Marketing Au Sein De Lafarge

  la   raison   de   grands   bouleversements   dans   les   habitudes   des   internautes,   ni   une   date   clé   pour   l’apparition   de   nouvelles   techniques   de   web-­‐marketing   révolutionnaires,  mais  juste  une  bonne  occasion  de  faire  un  point  et  de  prendre  du  recul.  Faire  le  bilan   sur   ce   qui   a   marché   en   2012,

l’énergie et l’eau. Ceci n’a pas empêché une restructuration du groupe sous la pression des actionnaires, avec des conséquences sur l’emploi. Chapitre 2 : l’organisation L’entreprise se divise en différents services, approvisionnement, logistique, marketing, etc. Porter représente l’entreprise à travers la chaine de valeurs. Quand on parle d’organisation, on parle de management, le premier défi du dirigeant. Le choix de l’organisation dépend en partie du choix stratégique. I – les structures organisationnelles

e. Recette stratégique : EAA Consult est une société qui offre des services aux entreprises dans le domaine d’études marketing et de conception et gestion de site Internet et ce pour tout types d’entreprises, que ce soient des petites et moyennes entreprises (Tempco) ou de gros groupes comme Arcelor. Les clients peuvent être également régionaux (Nasca, Lafarge,…) ou internationaux (SKP). Ce qui différencie EAA Consult de ses concurrents est avant tout le prix que cette Junior Entreprise

réaliser un projet de fin de cours portant sur la rencontre d’un manager marocain afin d’analyser son travail et d’appréhender l’organisation interne de l’entreprise. Ce travail nous a permis d’assimiler la complexité de l’exercice d’un manager au sein d’une organisation, de faire le lien entre les résultats des études managériales menées par des théoriciens tel que FORD, TAYLOR ou MINTZBERG et la réalité sur terrain, mais aussi de diagnostiquer la situation et la stratégie de l’entreprise à travers

- Agrément N° : 03/22. IMPORTANT: VOIR AVERTISSEMENTS EN FIN DE DOCUMENT SOMMAIRE FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE SELECTION DES SECTEURS VISION TECHNIQUE DU MASI SECTEUR DE L’IMMOBILIER CGI ALLIANCES SECTEUR DES BATIMENTS ET TRAVAUX PUBLICS LAFARGE HOLCIM SONASID SECTEUR DES TELECOMS MAROC TELECOM SECTEUR DES BANQUES BCP SECTEUR DES ASSURANCES WAFA ASSURANCES SECTEUR DU TOURISME RISMA SECTEUR DES MINES CMT SECTEUR AGROALIMENTAIRE COSUMAR LESIEUR HOLDING DELTA HOLDING TABLEAU DE SYNTHESE 27 25

réflexes pour collecter l’information, l’analyser et la transformer en connaissance qui sera diffusée aux bons acteurs sans omettre de la sécuriser. III. La relation entre le Management et Intelligence Économique: L’intelligence économique, au sein de sociétés à l’environnement toujours plus complexe et plus instable, répond au besoin de prévoir les contours de l’avenir. Elle est un outil de production qui construit des connaissances inédites et des renseignements constituant des ressources stratégiques

sa Fondation BMCE Bank menant un programme inédit de construction et d’équipement d’Ecoles Communautaires Rurales ;Medersat.com. Organisation Le conseil d’administration de BMCE BANK, réuni le 24 mars 2004, a procédé à la cooptation, en son sein, de 4 directeurs généraux de la banque, en l’occurrence Messieurs Abdeljelil Ayed, Mamoun Belghiti, Brahim Benjelloun Touimi et Mohamed Bennani. La décision du conseil d’administration s’inscrit dans une volonté de renforcer la gouvernance de la

d’étude au milieu professionnel. Ce stage constitue un élément principal pour atteindre les objectifs suivants : * Confronter les méthodes et les techniques d’enseignement avec la pratique en vigueur au sein de l’entreprise. * Acquérir le sens de responsabilité * S’intégrer dans le monde professionnel Pour répondre à ces objectifs, j’ai eu l’occasion d’effectuer mon stage de fin d’étude, durant la période du 19/04/2010 au 11//06/2010, au sien

dans cet effort. Les fondateurs du concept BoP espèrent réduire le nombre de pauvres, en transférant une bonne partie de cette couche socio-économique vers la classe moyenne, et ainsi déformer la pyramide par la création des nouvelles richesses au sein de cette population. Le concept doit être partagé par toutes les parties prenantes qui doivent participer d’une façon directe ou indirecte à la réussite de ce nouveau challenge planétaire. Le BoP vise directement à éradiquer la pauvreté. Il aura aussi

collaborer avec Yves Bossard au sein du Groupe BOSSARD auprès duquel il apprend l’organisation et la gestion des entreprises. C’est Yves Bossard qui l’encourage à reprendre la direction de Lafuma dont il est le PDG depuis 1986. Résumé du compte-rendu : En 1984, Philippe Joffard devient PDG du Groupe Lafuma, spécialisé dans les équipements et les vêtements de sport et de loisirs de plein air. Dès 1992, il commence à mettre en place une stratégie d’éco-conception au sein du groupe, suivant au départ