Marketing Direct Sponsoring Tour De France

leader sur le marché de la restauration rapide  1. Présentation de la société McDonald’s 2. Aperçu historique sur McDonald’s 3. Les trois pieds de McDonald’s 4. Les concurrents de McDonald’s et leurs stratégies II/ La stratégie Marketing de l’entreprise : Le marketing mix 1. Stratégie produit 2. Stratégie distribution: 3. Stratégie prix 4. Stratégie communication Conclusion NB : Les concepts sont définis au fur et à mesure en note de bas de page Introduction : La restauration

Haribo Veille Marketing   Sommaire Introduction I. L’entreprise Haribo  Présentation  La politique de produit  La politique de prix  La politique de distribution  La politique de communication II. L’analyse de marché d’Haribo  La veille concurrentielle  La veille commerciale (la matrice de BCG) III. Et pour le futur ?  Modèle de Pestel  Recommandations Introduction La marque Haribo est née en Allemagne

choisi d’étudier les voitures hybrides car d’une part, il s’agit d’un nouveau mode de pensé qui révolutionne la manière dont on peut percevoir la voiture, et de plus s’agissant d’un nouveau marché, les innovations seront très nombreuses ainsi que le Marketing-Mix. Avec la première crise pétrolière en 1974, les pays ont pris conscience qu’une alternative au pétrole devait s’imposer. Au fur et à mesure des années, la raréfaction du pétrole et le prix du baril augmentant de plus en plus, les constructeurs

de ces bracelets pourra t-il durer dans un pays comme la France ? Hypothèses : * Le succès des bracelets magiques est arrivé vite et pourrait être éphémère. * Ce bracelet aura peut-être de nouveaux designs en plus de ces nombreuses couleurs. * Les distributeurs de ces bracelets magiques subissent des procès en Australie à cause de leur manque de preuves scientifiques, cela peut continuer dans d’autres pays comme la France. * Au contraire, ce concept, pourrait manquer d’originalité

jeunes à aller vers les compagnies aériennes Low Cost au détriment de Air France Document envoyé par FCB, proposé par Marketing-etudiant.fr Année 2002 / 2003 « L’art d’interroger n’est pas si facile qu’on pense. C’est bien plus l’art des maîtres que des disciples ; il faut avoir déjà beaucoup appris de choses pour savoir demander ce qu’on ne sait pas » Jean-Jacques Rousseau Document envoyé par FCB, proposé par Marketing-etudiant.fr SOMMAIRE INTRODUCTION p.4 PARTIE I : PRESENTATION DU SUJET

les exposés : citer les sources, les sites, les articles etc… Plan : Partie 1 : Gestion et entreprises 1. Qu’est ce que l’entreprise ? Qu’est ce que la gestion ? 2. La diversité des entreprises Partie 2 : Les grandes fonctions de l’entreprise 3. Marketing 4. Gestion de production (gestion des flux) 5. R&D (tout ce que font les entreprises pour innover) 6. Logistique (ça recouvre toutes les préoccupations de livraison, de coordination, de stockage, essentielle avec l’internationalisation des échanges)

International. Depuis 1989, l'organisation a son siège basé à Amsterdam (Pays Bas), d'où sont définies et coordonnées les campagnes de l'ONG. Actuellement, Greenpeace International compte près de 3 millions d’adhérents à travers le monde. Greenpeace France, association loi 1901, compte plus de 110 000 adhérents à fin 2007 et 53 salariés. Un contre-pouvoir :  Greenpeace mobilise l’opinion publique, construit des rapports de force et oblige les décideurs politiques et économiques à prendre en compte

RAGUSA LM-75D Instruments de Marketing 5ème Semestre 2010/2011 Zollikofen, le 20 décembre 2010 Table des matières 1. Présentation du produit 3 2. Situation du marché 3 2.1 Segmentation du produit 4 2.2 Concurrence 4 2.3 Concept du produit (4éléments) 5 2.4 Positionnement du produit 5

sa philosophie. Elle n’est pas seulement un art d’expression pour ces griffes ; c’est aussi un moyen de vendre plus facilement. Le succès d’une marque se mesure en terme de vente. La publicité de prêt à porter fait-elle vendre ? La presse et le sponsoring télévisuel peuvent être une solution pour atteindre un niveau de notoriété suffisant pour drainer des clientes potentiels sur les points de vente. Faute d' expérience, mon travail existe beaucoup d' erreurs, j' èspère d’ obtenir les corrections

prendre la relève. L’internationalisation fut une étape très importante pour le groupe. En effet, de gros efforts sont déployés depuis 1936 et plus particulièrement dès 1988, afin d’implanter Haribo dans des pays étrangers tels que le Danemark, la France, la Grande-Bretagne, l’Autriche, l’Espagne, la Belgique, l’Irlande, la Hongrie, la République Tchèque, la Pologne, la Turquie, et de nombreux projets en Europe de l’Est et sur le continent Américain. De nos jours, Haribo est présent dans 83 pays et