Marketing Au Sein De Lafarge

d’investissement 2010-2011 à mi-parcours, nous a mené à analyser les principaux événements qui se sont produits durant les cinq derniers mois et qui sont susceptibles d’influencer notre vision initiale du marché. Dans ce sens, nous avons jugé primordial au sein de notre département d’analyser de manière plus poussée : les résultats semestriels des sociétés cotées, le comportement du marché Actions, le contexte macro-économique ainsi que l’évolution du marché des taux. • De premier abord, la croissance bénéficiaire

entre les pôles En pratique l’autonomie des pôles est limité (le DG essaye de s’immiscé dans les stratégies) La structure matricielle : Direction general | Production | Marketing | RH | Activité A | | | | Activité B | | | | Activité C | | | | * Croisement entre fonctionnel et divisionnel (ex : Lafarge) * Risque d’ambigüité dans les directives (ex : 2 chef : chef pdt A + chef production = différentes hiérarchies) Chap 2 : la culture d’entreprise : La culture d’entreprise :

Géraldine  Michel, «  Co-­ randing: cla­­ fi­­ tion du concept  », Recherche et b ri­­ ca­­ Appli­­ tions en Mar­­ ting, 2001. ca­­ ke­­ 837 © Extrait de : Jacques Lendrevie, Julien Lévy, Mercator – Théories et nouvelles pratiques du marketing, 10e éd, Dunod, 2013. Cha­­ pitre 15 La marque c) Toutes les marques ne sont pas égales sur Inter­­ net La commu­­ ca­­ ni­­ tion tra­­ tion­­ di­­ nelle des marques est intrusive  : le client reçoit une commu­­ ca­­ ni­­ tion non

indicateurs en les amenant à avoir une vision plus large des procédés et à intégrer de nouvelles contraintes. Définir une politique de l'environnement est donc pour une entreprise une démarche aussi rigoureuse que la planification stratégique, le marketing ou la qualité. 2) Définir la politique de l'environnement Trois axes de réflexion : - Se positionner par rapport aux grands enjeux de l'environnement : comment l'entreprise se sent-elle concernée et impliquée? quelles sont les incidences de

du Conseil régional de Tanger –Tétouan et ancien ministre des Affaires économiques et générales, conçoit l’intelligence économique comme « un outil de performance économique, un facteur de compétitivité et de consolidation du rayonnement du Maroc au sein du concert des nations modernes ». Pour M. Mohammed Mbarki, wali de Tétouan en 2004, « l’intelligence économique représente un arsenal pour faire gagner la bataille du développement face ou dans le nouveau système mondial de domination, une méthode

DIFFÉRENTS CONTEXTES DU MARKETING B TO B Chapitre 1 Les spécificités du marketing business to business Les objectifs du chapitre • Comprendre la nature et l’étendue des activités business to business • Identifier les caractéristiques essentielles des marchés business to business • Replacer les outils classiques du marketing dans le contexte business to business, qu’il s’agisse de marchés industriels récurrents ou de marketing de projet • Découvrir les outils propres au marketing business to business

culture, en organisant des jeux hors de Grèce. De 1912 à 1948, il décide de mettre en place des concours de sculpture, de peinture, de littérature, etc. De nos jours, ces concours sont totalement indépendant des compétitions sportives, et ont lieu au sein du village olympique. Les Jeux ne sont donc pour ouverts uniquement aux athlètes, mais aussi aux artistes. La cible touchée par les jeux est donc encore plus large. C) Les évolutions techniques Tout d’abord, l’évolution des moyens de transport

Marketing industriel Le marketing appliqué aux biens et services industriels et professionnels Marketing industriel  Le métier de l’Entreprise  Les filières industrielles  L’analyse stratégique de l’Entreprise  La démarche de marketing industriel  Le comportement d’achat industriel  Le mix industriel  Produit, Prix, Communication, Distribution 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 2 Le « Métier » de l’Entreprise  Métier classique:  rattaché à un secteur, une

JUILLET 06 REVUE FRANCAISE DU MARKETING Bimestriel POLE UNIVERSITAIRE LEONARD DE VINCI 92916 PARIS LA DEFENSE CEDEX - 01 41 16 76 50 Surface approx. (cm²) : 6582 Page 1/25 CONTRIBUTION DU MARKETING AU DÉVELOPPEMENT Albert LOUPPE, Directeur Associé, Market Story Cet article se situe dans le prolongement du n° 200 de la Revue Française du Marketing, publié en décembre 2004. Il ne reprend pas la définition du développement durable, concept maintenant assez largement connu

Version électronique avec liens cliquables Livre blanc Le marketing comportemental 30 annonceurs témoignent Laure Gaillard Retrouvez les témoignages par société : G 3Suisses.fr David Edouart, chef de département marketing multicanal ...........34, 56, 67, 84, 86, 92, 96, 97, 105, 107 G Acxiom Didier Grilo, directeur conseil, et Sarah Wanquet, directrice juridique ..26, 27, 116, 137 (partie 6.2) G Batirenover (groupe Lafarge) Régis Bourdot, directeur opérationnel .....................