Market failure

Hormis l'enseigne Carrefour, le groupe Carrefour exploite des enseignes, telles que GS, Supermarchés GB, Norte,Shopi, 8 à Huit... Aujourd'hui, le groupe Carrefour rassemble l'ensemble de ses enseignes sous un même nom, Carrefour (ex. : Carrefour Market, Carrefour Express, Carrefour City, etc.). La France est le marché historique ainsi que la principale source de revenus du groupe Carrefour. L’ensemble des métiers y est représenté. En France, et pour des raisons historiques, le groupe Carrefour

d’euros Supermarchés Carrefour Market en France : 13,7 milliards d’euros Effectif : Groupe Carrefour : 495 000 collaborateurs Carrefour en France : 160 000 collaborateurs Hypermarchés Carrefour en France : 75 000 collaborateurs Supermarchés Carrefour Market en France : 60 000 collaborateurs Nombre de magasins (Annexe 1 & 2) : Groupe Carrefour : 10 105 magasins (au 31/12/2013) Hypermarchés Carrefour en France : 234 magasins Supermarchés Carrefour Market en France : près de 1000 magasins

Carrefour Market et ATACADAO (enseignes du Groupe Label' Vie). Avec plus de 55 points de vente répartis à travers plus de 20 villes marocaines, le Groupe Label’Vie connait une croissance très forte. Il a en outre connu un véritable essor depuis la mise en œuvre du partenariat avec Carrefour et plus récemment suite à l’acquisition de Metro puisque la taille du Groupe a quasiment doublé. Notre organisation repose sur une logique de décentralisation partielle : BU Carrefour Market, BU Carrefour

distribution représentant une grosse partie de leur chiffre d’affaire. Accessible aux plus grands nombres, les produits Michel et Augustin sont distribués dans 6000 points de vente: Carrefour, Carrefour Market, Carrefour City, Géant, Casino, Monoprix, Champion, monoprix, Franprix, Auchan, Simply Market, Systeme U, G20, Leclerc, Intermarché, Cora, Grand Frais, Migros… Mais également dans les restaurants qu’ils soint d’entreprises ou non, dans les bars servients avec un petit café, et aussi et toujours

would raise inflation by 0.76 percent, a one percent depreciation of the BIF on the parallel markets would raise inflation by 0.28 percent and a one percent increase in real income would reduce inflation by 0.64 percent. Using M2 as explanatory variable in the inflation equation, a one percent increase in M2 would raise inflation by 0.72 percent; a one percent depreciation of the BIF in the parallel markets would raise inflation by 0.25 percent while a one percent increase in income would reduce inflation

Direction Mohamed Lamrani(PDG) Activité Grande distribution Société mère Société nationale d'investissement Effectif 1 295 Site web Acima Chiffre d’affaires 2,57 milliard de MAD (2010) modifier Carrefour Market Label vie : Carrefour market Label'vie (anciennement "Label'vie") est une enseigne marocaine de grande distribution, appartenant à la société Hyper SA. Création Octobre 1985 Forme juridique Société anonyme Action MASI : LBV Siège social

30 millions de clients par an, faisant de lui le leader sur le marché marocain devant Aswak Assalam et Carrefour-Label'vie, ses principaux concurrents. Marjane Holding compte actuellement 37 grandes surfaces étalées sur tout le royaume. Carrefour market Label'vie (anciennement "Label'vie") : Est une enseigne marocaine de grande distribution, appartenant à la société Hyper SA. Fondée en 1985, Hyper S.A. ouvre son premier point de vente une année plus tard à Rabat (Route des Zaërs), par la suite elle

donner le meilleur de moi-même dans la vie, et particulièrement dans mes études. 3 TABLE DE MATIERE I. INTRODUCTION ………………………………………….. 5 II. PRESENTATION DU STAGE………………………….……. 7 1. 2. 3. 4. Secteur de la grande distribution………………………… 8 Carrefour market Label'vie………………………….…… 8 hypermarchés Carrefour Salé……………………….……. 8 Secteur alimentaire Carrefour Salé……………….……... 9 III. PROJETS ET TRAVAUX……………….……......................12 IV. CONCLUSION……………………………………………….22 4 INTRODUCTION 5 Dans le but de

of Commerce University of Adelaide Adelaide, Australia 5005 Tel: +61 8 8303 5535 Fax: + 61 8 8303 4368 Ralf.Zurbrugg@adelaide.edu.au March 2003 ABSTRACT This paper explores the impact of the East Asian crisis of 1997/98 on foreign exchange markets and purchasing power parity within the region. While many studies have attempted to test for PPP prior to these events, there has been little opportunity to test for this long run phenomenon in the post-crisis period. This study addresses the issue

  Remerciements         En premier lieu je remercie infiniment Mr. AJRAOUI Mohamed Directeur du magasin Acima Fès Séfrou de m’avoir accepté en tant que stagiaire au sein de son établissement         Je tiens à adresser mes sincères remerciements et ma profonde Gratitude à Mr. KHALID EL BESSAM chef secteur PGC de m’avoir Encadré tout au long de ma période de stage, ainsi que pour ses précieux Conseils qui m’ont beaucoup éclairé       Je remercie tous les collaborateurs du magasin Acima Fès route Séfrou