Marge continentale

valeur ajoutée s’est infléchi en faveur des entreprises au cours de années 80 A : reduire l’inflation cela aura comme conséquence d' Augmenter la consommation des menages Pour que le commerce extèrieur soit plus rentable Pour que le taux de marge des entreprises augment B : c'es aussi pour favoriser l’investissement Plus l’investissement augmente plus la productivité est plus competitive Investir pour développer le commerce extèrieur 2les limites de ce partage A : une contrainte

non-probabiliste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 3. Marge d'erreur et taille requise de l’échantillon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.1 La distribution d'échantillonnage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2 Le calcul de la marge d'erreur en fonction du seuil de confiance recherché . . . . . . . . . . . . . . 3.3 La détermination de

de +3,1% par rapport au 1er semestre 2011 * Dynamisme de branches voyageuses, en particulier sur le 1er trimestre, mais récession pour l’activité de transport et logistique de marchandises * Bonne performance opérationnelle avec un taux de marge opérationnelle retraitée de 8,4% du chiffre d’affaires, stable par rapport à 2011 * Résultat net récurrent stable * Résultat net positif de 253 millions d’euros 3. Machine : moyens techniques EVALUATION DE LA CAPACITE DE PRODUCTION

plusieurs paliers. Chaque palier s'appelle un SIG. En respectant l'ordre des cycles dans le but d'expliquer la formation du résultat de l'excercice. Les SIG se calculent en cascade. Marge commerciale : ce SIG n'existe que si l'entreprise exerce une activité commerciale (achat, revente sans transformation). Marge commerciale = Vente des marchandises – coût d'achat des marchandises (= achats de marchandises +/- variation de stock de marchandise) le +/- est le résultat de l'excercice. Valeur ajouté :

.......2 2. Acceptabilité du prix par les consommateurs. ....................................................3 3. La rentabilité...............................................................................................................4 4. La marge commerciale réalisée (sur une période): .............................................4 a. La valorisation des stocks :..................................................................................4 5. ..........................................

premier semestre de l’exercice 2012-2013, le Groupe présente des résultats mitigés Le groupe présente des résultats mitigés : comparés au 1er semestre de l’exercice 2011-2012, bien que son chiffre d’affaires soit en hausse de 3,9%, en revanche sa marge opérationnelle est en baisse de 5,4%. Cela se traduit par un Cash flow net en baisse de 16,6 millions d’euros et un recul de 0,44 euros du bénéfice par action, toujours par rapport aux résultats du 1er semestre de l’année précédente. Nous allons

| |Chiffre d'Affaires commercial (Hors Taxes) |  | |       - Achats (commerciaux)   |= Marge Commerciale (1) | |+/- Variation Stocks commerciaux   | | |Chiffre d'affaires productif (Hors Taxes)

plus ni Réagir …et constamment ajusté …avec une marge d’erreur prédéterminée Prévoir …de façon à atteindre l’objectif prévu… …son déroulement est orienté… moins que s'efforcer de mettre l'activité de l'entreprise sous contrôle au sens des sciences de l'ingénieur transposé au domaine de la gestion. Une activité est sous contrôle lorsque son déroulement est orienté et constamment ajusté de façon à atteindre l'objectif prévu avec une marge d'erreur prédéterminée. La démarche de mise sous contrôle

plus ni Réagir …et constamment ajusté …avec une marge d’erreur prédéterminée Prévoir …de façon à atteindre l’objectif prévu… …son déroulement est orienté… moins que s'efforcer de mettre l'activité de l'entreprise sous contrôle au sens des sciences de l'ingénieur transposé au domaine de la gestion. Une activité est sous contrôle lorsque son déroulement est orienté et constamment ajusté de façon à atteindre l'objectif prévu avec une marge d'erreur prédéterminée. La démarche de mise sous contrôle

de distribution, il est primordial de déterminer le taux de marge commerciale et d'analyser son évolution dans le temps et par rapport aux concurrents. Il peut se calculer soit par rapport au CA, soit par rapport aux achats. Si ce ratio ce détériore dans le temps alors il peut être révélateur d’une gestion déficiente des approvisionnements. -Dans une entreprise industrielle, il peut également être intéressant de calculer un taux de marge brute déterminé par les ventes, les achats de matières premières