Marge Prévisionnelle

capacité d’autofinancement étant déterminée sur la base des éléments du compte de résultat prévisionnel). - Emprunts à long et moyen terme. La prise en compte de tous ces éléments se traduit par l’établissement : - d’un plan d’investissement des immobilisations : montant des besoins en investissements. - D’un tableau d’amortissements : Amortissements - d’un compte de résultat prévisionnel : • Marge commerciale • Valeur ajoutée • Excédent brut d’exploitation • Résultat d’exploitation

quelle valeur le stock devra figurer à la date du 31/12/N. 5-Sachant que l’entreprise désire réaliser pour le mois de décembre N une marge commerciale de 4 500 D, déterminer le prix de vente qu’elle doit pratiquer. 6- Supposant que l’entreprise appliquait la méthode du CUMP de fin de période : a- présenter alors la dite fiche de stock. b- calculer la nouvelle marge commerciale sachant que le prix de vente est de 92,000 D. c- commenter. Dossier n°2 : L’analyse de l’évolution des stocks Soucieux

millions d'euros de chiffre d'affaires (ou si c'est un projet Internet, 7 millions d'euros de pertes) dans 5 ans, il ne me prendra pas au sérieux. | Le résultat d'exploitation ressort à 10 % en année 3 dans l'hypothèse basse. | On a augmenté la marge brute de 10 points sinon on continuait à perdre de l'argent en année 3. | Notre produit est totalement au point. | Il reste plusieurs mois avant qu'il ne soit vraiment commercialisable. | Notre technologie a 6 mois d'avance sur les concurrents

tout de même de 17,4% à M MAD 228,4 sur la même période. Par conséquent, la marge opérationnelle passe de 63,4% en 2010 à plus de 68% en fin d’année 2011. Intégrant un résultat financier consolidé de M MAD 12,7 (vs. M MAD 9,4 à fin 2010) et un résultat non courant consolidé de M MAD –7,0 (vs. M MAD –10,4 une année auparavant), le RNPG ressort à M MAD 363,1, en bonification de 36,1% comparativement à fin 2010, élevant la marge nette à 56,1% contre 51,5% à fin 2010. Compte tenu de ce qui précède, le Conseil

30-42011 Coût d'achat HT des marchandises vendues 2012 16 050 85 068 22 440 12 636 2 634 138 828 indices de prévision FAMILLES DE PRODUITS Portes d’entrée et de service Fenêtres Volets et stores Portes de garage Portails et clôtures TOTAL 1 CA Prévisionnel 2012 Ecart sur objectif taux de réalisation 105 108 110 108 105 29 259 162682 50 108 17 679 4 266 263 994 28 680 166 575 42 600 17 100 1 680 256 635 30 114 179 901 46 860 18 468 1 764 277 107 1 -2,84% -9,57% 6,93% -4,27%

Portes d’entrée et de service Fenêtres Volets et stores Portes de garage Portails et clôtures TOTAL 105 108 110 108 105 CA HT réalisé du 1-1-2012 au 30-42012 CA HT réalisé du 11-2011 au 30-42011 Coût d'achat HT des marchandises vendues 2012 CA Prévisionnel 2012 29 259 162682 50 108 17 679 4 266 263 994 28 680 166 575 42 600 17 100 1 680 256 635 16 050 85 068 22 440 12 636 2 634 138 828 30 114 179 901 46 860 18 468 1 764 277 107 Ecart sur objectif 1 taux de réalisation 2 3 -2,84% -9,57%

intermédiaires de gestion 1.1. La marge commerciale La marge commerciale est égale à la différence entre les ventes et les consommations de marchandises (consommations = achats de l’exercice + stock initial – stock final + Frais accessoire d’achat). Elle reflète l’activité de négoce de l’entreprise (activité d’achat – revente en l’Etat). Il est intéressant de comparer le montant de la marge commerciale à celui des 1 ventes de marchandises. On peut ainsi calculer le taux de marge de la façon suivante :

clients et de prospects visités, le nombre de propositions commerciales établies, le chiffre d’affaires et la marge commerciale enregistrés, ceci étant les indicateurs les plus classiques.  Question 4 : Quel intérêt le reporting présente-t-il pour le commercial ? - Les commerciaux peuvent eux-mêmes s’en servir pour analyser leur propre activité, calculer leur chiffre d’affaire prévisionnel, analyser ou doivent se porter leur actions à mener afin de relancer leur activité à court terme si il

1- Complétez la fiche de stock de l’article « A » durant le mois de décembre selon la méthode adoptée par l’entreprise (Annexe 3) 2- Sachant que le prix de vente unitaire est de 135 D, Calculez : a- La marge commerciale relative au mois de décembre 2010 b- La marge commerciale annuelle sachant que les quantités vendues en 2010 étaient 54 000 articles et les coûts d’achat des articles vendus en 2010 étaient de 6 300 000 D DOSSIER 2 : BILAN COMPTABLE 2010 (3 points) |Note

prévoit de vendre 50 couverts par jour pendant 30 jours avec une addition moyenne de 20 €. Les charges variables représentent 40 % du chiffre d’affaires. ( 1. Présentez le compte de résultat différentiel. [pic] 2. Calculez le résultat prévisionnel si le nombre de couverts est de 1 250 durant le mois. ( Exemple : La Brasserie des Arts vous communique son compte de résultat pour 2007 : [pic] ( Présentez le compte de résultat différentiel de la « Brasserie des Arts ». [pic]