Marketing Direct Zara Maroc

qui a connu une croissance soutenue pendant 10 ans a attiré de nouveaux producteurs, mais aussi parce que les attentes du consommateur varient. L’outdoor « style de vie » a contribué à brouiller le marché de l’outdoor. En effet, des marques comme Zara ou Célio ont proposé des produits identifiés par les consommateurs comme de style outdoor, donc des entreprises hors secteur viennent s’aventurer sur l’outdoor. Il y a donc plus d’offreurs en présence. Comme dans l’industrie textile, de nouveaux

ne pas lui raconter des histoires. Alors nous ne parlerons plus ni de marque, ni de marché. De l’entreprise marchande à l’entreprise marquante Chez le même éditeur Georges Chétochine, Le blues du consommateur Gilles Marion, Idéologie marketing Nicolas Riou, Peur sur la pub Kevin Roberts, Lovemarks. Le nouveau souffle des marques Gerald Zaltman, Dans la tête du client JEAN-CLAUDE THOENIG CHARLES WALDMAN De l’entreprise marchande à l’entreprise marquante Le code de la propriété

infantile, ne pas lui raconter des histoires. Alors nous ne parlerons plus ni de marque, ni de marché. De l’entreprise marchande à l’entreprise marquante Chez le même éditeur Georges Chétochine, Le blues du consommateur Gilles Marion, Idéologie marketing Nicolas Riou, Peur sur la pub Kevin Roberts, Lovemarks. Le nouveau souffle des marques Gerald Zaltman, Dans la tête du client JEAN-CLAUDE THOENIG CHARLES WALDMAN De l’entreprise marchande à l’entreprise marquante Le code de la propriété intellectuelle

enregistré une légère baisse de 0,5 % par rapport à la même période en 2006 (en milliers de pièces, source : base de données consommateurs IFM). rence accrue sur ce marché, ces dernières années, incite les jeanneurs à élaborer des stratégies marketing qui passent forcément par l’identification de leur marque par le consommateur. Et le concept store est un procédé judicieux pour y parvenir. TUNISIE, TERRE DE DENIM Depuis dix ans, l’offre en matière de jeans n’a cessé de croître. Elle s’est même

avec une filière complète4, certaines s’accrochent : comme TGL qui gère la filature, le tissage et la confection, Crouvezier- Viala, entreprise d’ennoblissement5, Payen, leader européen des fils et tissus élastiques avec son Pagastic® (concurrent directe du Lycra® ), ou encore Innothera, spécialisée dans la fabrication de produits textiles à usage médical et notamment les bas de compressions veineuses. Mais ils font presque figure d’exception. Enfin, en ce qui concerne les articles chaussants l’avenir

Stratégie • Politique d’entreprise MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL Gérard Cliquet André Fady Guy Basset STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 2 e édition MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Modifications des comportements de consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage

canaux Le choix d’un canal de distribution 96 97 103 115 120 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 DEUXIÈME PARTIE LE MARKETING DANS LES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 5 LE MARKETING DE LA DISTRIBUTION Par Gérard Cliquet et André Fady Du marketing de la distribution au marketing de l’enseigne Le positionnement des enseignes De nouvelles techniques pour le marketing du point de vente Le merchandising 127 128 135 148 158 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 6 INFORMATIONS ET ÉTUDES

hiérarchie diffère selon le type d’organisation. Quoiqu’il en soit, selon Mintzberg, l’ajustement mutuel et la supervision directe restent les deux mécanismes de base pour coordonner une activité. Ajustement mutuel 6 Standardisation des procédés Standardisation des qualifications Supervision directe Standardisation des résultats Standardisation des normes Supervision directe Standardisation des qualifications Standardisation des procédés La culture des entreprises artisanales met en avant le goût

19 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 PROGRAMME M1 Marketing Marketing Digital Communication International Luxury Wine Management Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques

sur une fonction en particulier, à la différence de la stratégie marketing ou financière. Exemple : Quand le groupe Procter&Gamble a décidé de lancer sur le marché le système d’attrape-poussière électrostatique Swiffer en 1999, il s’agissait d’une décision stratégique. En revanche, quand P&G a décliné cette nouvelle technologie en différentes offres comme le nouveau kit-balai Swiffer en 2006, cela correspondait à une décision marketing. c) Satisfaction des parties prenantes Les décisions stratégiques