M/ses – le coût d’achat des M/ses vendues Il s’agit d’un solde intermédiaire de gestion très important et qui doit être comparé dans le temps. Cela permet

CAS King Jouet AUDIT DE RAYON 1.1 Calcul de la marge brute unitaire de la référence Coffret 15 jeux de voyages et de la marge mensuelle correspondante. PV TTC | TX de marge | PVHT | PAHT | Marge brute | Marge mensuelle | 9,99 € | 22 % | 8,35 € | 6,84 € | 1,51 € | 10,57 € | PVHT= 9,99/1,196 = 8,35 € PAHT= PVHT / 1+ tx de marge = 8,35/1,22 = 6,84 € Marge brute = 8,35-6,84 = 1,51 € Marge mensuelle= 1,51*7 = 10,57 € 1.2 Calcul de l’indice de sensibilité au chiffre d’affaires