Marketing Direct Zara Maroc

INTRODUCTION 3 I. L’ENTREPRISE DPAM 4 a. Diagnostic interne 4 i. Histoire de la marque 4 ii. Valeurs de DPAM 5 iii. Clé de voûte 6 iv. Marketing mix 7 v. Chiffres clés 10 vi. Stratégie d’implantation à l’internationale 10 b. Diagnostic externe 11 i. Analyse concurrentielle 11 ii. Concurrents 

employés ont-ils des formations spécifiques ? Embauchez-vous des étudiants ? « Les employés ont une formation et ils embauchent régulièrement des étudiants. Comment sont organisés vos services ? (Marketing, financier, …) ? Ils sont divisés en plusieurs services. Il y a le service administratif, service marketing, service financier, service commercial… » Quelles sont leurs importances ? « Ils permettent de gérer les employés et leurs magasins. » Avez-vous développé votre propre marque ? « Oui

secteur textile-habillement Sommaire Introduction générale .................................................................................................................. 6 Partie I: Le concept de gouvernance d’entreprise et son contexte au Maroc ................................ 11 Introduction de la première partie............................................................................................... 11 Chapitre I : Cadre conceptuel et historique de la gouvernance d’entreprise .

Maroquinerie est un terme générique qui recouvre une multitude de métiers. Le terme Maroquinerie vient du mot maroquin. A l’origine, le maroquin désigne une variété de cuir provenant des peaux de chèvres et de boucs dont le tannage aurait été inventé au Maroc. Par extension, le mot maroquinerie a désigné l’ensemble des petits objets : sacs, coffrets, portefeuilles, porte-monnaie, étuis à cigares, etc. réalisés en toutes sortes de cuirs. On parlait alors d’articles de fantaisie en cuir, travaillés avec une

compte tant dans le management international que dans les échanges commerciaux. La religion est généralement considérée comme un élément immuable de l’environnement culturel. Elle oblige donc les entreprises à adapter leurs offres et leurs pratiques marketings aux caractéristiques religieuses – surtout si elles sont marquées – du pays avec lequel elles travaillent. Pourtant, très peu d’ouvrages traitent des liens qui existent entre le management international et la religion. En revanche, les liens entre

compte tant dans le management international que dans les échanges commerciaux. La religion est généralement considérée comme un élément immuable de l’environnement culturel. Elle oblige donc les entreprises à adapter leurs offres et leurs pratiques marketings aux caractéristiques religieuses – surtout si elles sont marquées – du pays avec lequel elles travaillent. Pourtant, très peu d’ouvrages traitent des liens qui existent entre le management international et la religion. En revanche, les liens entre

élevé, je dois éviter d’abandonner une partie de la marge au grossiste puis au détaillant », il a donc choisi la vente à distance. En supprimant les intermédiaires, il a eu à supporter tous les coûts de vente directe : son système reposait alors sur des centres d’appel délocalisés (Maroc) et également les coûts logistiques. Cependant, de par son organisation, Dell a réussi à jouer sur les prix finals puisqu’il dégageait une marge suffisante. En 1995, son CA était de 55.8 milliards, son résultat

Master Marketing 2005-2006 Cours d’intelligence économique Intervenant : Christian Harbulot La fin des quotas textiles Stratégie de la France et de la Chine Auteurs du dossier Claudine Cecille Anne-Laure Courvoisier Adrien Darragon Sreedhar Malayappa Delphine Marches Laurence Philippon Marine Thomas; Patrice Van Mullen 1 Sommaire Introduction I- Contexte II- Situation à date III- Stratégie des acteurs 1- La filière Textile-Habillement 1- Situation et enjeux pour La France 1- La France

entre la fin du 19ème (1884 : conférence de Berlin, « ruée pour l'Afrique ») et le début du 20ème siècle, 80 000 km de frontières tracées. Ces frontières correspondent rarement à des États précoloniaux. Pas de coïncidence, sauf quelques exceptions (Maroc). Frontières sont donc tracées de façon rectiligne par les colonisateurs : ce sont des traits tracés sur des cartes! Un bon nombre de frontières ne sont pas reportées sur le terrain à l'époque. Un certain nombre de ces frontières correspondent à des

l’habillement est essentiellement une activité créative et de main d’œuvre. En 1985, la Fédération regroupe 20 syndicats régionaux et compte 980 entreprises qui emploient 70 000 salariés, dont 85% de femmes. Contrairement au Textile, l’Habillement, en contact direct avec les circuits de distribution, est proche du consommateur. 8. daniel Hechter a été Président de la Fédération de 1984 à 1987. 41 La Fédération, la création et la mondialisation Handicapé par la petitesse de ses entreprises, le prêt-à-porter