Marketing Agro Alimentaire

ECG Ingénieur Marketing et Communication La politique commerciale : CAS SOCAO La SOCAO, une industrie du secteur agro-alimentaire qui se consacre à la fabrication de produits dérivés du Cacao. Cette société vend essentiellement des matières premières (graisse de Cacao, poudre de Cacao) à une clientèle composée d’industriels, mais elle est présente également sur le marché « grand public » au travers de plusieurs marques dont la marque Délicao. Il s’agit d’une poudre de Cacao non sucrée

d'AAC devrait s'inspirer de l'actuel Cadre d'innovation et élaborer une stratégie d'innovation globale et intégrée qui procure : • • • une définition du sens à donner à l'innovation dans le secteur de l'agriculture, de l'agroalimentaire et des produits agro-industriels; des responsabilités et des rôles clairs pour le gouvernement, l'industrie et d'autres intervenants, eu égard aux différentes facettes de l'innovation; un processus systématique et coordonné qui établit les priorités et les objectifs en

"randonnée", très nombreux (le tiers du catalogue), sont davantage liés à la découverte culturelle qu'aux activités sportives; • sont présents également dans la gamme, des séjours conçus autour de la gastronomie locale, de la découverte des produits agro-alimentaires locaux, des saveurs et des senteurs; • une ambiance conviviale, un appel à la sensibilité, à la douceur de vivre, un propos de connaissance intime des lieux et des hommes distinguent ces produits d'un tourisme d'accumulation de sites et monuments

fruits. Sur le plan de la statistique nationale algérienne, l’Office National des Statistique (ONS) identifie la filière « Boissons » et ses sous filières au travers de la Section D « Produits Manufacturés » et Division 15 «Produits des Industries Alimentaires» : Le secteur Boissons est par définition très hétérogène et constitué de nombreux sous-secteurs fortement différentiés. Source : Office National des Statistiques (ONS) NAP 2000 Les boissons comprises dans cette étude sont: Les boissons gazeuses

prise en compte plus forte des synergies (ou flexibilité) de l'entreprise par rapport à la segmentation marketing. Cette dernière segmentation se focalise soit sur le couple client/produit (pour réaliser un ciblage), soit sur le couple marché/offres (pour réaliser un positionnement). La segmentation marketing se caractérise donc par un découpage plus fin que les DAS. Par contre la segmentation marketing doit tenir compte des synergies pour être valable au niveau de la stratégie d'entreprise. Ceci n'est

d’acteurs de nature et d’intérêt différents. » Eric Lapie, directeur des expositions à la Cité des sciences de La Villette. Pour un manager : « L’innovation est un moment d’inattention de la direction générale. » Jean-Louis Joyeux, directeur général marketing amont, Futuribles. Pour un prospectiviste : « On peut décrire l’innovation comme un processus vital d’adaptation aux changements extérieurs ».     Et pour un spécialiste de la valorisation : « Le pire ennemi de l’innovation est

ils ont appris le métier avec la pratique. Pour cela les entreprises opérant dans le secteur n’accordent pas une très grande importance au volet marketing, ce qui n’est pas le cas de SOFADEX PURATOS qui se distingue de la concurrence par l’utilisation de techniques et méthodes généralement non adopté par les entreprises du secteur agro-alimentaire. La société se caractérise par l’innovation et la recherche de nouvelles initiatives afin d’intéresser et de fidéliser le client. On pourrait

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Liste des entreprises industrielles par activité en 2011 La Réunion Industries extractives 31 Fabrication de denrées alimentaires, de boissons et de produits à base de tabac 1 192 Fabrication de textiles, industries de l'habillement, industrie du cuir et de la chaussure 212 Travail du bois, industries du papier et imprimerie 620 Cokéfaction et raffinage 0 Industrie

vision générale découle la nature : typologie des acteurs, des concurrents et leurs actions, leurs ventes (partes de marché, taux de croissance) et leur marketing (MKG mixe, gamme, cible, positionnement)  Dans le cas présent on a peu d’informations. Concurrent direct : Haribo leader avec + de 25% de PDM Concurrents au niveau du secteur agro alimentaire : Mars, Nestlé, Kraft. Il s’agit d’une concurrence de Cadbury que des concurrents directs. Concurrents partenaires : sur certaines actions Danone

ibérique (Espagne et Portugal). Pourquoi ce stage ? Ce qui m’a plu dans ce stage est le fait qu’il offrait la possibilité d’avoir une vision commerciale et marketing qui dépassait le cadre du marché français. Le marché espagnol qui connaît de fortes difficultés demande des efforts importants en terme d’innovation, de développement marketing ou autres solutions pour développer les ventes. Ainsi la difficulté de ce marché me semble accroître l’intérêt de ce stage. Du fait de relations dans