Marketing Agro Alimentaire

 Problématique Marketing Fiche Technique de L’entreprise : Raison Social : OSSB R.C : 345679 Patente : 765379 I.F : 8754839 Adresse : Bd Moulay Ismail, Ainsebaa Casablanca Téléphone : 05 76 87 97 FAX : 05 76 87 87 Mise en Situation : L’Entreprise X, veut se lancer dans le secteur Agro-Alimentaire et plus précisément dans la production et la commercialisation des boissons gazeuses : Ce secteur est connu par sa féroce concurrence et par la présence d’une entreprise internationale

La coopérative laitière du Nord(COLAINORD) 2011 INSTITUT AGRONOMIQUE ET VETERINAIRE HASSAN II DEPARTEMENT DES IAA FILIERE DES INDUSTRIES AGRO-ALIMENTAIRE Réalisé au sein de : La coopérative laitière du nord(COLAINORD) Réalisé par : BOUAZIZ Safaa Encadré: Mr. ABDELKRIM SABRI Avril à mai 2011 Institut Agronomique et Vétérinaire Hassan II. Madinat Alirfane. B.P.6202. Rabat Tél : (037) 77 17 45/58/59. Fax : (037) 77 81 35 et (037) 77 58 45 1 Stage d’initiation La coopérative

avec la possibilité de choisir librement les marchandises à des prix fixes et concurrentiels qui sont affichés. Ensuite, en 1866, les Établissements Économiques de Reims ont été crées, il s’agit de la première enseigne de commerce succursaliste alimentaire moderne. Aux Etats-Unis, la première entreprise de vente par correspondance (VPC), Montgomery Ward, a été créée en 1872 et a rencontré un immense succès. En 1879, Frank W. Woolworth invente le « Five-and-10-cent store » caractérisé par des prix

DUT Techniques de Commercialisation orientation produits Agro-Alimentaires Année 2009-2010 Maurane Faure Mémoire de stage deuxième année Comment gérer les denrées périssables dans un supermarché Carrefour Market ? Carrefour Market Orléans St Mesmin Maître de stage : Marc Zussy Directeur de mémoire : Jacques INIZAN IUT de Tours 29 rue du pont volant, 37082 Tours cedex 02 REMERCIEMENTS Dés le premier jour de ce stage, l’équipe m’a immédiatement intégré au groupe et mise à l’aise

dans le secteur des services. Il existe des enjeux d’évolutions afin de lutter contre la concurrence. Pour cela, il faut diversifier les offres. Les banques se développent notamment dans le domaine de l’assurance. Il est important de savoir que le marketing bancaire s’organise autour d’une segmentation du marché ou de la clientèle, et se met en place par des propositions d’offres de services (produits bancaires). La Crédit agricole du Maroc est une banque marocaine à capitaux publics. Par le passé

inégalée (140 pays)- Aucune dépendance vis à vis de ses fournisseurs et clients (son plus gros client représente 2% de son CA)Adaptation des réseaux de distribution selon les habitudes localesPortefeuille de produits très étendu (11 000 références) - Marketing relationnel intense : publicité importante et packaging spécifique- Forte image de marque : image de qualité- Bonne capacité d’adaptation : Nestlé s’adapte aux diverses tendances et demandes des consommateursCulture d’entreprise forte Investissement

la société française Souchon- Neuvsel à fusionner avec la société Boussois, elle est devenu sous la direction de Antoine Riboud (qui est spécialisé dans la fabrication du glass), deux ans plus tard BSN a entré dans la fabrication des produits agro-alimentaire. Avec l’acquisition de plusieurs sociétés en 1970 BSN est devenu le leader français dans la production de bière, l’eau minérale et dans la nourriture des enfants. En 1973 BSN a fusionné avec Gervais Danone pour donner naissance à la plus grande

grands investissements à travers les dernières lois de finances en accordant des avantages fiscaux…. ▪ L’environnement technologique Pour ce qui est de la technologie du Maroc, la technologie de pointe qui équipe les entreprises agro-alimentaire est entièrement importée mais a pu profité des quelques mesures timides d'exonération douanière prise dans la perspective de la mondialisation et qui a permit aux entreprise d’être a la pinte. Bénéficiant des dernières innovations technologiques

notre produit pour ce travail, nous nous sommes rendu compte que la société avait élargi sa gamme de produits avec des jus de fruits frais. Cela nous a intrigué car nous ne connaissions pas ce produit, nous nous sommes lancés dans son analyse marketing. Au cours de ce travail nous avons constaté que les jus de fruits frais n’étaient pas connus de la majorité des consommateurs. Pour quelles raisons ? Pourquoi la société Materne n’essaye pas de les promouvoir ? De plus, afin de renforcer notre

Opportunités / Menaces II. DIAGNOSTIC INTERNE A. Aspects mercatiques - La stratégie actuelle - Le marketing mix B. Aspects financiers - Rentabilité - Croissance - Trésorerie - Endettement C. Aspects productifs D. Aspects sociaux E. Forces / Faiblesses III. SYNTHESE QUESTION 2 : DEVELLOPEMENT DE PRODUITS / SERVICES I. LES ALTERNATIVES STRATEGIQUES II. LE PLAN MARKETING QUESTION 3 : LE PLAN COMMUNICATION I. LES MOYENS DE COMMUNICATION A. Au travers des média