Marketing De Maroc Telecom

publicité Question 1  Les dépenses publicitaires au Maroc sont très importantes en 2011. Ces augmentations constantes d’année en année sont le résultat de plusieurs facteurs. Identifiez-en quelques-uns et montrez comment chacun tend à accroître le volume de publicité. Parmi les entreprises qui réservent une large part de leur budget communication à l’affichage publicitaire, les télécoms arrivent en pôle position. En 2010, Maroc Telecom a ainsi engagé près de 56 millions de dirhams, suivi de

2/ La structure organisationnelle de Vivendi Vivendi se positionne comme le leader en divertissements numériques avec un chiffre d’affaire en 2007 de 22 milliards d’euros. Vivendi regroupe 5 filiales en 2007, Universal Music, SFR, Canal +, Maroc Telecom et Activision Blizzard. Le groupe Vivendi est une société côté en bourse qui fait partie du CAC 40. Il s’est développé par croissance organique et croissance externe. En externe, il a eu recours à des partenariats pour certaines de ses filiales

crédit, assurent le financement monétaire de l’économie. Ces entités à part entière jouent certes un rôle d’intermédiation, mais également et surtout un rôle de catalyseur de fonds pour assurer la croissance et le développement du pays. Au Maroc, le marché bancaire se caractérise par son émergence et ses fluctuations, et doit faire face à plusieurs défis pour garantir son développement. Avec les récentes évolutions des réglementations et pratiques bancaires, les banques se doivent d’innover

les progrès techniques au service de l’enfant et des parents sous la devise : «  Si en France, Sphinx Vision a réalisé la première Cybercèche en 2000. Ici, Ce n’est que E-sec qui mettra la technologie de vidéosurveillance au service des enfants du Maroc et ouvrira sa première Cybercèche en 2012 ». Enfin, il s’agit d’un marché en pleine expansion qui nous fera bientôt devenir un acteur indispensable dans les produits E-sec. L'équipe managériale : Les fondateurs de la société sont toutes issues

logistiques chez Marsa Maroc https://www.mawarid.ma/document-657.html Amélioration de la satisfaction client chez les concessionnaires de l’ONDA https://www.mawarid.ma/document-1622.html Amélioration de la satisfaction des clients de la Banque Populaire https://www.mawarid.ma/document-1388.html Amélioration du système de Management Qualité de l’Aéroport Al Massira https://www.mawarid.ma/document-1658.html Analyse critique du système budgétaire de Marsa Maroc https://www.mawarid.ma/document-1374

la côte Atlantique du Maroc : Tanger, Safi, Agadir, Tan-Tan, Nadour, Dakhla, Laarache, Lâayoune et D’un effectif d’une cinquantaine de personnes englobant cadres supérieurs, ingénieurs électroniciens, techniciens supérieurs et personnels administratifs, SOREMAR s'est fixée, depuis le début de son existence, comme but principal la satisfaction totale du client sur tous les niveaux à savoir : Qualité, Coût et Service.SOREMAR est le premier centre de maintenance GMDSS au Maroc, et le deuxième en Afrique

Cameroun, Égypte, Gambie, Kenya, Malawi, Mali, Maroc, Maurice, Mauritanie, Mozambique, Niger, Réunion, Sénégal, Seychelles, Sierra Leone, Tchad, Togo, Tunisie). Fait remarquable, les opérateurs étrangers ne sont pas les seuls présents sur le marché. À côté de ces derniers (Vodafone de la Grande-Bretagne, Portugal Télécom, France Télécom, Télécom Malaysia, MSI Cellular des Pays-Bas etc.) on trouve des opérateurs d'origine africaine (l’égyptien Orascom Telecom, les Sud africains Vodacom et MTN etc.)

Marketing Stratégique Black Berry Sommaire Introduction…………………………………………………………………………….. I. L’entreprise…………………………………………………………………………... A. Présentation et historique de l’entreprise……………………………………. B. Activité de l’entreprise………………………………………………………. II. Analyse de l’environnement ………………………………………………………... A. Le macro-environnement……………………………………………............. B. Description du marché……………………………………………………..... C. Les concurrents …………………………………………….......................

les activités de conseil et de services (Services & Solutions), la répartition du chiffre d’affaires est approximativement comme suit : · Secteur Public : 24% du CA (poids important de la France) · Finances (Banques et Assurances) : 14% du CA · Telecom : 22 % du CA · Industrie et Distribution : 18% du CA · Services et Energie : 22 % du CA Par ailleurs, lors de la publication du dernier rapport annuel de la société, le PDG, Geoffroy Haumin, annonçait clairement les orientations du groupe :

2010 Semestre 6 Année universitaire : 2009 / 2010 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca Dans le cadre du projet de fin de cours en « théories des organisations », qui porte sur une étude du secteur de l’offshoring ITO au Maroc, nous tenons à remercier toutes les personnes qui nous ont aidés à accomplir notre mission, à savoir : ❖ M. Karim GASSEMI : Notre Professeur Encadrant ; ❖ M. Karim LARHRIB : Conseiller auprès du Ministre de l’Industrie, du Commerce