Marketing Bmce Bank

secteur. II. Présentation de l’entreprise A/ Historique de la RMA Fondée en 1949 , la « Royale Marocaine d’Assurances » est historiquement la première compagnie d’assurances marocaine . Actionnaire de référence de la BMCE-Bank , la RMA , à travers la récente acquisition des compagnies Al Wataniya et Alliance Africaine , fait partie du premier groupe marocain d’assurances , avec 24% de parts de marché en 2001 . L’entreprise appartient au pôle assurance du groupe « Finance

se sont réunis en 2000 autour d'une association : l'AMIC (Association Marocaine des Investisseurs en Capital). Parmi les principaux intervenants du secteur, on peut citer Moussahama, CFG Group Capital, Uplines Securities et Capital Invest (groupe BMCE Bank). A noter que tous ces fonds investissent essentiellement dans des sociétés existant déjà et voulant se développer. Ils ont donc principalement des activités de capital-développement, l'activité de capital-risque restant vraiment marginale. II:

Majesté le Roi Mohammed VI P.32/35 Analyse de l’activité P.36/37 Banque des particuliers et professionnels P.38/39 Banque de l’immobilier P.8/9 Chiffres Clés P.10/11 Faits marquants 4 P.12/13 Organigramme P.14/15 Gouvernance P.16/17 Actionnariat CIH BANK P.20/21 Environnement économique international P.22/23 Environnement économique national P.24/25 Marché immobilier P.26/27 Marché bancaire P.28/29 Marchés financiers RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 Sommaire P.50/51 Gestion des risques

RECORE D. Facteurs liés aux avantages du produit a. Crédibilité du produit b. Avantages compétitifs c. Flexibilité du produit E. Facteurs liés aux efforts de la CNRA a. Performances commerciales b. Performances marketing c. Adoption du Management par la Qualité Total C. Facteurs externes a. Rôle de la concurrence b. Rôle des affiliés c. Rôle de la réglementation Partie 2 : la perception de la retraite complémentaire au Maroc  Chapitre

abréviations GBP : Groupe Banques Populaires BPR : Banque Populaire Régionale BCP : Banque Centrale Populaire CD : Comité Directeur DCF : Département Comptabilité et Finance DTF : Dépense et Traitement Fiscaux AWB : Attijariwafa Bank BMCE : Banque Marocaine du Commerce Extérieur MAD : Dirham CPM : Crédit Populaire du Maroc PME : Petites et Moyennes Entreprises MRE : Marocains Résidents à l’Etranger TTC : Toutes Taxes Comprises TVA : Taxe sur la Valeur Ajoutée

règlement des factures par smartphone et tablette 24h/24 et 7j/7, est disponible pour les clients à travers les applications mobiles des principales banques dont : Barid Bank, BMCE, CIH, BP, SGMB et Attijari. ▪ Guichet automatique Bancaire : Les clients Amendis peuvent régler leur facture via les GAB de la Banque Populaire, de la BMCE et de la SGMA répartis sur tout le territoire national. Ce service, gratuit et sécurisé, est disponible 7j/7 et 24h/24 et facile d’utilisation (il vous suffit de

ation  donnée, d dans la perspeective de l’opération propo osée aux invesstisseurs.    Centrale Automobile Chérifienne    Emission de Billets de Trésorerie  ABREVIATIONS AIVAM  Association des Importateurs des Véhicules Automobiles Montés  BMCE  Banque Marocaine du Commerce Extérieur BNR   Bénéfice Net Réel BT   Billets de Trésorerie CAC  Centrale Automobile Chérifienne CAHT  Chiffre d’Affaires Hors Taxes CAF  Capacité d’Autofinancement CBU  Completely Built‐Up / Véhicules importés prêts à circuler

l’apport en investissement initial au Maroc ! Rares donc chers, les locaux commerciaux au Maroc plombent les motivations. A cela s'ajoute un autre problème de taille : Selon une étude récente de la direction des études et de la documentation de BMCE Bank, la pénurie de foncier viendrait principalement de l'inadéquation de la loi sur le droit de bail. Cette loi ne protège semble-t-il pas suffisamment les propriétaires de locaux commerciaux, ce qui les rend rétifs à louer... forcément ! Du coup de

l’environnement 1.2 : Etude quantitative 1.3 : Résultat de l’étude 1.4 : Synthèse 1.5 : synthèse SWOT Chapitre 2 : Le projet SheBox.ma 2.1 : Présentation de l’entreprise 2.2 : Présentation du concept 2.3 : Objectifs marketing 2.4 : Segmentation/ciblage/positionnement 2.5 : Mix marketing Chapitre 3 : Plan d’action 3.1 : Stratégie communication 3.2 : Objectifs de communication 3.3 : Stratégie web 3.4 Stratégie Média et hors média 3.5 Rétro planning Analyse finaciére Conclusion Bibliographie

juridique.  L’élargissement de la concentration.  L a protection des déposants et des emprunteurs. 1.3 Le réseau des banques commerciales au Maroc : Le réseau des banques commerciales est constitué de : Année universitaire 2009-2010 Page 5  Bank Al Maghreb.  Bank Marocaines du commerce Extérieur.  Banque Marocaine pour l’Afrique et l’Orient.  Banque Marocaine pour le commerce et l’Industrie.  Banque Nationale pour le Développement Economique.  Caisse Nationale du Crédit Agricole.  Crédit Du Maroc