Marketing Club Foot

Approche globale……………………………………………………….…27 a) Schéma d’organisation type d’un club de football………………27 b) Volume des emplois………………………………………………28 2°) Approche détaillée………………………………………………………...31 a) Quelques caractéristiques de l’emploi dans le football …………31 b) Des spécificités d’organisation…………………………………..32 B/ Rugby……………………………………………………………………………35 1°) Approche globale…………………………………………………………35 a) Schéma d’organisation type d’un club de rugby………………..35 b) Volume des emplois………………………………………………36 2°) Approche

d’un point de vue sportif avant et au niveau des revenus. Cumulant tous trois 70 % du chiffre d’affaires total de la Liga Zon Sagres, la première division portugaise, ils parviennent à se démarquer aussi sur la scène européenne. Le FC Porto demeure le club portugais de ces dernières années, ayant remporté 2 coupes d’Europe en disant et générant un chiffre d’affaire de près de 120 millions d’€ en 2011. Cependant, les bons résultats continentaux de ces grands clubs dissimulent les lacunes économiques de

Fondements de marketing Analyse marketing du produit : NIKE Mercurial ® I. Présentation du produit 3 Contrôle aérodynamique du ballon 3 Stabilité et agilité 3 Vitesse et absence de friction 3 II. Positionnement, concurrence et différenciation 3 Différenciation et positionnement 3 Identification des concurrents 4 III. Segmentation 4 A. Les collections de NIKE selon les marchés-cibles 4 B. Stratégies de couverture de marché 4 C. Spécificités de l’approche marketing de NIKE 5 D. Typologie

FC ADIDAS SOMMAIRE INTRODUCTION I) DIAGNOSTIC SWOT 1. ANALYSE EXTERNE 2. ANALYSE INTERNE 3. MICRO ENVIRONNEMENT II) STRATEGIE MARKETING 1. OBJECTIFS 2. CIBLE 3. SEGMENTATION 4. POSITIONNEMENT 5. ANALYSE PEST 6. SOURCES DE VOLUMES 7. LES ELEMENTS MOTEURS DU MARKETING MIX III) MARKETING MIX 1. POLITIQUE DE PRODUIT 2. POLITIQUE DE PRIX 3. POLITIQUE DE DISTRIBUTION 4. POLITIQUE DE COMMUNICATION CONCLUSION

dimensions différentes ? Afin de répondre à notre problématique, nous allons nous intéresser à trois clubs représentatifs de l'ensemble des clubs français. En effet, l'Olympique Lyonnais, le Stade Toulousain et le Montpellier Agglomération Handball Club ont chacun un niveau différent dans leur discipline mais aussi des techniques de management différent. Ce sont tous trois des clubs français car les modèles économiques des clubs étrangers sont différents. Le modèle économique anglais, par exemple

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises CYCLE SUPERIEUR de GESTION Le marketing sportif Cas des clubs de football Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Mohammed BOUFRIOUA Jury Président Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Suffragants Ouaffa GHANNAM-ZAIM, Professeur à l’ISCAE Zaki LAHBABI, Directeur Général de la société TRANSATLAS SPORT MANAGEMENT Abdenbi LOUITRI, Directeur LMS CSA M’hamed ZEGHARI, Directeur Général de la société

I- Présentation de l’entreprise L'Olympique Lyonnais, couramment abrégé en OL, est un club de football français fondé en 1950. Son siège social est situé au 350 de l'Avenue Jean Jaurès dans le septième arrondissement de la ville de Lyon. Le club est présidé depuis juin 1987 par Jean-Michel Aulas et évolue depuis 1989 en Ligue 1, le championnat français de plus haut niveau. Le club possède à son palmarès sept titres de champion de France, quatre Coupes de France et une Coupe de la

des affaires. I : La communication institutionnelle La communication institutionnelle comporte toutes les opérations qui permettent de promouvoir l’entreprise dans son ensemble. Elle se distingue de la communication - produit. (« Le Marketing »Lindon et Jallat) Toutefois l’opposition entre les deux communications doit être nuancée. Car lorsque l’entreprise fait une communication institutionnelle (surtout quand le nom de l’entreprise se confond avec la marque) il y a une retombée sur

retransmission télévisée entre les clubs Les ligues de football ont vite compris que le marchandage collectif de la retransmission télévisée du football générerait une hausse conséquente des recettes Par rapport à une négociation des droits club par club. Cependant, depuis quelques années, cette théorie a été fortement remise en cause par de nombreux grands clubs européens. Ils considèrent que la part qu’ils perçoivent est très inférieure à celle qu’ils recevraient s’ils commercialisaient eux-mêmes

org/fondamentaux/index-01.php Le Grip Main Gauche : Les 3 derniers doigts Il est essentiel d'avoir un bon grip pour bien jouer au golf : il s'agit de trouver le grip qui vous permette de ramener la face du club vers la balle à grande vitesse dans une position perpendiculaire à la trajectoire qu'elle suit. Si 100% du club sont tenus par les 10 doigts, 75% de cette prise sont contrôlés par les seuls derniers doigts de la main gauche. Votre professeur est là dès le début pour vous donner le grip et la pression qui