Marketing Agro Alimentaire

Thème 1 : l’individu consommateur Sujet 1 : la publicité, le marketing et la protection du consommateur Compétences à acquérir au terme de cette séquence sur la publicité. Tu devras être capable : - de distinguer les différents médias et leurs caractéristiques - d’analyser une publicité afin d’en déterminer le but et les moyens mis en œuvre et d’y déceler les valeurs véhiculées - de comparer plusieurs publicités pour des produits similaires et d’en révéler les différences - d’expliquer

Sports et loisirs sont privilégiés pour accompagner les séances de travail 2% 22% Visite/culture Loisirs Challenge sportif 35% 30% Team building Autres Tourisme d'Affaires - séminaires Profil des sondés Secteur d'activité 9% 2% Agro-Alimentaire ■ Un spectre plutôt large : 10 secteurs d'activité représentés 14% 2% Automobile BTP/immobilier Banque/assurance Communication/événementiel 22% ■ 2 secteurs d'activité toutefois sortent du lot : banque/assurance et le secteur médical

développer l’esprit d’initiative, d’autonomie, de responsabilité, de créativité, et d’intégration dans une organisation professionnelle virtuelle en plus de la mise en pratique des connaissances acquises en les employant pour résoudre une problématique marketing. Le thème de ce projet entreprise était donc le lancement d’une nouvelle marque de safran traditionnel, avec comme objectif : la réalisation d’une étude concrète de lancement en utilisant toutes les compétences étudiées au cours de notre formation

développement d’un nouveau produit, la stratégie de lancement est l’une des phases les plus importantes. En effet, c’est elle qui oriente toute la vie du produit. C’est aussi la raison pour laquelle, il convient de mettre en action tous les outils marketing disponibles afin d’augmenter les chances de réussite du produit. Ainsi, et après avoir pris la décision de lancer le produit P12, il s’avère nécessaire de mener un diagnostic afin de pouvoir choisir la stratégie de lancement la plus convenable

objectif d’optimiser de nouvelles semences. I. Le groupe soufflet 1) Présentation Le groupe soufflet est un groupe d’expertise céréalière au service des applications alimentaires. Il a deux objectifs principaux, maîtriser parfaitement les filières blé, enzymes, malt, riz, légumes secs et maïs, valoriser les agro-ressources. Le groupe soufflet est : * Premier meunier européen grâce à sa maîtrise parfaite de formulation pour des farines de qualité, sa spécialité pour les panifications

denrées alimentaires).Après 2 mois de stage, une question m’est venue à l’esprit, comment prospecter pour augmenter le chiffre d’affaire de la société ?Nous verrons en première partie la description de l’entreprise, sa croissance en plus de 30 ans d’existence puis nous analyserons les aspects plus techniques de l’épice qu’elle propose et nous verrons le marché complexe sur lequel elle s’impose.Dans une seconde partie nous aborderons le rôle qu’à la prospection commerciale dans un entreprise agro-alimentaire

Le marché des petits pots se porte bien grâce au fort taux de natalité en France. De plus, il bénéficie de la forte attention des français sur leur alimentation. Les consommateurs ont confiance dans les petits pots. Les campagnes sur la santé alimentaire encouragent à manger sainement et varié. Les ventes de petits pots sont donc aidées par cet attrait des français vers l’alimentation saine. Les produits biologiques est un marché sur lequel les marques se sont engagées rapidement afin de répondre

perspectives ............................................................................................... 13 Présentation du marché des produits alimentaires ......................................... 13 B. Présentation du marché des produits non alimentaires .................................. 15 C. Présentation du marché des compléments alimentaires ................................. 15 D. L’approvisionnement en matières premières biologiques ............................... 16 E. Le merchandising

globalisés ?[1] Localised agri-food systems in Latin America : a factor of competitiveness of Rural Agro-Industry on globalised markets ? Denis REQUIER-DESJARDINS C3ED Université de Versailles Saint Quentin en Yvelines Bâtiment Vauban 47, Bld. Vauban, 78047 Guyancourt cedex Tel : 01 39 25 56 84 Fax : 01 39 25 53 00 e-mail : Denis.Requier-Desjardins@c3ed.uvsq.fr Mots-clés : Agro-industrie rurale, Systèmes productifs locaux, territoire, actifs spécifiques, Amérique Latine.

dévouement à toute personne qui m’a offert toute sa confiance et qui m’a aidé à entreprendre ce stage. Je tiens tout d’abord à remercier l’ensemble du personnel de Maroc Taswiq pour leur disponibilité, leur ouverture dans le domaine du marketing et leur convivialité dans le travail, ainsi que pour leur volonté de transmettre des compétences. Selon moi tous ces différents aspects d’organisation sont indispensables dans une entreprise de ce type. C’est avec un grand plaisir que je me permet