Marketing Des Organisations à But Non Lucratif

D’APPLICATION DU MARKETING OBJECTIFS 1. Montrer en quoi le marketing gagne de plus en plus du terrain dans des domaines autres que la grande consommation. 2. Souligner l’importance de l’adaptation du mix aux spécificités du domaine considéré. 3. Mettre l’accent sur les trois principales applications du marketing : le marketing des services, le marketing industriel et le marketing international (origines du marketing relationnel). INTRODUCTION Les méthodes et outils d’études et d’action marketing ont été

I - Introduction Si la notion de « société civile » est aujourd’hui la tarte à la crème de tous les discours sur la citoyenneté, cela est dû à la conjonction de deux facteurs liés dans la même période historique : celle de la fin de la guerre froide et de la chute du mur de Berlin, marquée tout à la fois par la fin des utopies et la recomposition des idéologies contestataires et par la toute puissance du capital avec à sa tête l’hégémonisme américain et l’emprise ascendante des multinationales sur

en Masters au sein de L’Université…….................................................................. 2.1. Master de recherche finance, assurance et gestion des risques ................................. 2.2. Master de recherché gestion des organisations................................................................ 3. La méthodologie de recherche................................................................................................ 3.1 La démarche générale.........................

 I. Généralités : « Le Sport est un fait social à part entière » - C. Pociello Ce phénomène a une portée globale à la fois : économique, politique, sociale, éducative, sanitaire, culturelle, scientifique… Souvent associé à des valeurs éthiques fortes (la solidarité, le dépassement de soi, la fraternité, l’égalité des chances…), le SPORT peut être défini comme " Un idéal qui vient de la société, mais que la société se révèle incapable de réaliser " - B.JEU – La contre-société sportive

divisions IV- FORCES ET FAIBLESSES 4.1 Forces 4.2 Faiblesses 4.3 Tableau récapitulatif V- MENACES ET OPPORTUNITES 5.1 Les menaces pesant sur L’Oréal 5.2 Les opportunités offertes à L’Oréal 5.3 Tableau récapitulatif VI- ANALYSE S.W.O.T 6.1 S.W.O.T 6.2 Interprétation 6.3 Les Facteurs Clés de Succès : FCS VII- L’ANALYSE CONCURRENTIELLE 7.1 Matrice de Porter 7.2

______________________________________________ Le terme de gouvernance est un mot vague et controversé. Il est vague par son succès même, qui a étendu son usage à de trop nombreux domaines de la pensée, de la communication et de l‟action, pour qu‟il conserve encore un sens précis. Il est controversé par ailleurs, car ceux qui l‟utilisent ne le font ni pour les mêmes raisons, ni en vertu des mêmes principes. Les premiers à utiliser ce terme dans un cadre universitaire sont Berle et Means1 (1930) dans une première approche pragmatique

« tunnel » * l animation ( le mouvemnt ) * interactivité (2.0, échanges ) * le fond prend le dessus ( contenu ) la forme se simplifie interfaces simple * les réseaux sociaux ( interporalités, connexions « permanente » ) s adapter à un monde en mouvement les médias sont en pérpetuelle évolution * les métiers de demain n exitent po encor métiers récent community manager création numérique engendre une multitude de support * trasvesalité de la com * web * buzz

principe 1. De quoi s'agit-il? C'est un univers virtuel en ligne dans lequel on évolue avec son personnage. Toute personne disposant d'un ordinateur connecté à internet peut s'inscrire et jouer. On peut visiter le monde qui nous entoure, faire des rencontres avec les autres personnes présentes, acheter des objets...Il n'y a aucun but à atteindre autre que celui de faire vivre son personnage. On pourrait le comparer au mélange du jeu les “SIMS” et du logiciel de “chat MSN”. C'est ainsi le plus

interactions entre les différentes fonctions de l’entreprise. Contexte de réalisation Dans des situations d’interaction avec les différents services de l’entreprise. À partir de données caractérisant l’entreprise et son environnement À partir des politiques, des normes et des procédures de l’entreprise. À partir de systèmes intégrés de gestion de l’entreprise. En se référant aux personnes ressources internes et externes de l’entreprise. Critères de performance 1.1 Relevé complet

mission de l'entreprise 3.3 Calendrier de réalisation 3.4 Cadre juridique de l'entreprise 3.5 Structure de propriété détaillée Le produit Le marché 5.1 Le secteur d'activité de l'entreprise 5.2 Le marché cible et potentiel 5.3 La concurrence Le plan marketing 6.1 Stratégie de mise en marché 6.1.1 Politique de produits et de services 6.1.2 Politique de promotion, de publicité et de relations publiques 6.2 Stratégie de vente et de distribution 6.3 Stratégie de localisation 6.4 Stratégie de tarification