Marketing Animalerie

de ce groupe, les supermarchés Match, le cybermarché Houra.fr, les jardineries Truffaut et les animaleries Animalis. Depuis sa création en 1969, Cora est une entreprise familiale décentralisée et organisée autour des magasins. Les directeurs et leurs collaborateurs sont fortement responsabilisés. Ils adaptent leur hypermarché aux besoins du marché local. Les services centraux (centrale d’achat marketing, plate-forme) sont entièrement dédiés au bon fonctionnement des magasins. Implantation : Il

ENTREPRISES » I.U.T. T.C. Nice Katia LOBRE « ROYAL CANIN » 1 SOMMAIRE 1. LE MARCHE DU PETFOOD 1.1 La présentation du marché 1.2 La concurrence du secteur 1.3 Les axes de la stratégie marketing 2. L’ENTREPRISE ROYAL CANIN 2.1 La présentation de l’entreprise 2.2 La stratégie marketing 2.2.1 La politique de produits 2.2.2 La stratégie de distribution 2.2.3 La politique de prix 2.2.4 La politique de communication 2 1. LE MARCHE DU PETFOOD Le marché du petfood est né en France

I Introduction 3 II Diagnostic externe du marché du Petfood 4 III Position concurrentielle de Royal Canin 8 IV Diagnostic interne de Royal Canin 10 V Les stratégies misent en place par Royal Canin 12 VI Les préconisations au niveau du marketing mixte 13 VII Conclusion 14   I Introduction Avant les années 1960, l’alimentation des chiens et des chats, se composait essentiellement de restes. Mais au fil des années, les tendances ont évoluées et un nouveau marché est apparu, le marché

Répartition du CA alimentation chien et chat par circuit de distribution. 2 % 3 % Les chiffres clés Part de marché des différents acteurs sur le marché du petfood 7 % 5 % Autres Affinity MDD 6 % 10 % 11 % 21 % 68 % GSA Vétérinaires Animaleries mardi 4 mai 2010 33 % 34 % Masterfoods LISA Jardineries GSB Source Prom’animal – 2008 Nestlé La segmentation de la demande les attitudes des consommateurs Segmentation par attitude Animaux de compagnie Animaux par passion

client, vous saurez évoluer.     * Acheteur(euse) * Animateur(trice) réseau * Antiquaire * Boucher(ère) Charcutier(ère) Traiteur(e) * Boulanger(ère) * Chargé(e) d’expansion réseau * Chargé(e) d'études marketing * Chef de rayon * Chocolatier(ière)-confiseur * Coiffeur(euse) * Concepteur - vendeur(euse) de cuisine * Conseiller(ère) de vente en grands magasins * Conseiller(ère) des ventes en automobile * Conseiller(ère)

3200 salariés dont 72% hors de France ← Equipe importante et compétente Activités principales : Production : ← Usines avec un seul objectif : la production au plus juste ← Production sur mesure Marketing et ventes : ← Ciblage performant par segment de marché ← Positionnement haut de gamme ← Politique de communication innovante et performante ← Spots télévisés, encyclopédie des chiens, guides pratiques, brochures

technique avec des univers adaptés (jardinerie, animalerie et décoration). Le tout, encadré par un concept de points de vente entièrement revu. Dans un souci de différenciation, Claude Blanchet laisse une place très importante à des notions telles que la passion du jardinage et le respect de l’environnement. Pour accompagner ce nouveau concept de jardinerie, Claude Blanchet a su utiliser les outils du marketing sensoriel et développer son offre autour des

poursuit le responsable. Et pour que les serres ressemblent à des forêts tropicales ou que le rayon animalerie ait des allures de petit zoo, il faut de l'espace. Pour Jardiland, Truffaut, Botanic ou Magasins Verts, la norme est désormais à plus de 3.000 m² de superficie, jusqu'à 6.800 en moyenne chez Truffaut. ... sans négliger les plus petites surfaces Toutefois, si les opportunités marketing offertes par de grands formats de magasins sont devenues incontournables, les petites superficies n'ont

rencontrées Les nouveaux concepts de magasin Les centres commerciaux et les magasins usines Évolution sur 5 ans – les marchés – les circuits de distribution Les analyses par marché – les enseignes de distribution relevées : Bricolage, Jardinage, Animalerie, Ameublement, Habillement Textile, Chaussure, Sport, Parfumerie, Rechange automobile, Électrodomestique, Microinformatique, Téléphonie, Photo, Produits Culturels, Optique, Jouet 5) Décembre 2000 DECAS / RHODE 3 Introduction Décembre

devient la centrale d’achat des magasins CORA, des supermarchés MATCH et de leurs adhérents. Aujourd’hui dans le monde, ce groupe compte : 82 hypermarchés CORA, 257 supermarchés MATCH, 149 S’MATCH (magasin de proximité), 221 hard-discounts, 27 animaleries ANIMALS et 43 jardineries TRUFFAULT. Les hypermarchés CORA de métropole emploient aujourd’hui plus de 22 000 personnes. Depuis sa création, CORA est une entreprise décentralisée et organisée autour de ses magasins. Les directeurs et leurs collaborateurs