Marge opérationnelle

mens CA) = 35.68% Marge brute, mois septembre : CA réal-Achats = 87086 Taux de marque, mois décembre : marge brute/CA réal*100 = 70.00% Taux fidélisation, mois octobre : nb nous. clients/nb clients ayant achetés*100 = 31.14%, mois novembre = 35.20% Panier moyen, mois octobre: CA réal/nb clients ayant achetés = 31.55 €, mois novembre = 31.51€. Analyse résultats Sur l’ensemble du 2d semestre: - objectif CA atteint qu’en octobre, - baisse du CA entre mois novembre et décembre, - marge brute qui correspond

......................................................................................................42 3.3 - Analyse des SIG ............................................................................................................43 3.3.1 La marge commerciale ..........................................................................................43 3.3.2 La production de l’exercice...................................................................................43 3.3.3 La valeur ajoutée

par le cash flow cash flow marge de liquidité réalisée à partir du chiffre d'affaires Compte de résultat Compte de résultat PRAMV Prix de Revient d'Achat des Marchandises Vendues = Tout ce que l'on à vendu mais au prix d'achat CAN Chiffre d'Affaires Net = Tout ce que l'on à vendu moins les retours et les déductions accordées aux clients Compte de résultat PRAMV Marge brute CAN Totaux intermédiaires Totaux intermédiaires Compte de résultat PRAMV Marge brute CAN Totaux intermédiaires

transactions : le prix comparable sur le marché libre, le prix de revente moins, et le prix de revient majoré ; – deux méthodes dites transactionnelles, fondées sur les bénéfices : la méthode du partage des bénéfices et la méthode transactionnelle de la marge nette. Toute méthode retenue par l'entreprise peut être considérée comme recevable à condition qu'elle soit justifiée, cohérente avec les fonctions exercées et les risques assumés, et que la rémunération soit conforme au principe de pleine concurrence

marchandise. 3) La marge a) La marge brute ou marge commerciale C’est le prix de vente HT moins le coût d’achat HT Le cout d’achat HT, c’est le prix d’achat HT plus les frais d’achat (transport, frais de mis en route, ect. ) La marge brute globale = marge brute unitaire multiplier par le nombre d’articles b) La marge nette C’est la marge brute moins les frais de gestion commerciale (prime, pub, personnel, etc.) c) Le taux de marque C’est la marge brute divisé par le

-4 320 323 -3 5  Analyse du bilan fonctionnel Sur les 3 années observées, le FRNG, le BFR et la trésorerie sont en constante augmentation. On peut donc établir que l’équilibre financier de l’entreprise est bon et qu’elle dispose d’une marge de sécurité puisque les ressources stables couvrent les emplois stables. Ceci se remarque directement sur les bilans ci-dessus car en effet les ressources évoluent positivement et même plus rapidement que les emplois. Sauf qu’avec une évolution du

stock) = Marge Commerciale Production (vendue+stockée+immobilisée) et % de variation - Consommation matières (achats + Var. stock MP) - Charges externes + Marge commerciale = Valeur Ajoutée (en % de production+marge) - Impôts et taxes (sauf I.S.) - Frais de Personnel = EBE (en % de production+marge) - Dotations aux amortissements - Dotations aux provisions + reprises = Résultat d’exploitation + Résultat financier (% de l’EBE) = Résultat courant avant IS (en % de production+marge) + Résultat

ratios liés au SIG. Ils sont regroupés par groupe d’activité et donc cela permet à une entreprise de se situer à une entreprise par rapport à ses concurrents et de déterminer les actions correctrices. II. Les ratios de rentabilité A) Lié à la marge commerciale Le taux de marque HT = MC / CA HT (marchandises) ou PV HT – PA HT / PV HT Le taux de marque TTC = idem TTC B) Lié à la VA VA / CA. Ce ratio permet de contrôler l’évolution de la performance de l’entreprise dans le temps et par rapport

: ..............................................................................................................6 3- La consommation de matières et fournitures :...............................................................................6 4- Marge brute :..................................................................................................................................6 5- Valeur ajoutée :........................................................................................

créer de la richesse, pour cela une batterie d'indicateurs s'attachent à mesurer la rentabilité de l'affaire. Le rendement global On distinguera deux catégories d'entreprises en fonction de la nature de leurs activités : Entreprises commerciales :  Marge commerciale brute Chiffre d'affaires Entreprises industrielles :  Valeur ajoutée Production La rentabilité brute d'exploitation :  Excédent Brut d'exploitation Production Cet indicateur de la trésorerie dégagée par l'entreprise est un indicateur