Marketing Aswak Salam

des petits commerçants, ainsi ce plan se répercutera sur le secteur de la grande distribution, d'où notre intérêt pour ce dernier. Développer les stratégies marketing, adopter de nouvelles techniques RH qui ont pour but d'approfondir et forger la relation avec le client, resteront, éternellement, des défis pour les entreprises. Le marketing n'est pas en soit même une finalité mais un moyen, l'accompagnement, et la complicité entre entreprises et clients s'avèrent la meilleure solution pour en garantir

Collecte de fonds 48 A. Définitions : Dans le cadre de notre campagne de sensibilisation, nous avons initié une collecte de fonds afin d’aider l’association. Deux caisses couleur argent ont été déposées dans l’hypermarché ASWAK ASSALAM (situé à Agadir Salam) pour permettre aux clients d’apporter leur contribution à la lutte contre cette maladie. Les caisses ont été recouvertes de dessins faits par les enfants autistes de l’association SCHEMS ainsi que de messages appelant à la solidarité

| | |E-mail : Boussafri@hotmail.com | | |Adresse : 516 Rue Tinghir HAY salam Tawrirt | | |Formation | | |

grandes surfaces ne débute effectivement. En effet, progressivement des commerces de détail se sont développés et transformés en petites et moyennes surfaces de libre service. De plus, avec le large programme d'implantation des enseignes Makro, Marjane, Aswak Assalam, Acima et Label vie l'image de la distribution a complètement changé entraînant ainsi, un remodelage des habitudes de consommation aussi bien que ceux d'approvisionnement. b- Les causes de l'évolution : L'émergence et l'essor d'un commerce

et un ensemble de défis à relever, face à une persistance et une conviction d’un avenir prometteur, qui connaît aujourd’hui plus que jamais un essor extrêmement remarquable et jamais observé par le passé à travers ces quatres piliers à savoir : ASWAK SALAM qui prônent la différenciation par la non commercialisation des produits alcoolisés, les magasins ACIMA qui jouent sur la proximité, METRO qui cible une clientèle de grossiste, et enfin MARJANE pionnier et leader de la grande distribution au Maroc

améliorer 6 l’organisation au niveau des différentes composantes du processus de l’importation. Il s'agit, en effet, d’optimiser un processus qui, d'une part, traverse les grandes fonctions opérationnelles de l'entreprise à savoir les achats, le marketing, le service import, et les magasins et qui, d'autre part, s'étend aux relations avec les partenaires extérieurs. Son efficacité repose sur de bons choix d'organisation et sur un système d'information performant. Traditionnellement, l’optimisation

surfaces ne débute effectivement. En effet, progressivement des commerces de détail se sont développés et transformés en petites et moyennes surfaces de libre service. De plus, avec le large programme d'implantation des enseignes Makro, Marjane, Aswak Assalam, Acima et Label vie l'image de la distribution a complètement changé entraînant ainsi, un remodelage des habitudes de consommation aussi bien que ceux d'approvisionnement. b- Les causes de l'évolution : L'émergence et l'essor d'un commerce

surfaces ne débute effectivement. En effet, progressivement des commerces de détail se sont développés et transformés en petites et moyennes surfaces de libre service. De plus, avec le large programme d'implantation des enseignes Makro, Marjane, Aswak Assalam, Acima et Label vie l'image de la distribution a complètement changé entraînant ainsi, un remodelage des habitudes de consommation aussi bien que ceux d'approvisionnement. b- Les causes de l'évolution : L'émergence et l'essor d'un commerce

grandes surfaces ne débute effectivement. En effet, progressivement des commerces de détail se sont développés et transformés en petites et moyennes surfaces de libre service. De plus, avec le large programme d'implantation des enseignes Makro, Marjane, Aswak Assalam, Acima et Label vie l'image de la distribution a complètement changé entraînant ainsi, un remodelage des habitudes de consommation aussi bien que ceux d'approvisionnement. b- Les causes de l'évolution : L'émergence et l'essor d'un commerce

faciliter la communication entre les différents membres et de superviser chaque décision du début jusqu'à la fin. La conception et la réalisation des opérations et taches demandés à chaque responsable dans tous les domaines technique (production, marketing, commercialisation, finance, GRH...). - SAVOIR-FAIRE Pilotage et partenariat : - Analyse, interprète et partage l’information stratégique. - Prépare et formule une vision stratégique. - Conduit et accompagne les changements. - Anticipe les conséquences