Marketing Comment Carrefour S Adapte En Asie

DOSSIER MARCHE EUROPEEN Sujet : Comment l’entreprise Danone a-t-elle réussi son implantation sur le marché Russe ? SOMMAIRE DOSSIER MARCHE EUROPEEN 1 SOMMAIRE 2 PRESENTATION DANONE 4 L’ANALYSE INTERNE DU GROUPE DANONE DANONE ET LES PRODUITS LAITIERS LES FORCES LES FAIBLESSES L’ANALYSE EXTERNE LE MARCHE CIBLE : LE SECTEUR DES PRODUITS FRAIS LA CONCURRENCE DANS LE MONDE LES OPPORTUNITES LES MENACES LE MARCHE DES PRODUITS LAITIERS EN RUSSIE STOCKS DE PRODUITS LAITIERS

POLITIQUE ECONOMIQUE 24.01.14 Les relations internationales : les stratégies adaptatives de la firme dans un cadre global - La globalisation et/ou régionalisation des économies : la restructuration de la Triade (Asie/Amériques/Europe) - La firme face à la globalisation - Sous-traitance internationale, Délocalisation, relocalisation - PME/ETI et partenariats internationaux - La bonne gouvernance des firmes et organisations multilatérales Bibliographie : JD Avenel : Stratégie des organisations

Marketing Stratégique International Joseph Shami MBA MSc BA DipM joseph@shami.fr 1 The Marketing Nutshell 3C’s Client Concurrent Compagnie SCP Segmentation Ciblage Positionnement 4P’s Product, Price, Place, Promotion “Integrated Marketing” 2 Le contexte marketing Monde plus rapide Individus Monde plus global Marketing des produits, services et idées Monde plus compétitif Organisations Monde plus incertain Le contexte marketing • • • • Monde

des produits alimentaires à sa marque. Une alimentation bonne pour la santé, ce sont au départ des produits et à l’arrivée un repas équilibré. Pour faciliter la vie de ses clients, Auchan les aide à concevoir et cuisiner des menus bons, sains et adaptés à leur budget. Ainsi, Jumbo Portugal a publié 11 guides de recettes pour les rayons boucherie, poissonnerie, fruits et légumes et boulangerie-pâtisserie. En réponse aux besoins et attentes des habitants, les enseignes de Groupe Auchan augmentent

u-picardie.fr Marketing international Séquence 2 : les pré-requis du marketing international : modèles classique, stratégique et interculturel Professeur : M. Alain Deppe Objectif général : Faire apparaître les principales problématiques liées à l‛activité internationale de l‛entreprise Objectifs intermédiaires : - Analyser l‛activité marketing de l‛entreprise dans le cadre du modèle classique diachronique - Percevoir les nouveaux vecteurs de réorientation du marketing dans le cadre du

matin des tous premiers résultats que nous avons obtenus. Le commerce a connu de profondes mutations au cours de ces dernières années. Nous avons mené un travail de recherche auprès des acteurs de terrain, afin de savoir comment ils identifient ces mutations, les interprètent, et comment ils les projettent à dix ans. Ce travail s’appuie sur une justification théorique : en général, les représentations influent sur les stratégies, et la dynamique d’avenir sera influencée par les visions d’avenir des acteurs

progrès ! En 1908, année de lancement de la Ford T, son montage réclamait douze heures vingt. Dans les années 20, une heure vingt suffira. Produit de masse, produit bon marché, le modèle sera vendu au total à près de 15 millions d'exemplaires. Comment en est-on arrivé là ? Henry Ford, le patron fondateur de la firme, qui est sauf farfelu, a fait ce calcul bizarre : sur les 7 882 opérations que comporte la construction d'une Ford T, 949 requièrent de robustes gaillards et 3 338, des hommes d'une

fonctionnement d’un transfert et localisation, ses objectifs et enjeux j’ai été rechercher des informations auprès des différents acteurs. .J’ai également également partcipé à des séances de définition de la criticité, ce qui m’a permis de comprendre comment est géré un transfert et localisation d’un point de vue qualité. Durant cette phase j’ai pu découvrir des dysfonctionnements au niveau de la gestion de l’information criticité. . • Analyse de la situation : J’ai recherché les conséquences des disfonctionnements

l’entreprise 6 3) Recette stratégique 6 4) Diagnostic du système de management 7 B. Diversité : la segmentation stratégique 10 1) DAS 1 : Jeux de construction 10 2) DAS 2 : Multimédia 11 3) DAS 3 : Licences 11 4) Segmentation marketing 12 III. Analyse du système concurrentiel 13 A. Définition du système concurrentiel 13 B. Caractéristiques dynamiques des industries 16 1) Cycle de vie du produit et maturité du secteur 16 2) Typologie des systèmes concurrentiels selon

dans les boissons en Nouvelle-Zélande • Signature d’un contrat permettant à DANONE de porter sa participa- tion à 88% du capital de Zywiec Zdroj, leader de l’eau en Pologne. AVRIL • Signature d’un accord cadre avec The Coca-Cola Company pour le marketing, les ventes et la distribution d’Evian en Amérique du Nord. JUIN • Accord de partenariat entre The Coca- Cola Company et le Groupe DANONE pour la production, la commercialisation et la distri- bution des eaux de source domestiques en bouteilles du