Marge Prévisionnelle

cout de revient + marge commerciale L’appréciation du risque et de la rentabilité Elle ne peut se faire qu'après analyse et répartition des charges, en charges proportionnelle (charges variable) et en charges de structures (charges fixes) L’appréciation du risque se fait avec un certain nombre d’indicateurs qualitatifs et quantitatifs tels que : * les seuils de rentabilité * Le taux de marque * Le taux de marge * L’indice de rentabilité * La marge de rentabilité

47% | 35,71% | 75, 92 % | Commentaire : CA en évolution mais de manière irrégulière : une baisse entre 2005 et 2006, un CA qui repart à la hausse entre 2006 et 2007. 1.9 Déterminez par la méthode la plus adaptée, le chiffre d'affaires prévisionnel pour l'année 2008. Justifiez le choix de votre méthode. (8 points) xi | yi | XI | YI | XIYI | XI² | 1 2 3 4 | 54 67 70 95 | - 1,5 - 0,5 0,5 1,5 | -17,5 - 4,5 - 1,5 23,5 | 26,25 2,25 -0,75 35,25 | 2,25

travail de recherche à mes parents et à mon frère qui m’ont toujours soutenu par leurs encouragements, leurs conseils et leur amour. ZOUAOUI qui ont bien voulu accepter 3 Table des matières : Page Introduction 11 PREMIERE PARTIE LA MARGE INDICATEUR CLE DANS LA GRANDE DISTRIBUTION Chapitre I : La grande distribution comme objet d’analyse Section I : La grande distribution au niveau mondial 1. Emergence du concept de la grande distribution 2. Principaux distributeurs mondiaux 18

année consécutive de création de valeur avec un ROCE à 11,9% ► Volumes stables comme attendu ► Résultat opérationnel avant éléments non récurrents structurellement élevé à 2 234M€ en hausse de 41M€ à périmètre et parités constants. ■ Pilotage de la marge grâce à un effet prix-matières premières positif (69M€) ■ Efficacité du Plan de compétitivité ■ Rééquilibrage de la contribution de chaque activité, en particulier pour le Poids lourd ► Dette nette ramenée à 142M€ 2 RÉSULTATS ANNUELS ‒ 11 février

Exploitation et diminue d’autant la liquidité. - Produits finis (Stock moyen * Tps) / Coût de production des produits finis vendus (CF/ Coût complet) Coût de production des produits vendus = Production vendue – (Résultat d’exploitation – Marge commerciale) Rmq : Idem de la remarque précédente. 1- Ratio fournisseurs (Dettes fournisseurs et compte rattaché – Avances et acomptes versés) * Tps / CA TTC Rmq : Plus le ratio augmente plus le BFR augmente et plus les liquidités

financière de la pharmacie Analyser la répartition du chiffre d'affaires et son évolution, par type de clients, par gamme de produits… Comparer les chiffres de l'officine avec les ratios de la profession, analyser les stocks et le compte clients, la marge brute, les frais de personnel, les charges externes… Le prix proposé par le vendeur est-il réaliste, en accord avec les données du marché et les caractéristiques de la pharmacie ? Outre l’analyse des documents comptables, la réponse viendra de

destinées à des investisseurs. Identifier les faiblesses pour y remédier. 2. Les conditions du diagnostic dépend de : Analyse dans le temps et l'espace : 3 années minimum. Elle va dépendre du secteur d'activité dans lequel opère l'entreprise. (Taux de marge dans la grande distribution est différent pour une industrie) Des objectifs recherchés : Dépend des aspects qui préoccupe l'entreprise : Un banquier sollicité pour un prêt va évaluer une prime de risque. Le dirigeant d'entreprise sera conduit à examiner

important. En effet, si 4 vendeurs réalisent un chiffre d’affaires de 37 500 € par mois, cela représente : 37 500 12 mois 4 vendeurs = 1 800 000 € de chiffre d’affaires annuel pour l’unité commerciale ce qui correspond, à peu près, au chiffre prévisionnel de l’année N. Il semble donc peu réalisable d’atteindre ce montant, ce qui est démotivant. D’une manière générale : Le fixe est inchangé. La commission n’est attribuée qu’à partir de 25 000 € de chiffre d’affaires. Ce projet risque d’être peu

l'activité et la rentabilité de l'entreprise, il convient de calculer des résultats intermédiaires. Chacun de ces SOLDES INTERMEDIAIRES DE GESTION se calculent par différence entre certains produits et certaines charges seulement. a) la marge commerciale Elle évalue la marge dégagée par l'entreprise sur son activité commerciale (elle ne se calcule que pour les entreprises commerciales, c'est à dire celles vendant des marchandises). La différence entre les ventes de marchandises et le coût des marchandises

alimentaires Famille B : produits non alimentaires La ventilation entre ces deux familles vous est donnée en annexe 1 et restera la même pendant la durée de l’étude. les caractéristiques de ces deux familles sont les suivantes : A B taux de marge commerciale 12% 22% ( ( CA – coût d’achat des marchandises vendues)/CA): Les frais de personnel sont estimés à 15 000 000 R$ la première année d’exploitation et 18 000 000 R$ les années suivantes La publicité sera de 5 000 000 R$ l’année d’ouverture