Marge opérationnelle

fabrications par des surcharges. II- Méthodes d’ordonnancement Elles sont très nombreuses, certains sont de pure empirisme (règle de priorité, Gantt) ; d’autre, par contre, ont un certain scientifique et relèvent de la recherche opérationnelle (PERT…). 1 Règles de priorités empiriques Ces règles permettent d’établir des plannings pour des fabrications mettant en jeu « M » moyens de production utilisés aléatoirement (Implantation en processus, implantation aléatoire)

(contrôle de gestion) et direction générale. - Gestion hiérarchique de la production. En gestion de la production, on distingue généralement plusieurs niveaux de décision allant des décisions stratégiques et/ou à long terme aux décisions opérationnelles et/ou à très court terme. Nous nous arrêterons plus particulièrement aux niveaux suivants: Gestion stratégique et planification à long terme: ce niveau de décision couvre • la définition de la mission de l’entreprise, la composition du portefeuille

Sujet MODÉLISATION DU RISQUE OPÉRATIONNEL DANS L’ASSURANCE Devant un jury composé de Liste du Jury Thomas BEHAR Vincent DAMAS Arnaud COHEN Gérard CROSET Jean-Pierre DIAZ Brigitte DUBUS Paul ESMEIN Michel FROMENTEAU Benoît HUGONIN Christophe IZART Pierre PETAUTON Florence PICARD Christian Yann ROBERT Directeur du mémoire Stéphane MENART CONFIDENTIALITÉ □ Centre d’Études Actuarielles Institut des Actuaires Modélisation du risque opérationnel dans l’assurance 2 / 180 Centre

En gestion grand nombre de modèles de gestion de production et de gestion financière s’appuient sur le modèle de l’acteur unique, et utilisent des techniques d’analyses logiques et mathématiques issues de la théorie des fonctions, la recherche opérationnelle, l’optimisation linéaire ou encore la théorie des graphes. Cependant la rationalité de la prise de décision ne peut être réduite à ce modèle économique du comportement. En effet la recherche de la meilleure combinaison des moyens pour atteindre

1234Condition d’oscillation Démarrage de l’oscillation Stabilisation de l’amplitude Stabilisation de la fréquence Exercices Principe de l’oscillateur sinusoïdal Oscillateur à pont de Wien Oscillateur à réseau déphaseur Oscillateur LC à amplificateur opérationnel Oscillateur Pierce à transistor 0scillateur à résistance négative Oscillateur Colpitts à transistor Questionnaire : les oscillateurs sinusoïdaux en questions jean-philippe muller version janvier 2008 Oscillateurs sinusoïdaux 1)

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 43 43 43 45 45 45 48 49 55 55 55 57 64 66 71 72 73 75 77 78 79 83 4 Amplificateurs opérationnels intégrés 4.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.2 Principe de calcul . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.2.1 Montage inverseur . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.2.2 Montage non inverseur . . . . .

et l'exécution d'ordre dans la plupart des sociétés, aujourd'hui ont été complétés par les Systèmes de Planification Avancés (APS) pour la coordination des flux, l'exploitation des goulots et le maintiens des dates dues. Basés sur la Recherche Opérationnelle, diverses techniques d'optimisation sont appliquées par les APS pour améliorer les plans selon les objectifs des affaires. Ce mémoire s'est intéressé à ce nouveau mode de management et principalement aux méthodes et outils d'optimisation pour

des pôles Correction par circuit à avance de phase Effets de la contre-réaction CHAPITRE 19 • AMPLIFICATEUR OPÉRATIONNEL 153 19.1 19.2 19.3 19.4 19.5 Principe Amplificateur différentiel Amplificateur opérationnel idéal Amplificateur opérationnel réel Un peu de technologie 153 154 157 157 159 CHAPITRE 20 • MONTAGES FONDAMENTAUX À AMPLIFICATEUR OPÉRATIONNEL 161 20.1 Non inverseur 20.2 Suiveur 161 162 X Table des matières 20.3 Inverseur 20.4 Convertisseur

RECHERCHE OPÉRATIONNELLE : Optimisation Combinatoire JACQUES CARLIER Table des matières I - COURS A. INTRODUCTION................................................................................5 1. 2. 3. 4. La Recherche Opérationnelle.................................................................5 Quelques problèmes de recherche opérationnelle:....................................6 Résumons :......................................................................................10 Les

allons maintenant décrire brièvement. 2 1.2. Gestion hiérarchique de la production. En gestion de la production, on distingue généralement plusieurs niveaux de décision allant des décisions stratégiques et/ou à long terme aux décisions opérationnelles et/ou à très court terme. Nous nous arrêterons plus particulièrement aux niveaux suivants: Gestion stratégique et planification à long terme: ce niveau de décision couvre • la définition de la mission de l’entreprise (« what business are we in