Marketing Aéronautique

Marketing stratégique : AIR FRANCE-KLM Partie 1 : L’Entreprise et l’analyse de sa compétitivité A) Présentation Bref historique : -1933 : Air France naît de la fusion de 4 grands transporteurs français. Officiellement créée le 7 octobre. -1974 : Air France s’installe dans la nouvelle aérogare de Roissy-Charles de Gaulle et diversifie son offre avec son activité de fret. -1990 : Au bord de la faillite, la compagnie est sauvée par un apport de l’Etat. L’entreprise

| Le marketing touristique est une discipline qui se présente comme un outil de vente, de communication et de développement de produits touristiques. Le présent cours vise à: - Faire connaître le marketing appliqué au secteur touristique; - Maîtriser les techniques marketing et la stratégie du secteur touristique; - Faciliter l'application du marketing dans les entreprises à caractère touristique; - Mettre l'accent sur la démarche marketing appliquée à la

disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net A la recherche de l’excellence Les excellentes en 1982 Les excellentes en 1998 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. BOEING (aéronautique) CATERPILLAR (équipement) DANA (automobile) DELTA AIRLINES (aéro) DIGITAL (informatique) HEWLETT-PACKARD (info) IBM (informatique) JOHNSON&JOHNSON (conso) Mc DONALD (agro-alimentaire) PROCTER&GAMBLE (conso) 3 M (chimie) SWATCH (horlogerie)

-La bancassurance marocaine en comparaison à la bancassurance mondiale CHAPITRE II. LE SENS DU MARKETING BANCASSURANCE POUR LES PARTIES PARTENANTES : RESULTATS DEL'ENQUETE.................................36 Section 1 -Le marketing bancassurance selon les dirigeants des banques Section 2 -Le marketing bancassurance selon les compagnies d'assurance CONCLUSION DE LA DEUXIME PARTIE........................

Sealegs 7.1m Rib Sealegs 7.1m Rib PLAN MARKETING PLAN MARKETING TABLE DES MATIÈRES ABRÉGÉ ADMINISTRATIF 3 SECTION «ANALYSE» 4 4- ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 4 Environnement économique 4 Environnement socioculturel 4 Environnement technologique 5 Environnement écologique 5 Environnement politico-légal 6 5- ANALYSE DES OCCASIONS D’AFFAIRES ET DES MENACES 6 6- ANALYSE DE LA CONCURRENCE 8 Tableau des caractéristiques de la concurrence 9 Points forts et faibles de la

à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle

Texas Instrument (Calculettes/Montres)(au début elle fabriquait les calculettes puis elle s’est distiné vers la vente dans le même domaine c’est une diversification concentrique) _ Bic (stylo/rasoir/briquet) FCS identiques (extrusion plastique, marketing, réseau distribution)(elle a mené une logique de diversification concentrique elle a fabriquiait des produits différents mais tous en plastique) _ Si diversification « conglomérale » (aucun ou peu de rapport avec la base initiale d’activités) le

Analyse externe f. PESTEL p.14 g. Etude de marché p.15 h. Etude concurrentielle p.16 i. Opportunités/Menaces p.17 Analyse interne j. Indicateurs de performances p.18 k. Mix marketing RH p.23 l. Courbe de vie des collaborateurs p.25 Synthèse m. SWOT p.26 n. Matrice des enjeux p.27 o. Problématique p.27 SYNTHESE MANAGERIALE Le diagnostic ressources humaines

capacité de production Marketing produit : • Différenciation par la technicité, la durabilité et la robustesse des produits • Produit à forte valeur ajoutée • Forte notoriété de la marque, image familiale • Large éventail de marque et d’expertise • Stratégie de développement durable : longévité des pneus Marketing prix : • Forte influence tarifaire de la part des constructeurs • A l’inverse : exigence accrue en terme de qualité et d’innovation technologique Marketing distribution : • Distribution

la cyberéconomie ? I. INTRODUCTION Pour montrer la rapidité sans doute sans précédent des progrès des performances techniques des matériels et des logiciels informatiques, D. Toong et A. Gupta avaient dit, déjà en 1982, « Si l’industrie aéronautique avait évolué aussi rapidement que l’industrie informatique, un Boeing 767 coûterait aujourd’hui 500$ et ferait le tour du monde en 20 mn avec 18 litres d’essence. » (TOONG et GUPTA 1982) D’après Joseph Schumpeter, de telles révolutions remodèlent