Marketing Aéronautique

................................................................. 12 Utiliser les réseaux sociaux pour sa stratégie B2B ........................................................................ 12 Socialisation du web : une nouvelle approche du marketing ..................................................... 12 Mettre en place un système de veille de son e-réputation................................................ 13 Qu'est-ce que l'e-réputation ? .............................................

recettes publicitaires. Internet permet de contourner la transmission verticale de l'information, de satisfaire les exigences d'autonomie individuelle & de renforcer la participation populaire à la vie démocratique. Avec l'arrivée en masse du marketing, les entreprises de presse cible les attentes des annonceurs et de cibler un public plus restreint. Deux mouvement sont à retenir : un mouvement de diversification des supports, ce qui entraine la segmentation des publics. & un mouvement de concentration

du groupe Air France-KLM, l’activité passage représente près de 80% du chiffre d’affaires. - L’activité Cargo Deuxième activité du groupe, l’activité cargo représente 11% du chiffre d’affaires total. - L’activité maintenance La maintenance aéronautique est le troisième métier du groupe Air France-KLM. I-1/ L’organisation de la fusion Air France-KLM Le groupe est né du rapprochement des compagnies Air France et KLM en 2004, elle a pris la forme d’une Fusion Horizontale, cette dernière concerne

3 Concurrence (directe/indirecte, locale/internationale) 3.3.1. Concurrence directe 3.3.2. Concurrence indirecte 4. Pénétration du marché 4.1 Mode d’entrée 4.2 Structure organisationnelle 5. Le mix marketing 5.1 Produit 5.1.1 Caractéristiques du noyau 5.1.2 Caractéristiques auxiliaires 5.1.3 Caractéristiques obligatoires à conserver 5.2 Promotion 5.2.1. Les Cafés, Hôtels et Restaurants (CHR)

l’organisation interne de l’entreprise. De plus, le coût d’achat et d’installation de machines de production à grande échelle est relativement plus faible. On peut aussi trouver un avantage au niveau de fonctions intellectuelles telles que le marketing où une équipe plus importante permettra d'avoir plus d'idées originales ou permettra de bénéficier d’une expérience et de compétences plus importantes. Enfin, un dernier processus intellectuel qui peut bénéficier des avantages de la taille est la

      CAS MARKETING – ACTION STRATEGIQUE SOCIETE BLC INDUSTRIE     DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’UNE ENTREPRISE   SPECIALISEE DANS LA SOUS‐TRAITANCE INDUSTRIELLE      Introduction  Questions  Premier entretien avec le Président Directeur Général de BLC Industrie  Annexe 1 : Le secteur des Services Industriels du Travail des Métaux (SITRAM)  Annexe 2 : Etude qualitative des SITRAM  Annexe 3 : Note sur la conjoncture industrielle du Ministère de l’Economie  Annexe 4 : Organigramme de BLC Industrie 

et concurrence chez Economica, 1982) * Competitive Advantage : Creating and Sustaining Superior Performance, 1985, The Free Press (L’avantage concurrentiel 1986, InterEdition) Michael Porter, né en 1947, est professeur de stratégie économique et marketing à l'université Harvard Il est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise ou un territoire géographique peut obtenir un avantage concurrentiel (competitive advantage) en accumulant le maximum de moyens pour renforcer son cœur de compétence

générale (prise de risques, investissements, réponse aux besoins de base de la société et croissance économique). • Les intermédiaires font appel à différentes techniques pour augmenter la disponibilité des assurances : • Innovation dans le marketing • Diffusion des informations aux consommateurs • Diffusion des informations sur le marché • Répartition des risques des assureurRéduction des coûts [pic] [pic] [pic] • 1973 à 1980 : La SNA se consacre à consolider

pour une entreprise d’augmenter sa part de marché à l’échelle mondiale pour lutter contre ses concurrents) : prix, hors prix position monopole, image de marque) - Triade domine tissu industriel mondial (héritages historiques :GF, GATT, méthodes marketing business school, délocalisation) - mais DIPP fait perdre valeur « made in » ⇨ avec élargissement marchés, espace mondial de compétition, mondialisation produits, consommateurs veulent toujours les mêmes choses (dépend pourtant cultures)

Dans les « grands médias » (-12%) • Presse : -17,2% • TV :-11% • Affichage : -11,3% • Radio : -8,9% • Internet : -1,5% En « hors média » (-7,2%) • Relations publiques :-9,5% • Promotion : -8,3% • Parrainage : -7,6% • Salons et foires :- 6,5% • Marketing direct : -5,6% Pour notre secteur, le chiffre annoncé par Irep-France Pub est cohérent avec la baisse des m² nets de stands (-5,7%) toutefois, l’enquête France Pub n’intègre pas les dépenses des exposants étrangers. Document mis à jour le 31 mars