Marketing Bmce Bank

Les banques françaises, présentes au Maroc par le canal de trois filiales locales, bénéficient de la restructuration du secteur, puisque le CIC a fait son entrée, en juin 2004, (à hauteur de 10%) dans le capital de la troisième banque marocaine, la BMCE. Le groupe des Caisses d’Épargne marque également son intérêt pour une implantation dans le royaume à travers le CIH. Au niveau institutionnel, la réforme de la loi bancaire de 1993, accompagne la révision des statuts de la Banque Centrale. Laquelle

0% 2000 5,6% 2003 2004 Croissance du PIB 2005 4,4% 4,6% 2,9% 2,4% 4,2% 3,5% 1,4% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013E 2014E Croissance du PIB non-agricole Source : Rapports annuels Bank-Al-Maghrib, Estimations CFG Research pour 2013E, et Estimations CFG Research pour 2014E sur la base d’un consensus des prévisions de divers organismes nationaux et internationaux Le ralentissement des activités non agricoles s’explique principalement

confiance, pour le temps qu’ils m’ont consacré tout au long de cette période sachant répondre à toutes mes interrogations, sans oublier sa participation au cheminement de ce rapport. Mme Sanaa Zaamoun, Senior Manager de la direction Corporate Marketing, qui m’a également conseillé et m’a fait confiance pour me confier des tâches à haute responsabilité. Introduction Depuis 1956, le secteur des télécommunications a fonctionné sous l’égide d’un monopôle complet exercé

différents modes de règlements pour les clients. Ce sont : Espèces Chèques Effet de commerce Virement bancaire La CBGN dispose également de quatre comptes bancaires qui sont : BMCE Fès BMCI Fès Attijariwafa Bank Guichets Postaux Il faut noter que chaque banque dispose d’un code particulier par exemple BMCE Fès (32), BMCI (34), Attijariwafa (35) guichets postaux (36) et également chaque mode de paiement a un compte : par exemple les espèces (5119) ; chèques (51132), effet de commerce (5113)

tout au long de la réalisation de ce mémoire, ainsi que pour l’inspiration, l’aide et le temps qu’il a bien voulu me consacrer. Mes remerciements s’adressent également à Monsieur Amine Rouay, Contrôleur de Gestion au sein d’Attijariwafa bank, et surtout Monsieur Mohamed Ouaaba (responsable du capital humain) pour leur générosité et la grande patience dont ils ont su faire preuve malgré leurs charges professionnelles intenses. J’exprime ma gratitude à tous les autres contrôleurs

(MPCGF) BANQUE, FINANCE, COMPTABILITE, CONTROLE & AUDIT ES C AG Promotion 07 (2012-2014) IB -B Mémoire de fin d’études O LI THEME E U EQ TH Analyse des enjeux du financement des Petites et Moyennes Entreprises par les banques : cas de la Bank of Africa Burkina Faso Présenté par : Dirigé par : ZOMBRE Elodie Pascaline Dr YADE Mouhamadou Lamine Enseignant associé au CESAG Avril 2014 ZOMBRE Elodie/MPCGF/BF CCA /CESAG Page i Analyse des enjeux du financement des PME par les banques

juridique. ✓ L’élargissement de la concentration. ✓ L a protection des déposants et des emprunteurs. 3. Le réseau des banques commerciales au Maroc : Le réseau des banques commerciales est constitué de : ✓ Bank Al Maghreb. ✓ Bank Marocaines du commerce Extérieur. ✓ Banque Marocaine pour l’Afrique et l’Orient. ✓ Banque Marocaine pour le commerce et l’Industrie. ✓ Banque Nationale pour le Développement Economique. ✓ Caisse Nationale du

délimitées géographiquement et dotées d’ statut à durée limitée, un qui se caractérisent par l’ absence de droits de douane et de contrôle à l’ importation. 5. Balance des paiements : C’ un compte statistique, établi et publié par la banque centrale (Bank Al Maghrib pour le Maroc), qui est retrace l’ ensemble des relations économiques (commerciales, financières et monétaires) effectuées durant une année entre un pays et l’ extérieur. Elle se compose de plusieurs balances particulières qui s’ emboîtent

de la Banque Populaire dans son Agence de l’Avenue de France. Par la suite, j’ai également été formé par le service marketing et contrôle de gestion, ceci me permettant de faire une analyse globale sur « les étapes d’implantation d’une agence bancaire ». Ce dernier travail m’a permis de dégager une problématique d’ensemble, qui se situe entre une approche purement marketing dans son acception la plus globale, à travers une 7 RAPPORT DE STAGE 2013-2014 étude de marché, et une

Almohades (Agadir, Tanger et Casablanca). - 1999 : acquisition de l’hôtel Shéhérazade à Rabat, exploité sous l’enseigne Mercure. Ouverture du capital de Risma à des investisseurs institutionnels principalement marocains : RMA Watanya, CFG Développement, BMCE Bank, Mamda-Mcma, Asma Invest et Nexity. Acquisition de 40 % de la société Fastotel, société détentrice de l’hôtel Diwan à Rabat. L’hôtel est ensuite exploité sous l’enseigne Sofitel. - 2000 : ouverture du Sofitel Mogador Essaouira. - 2001 : ouverture