Marketing Direct Zara Maroc

CONSOMMATION EN TUNISIE LES AUTEURS Mme Alouane Leila, Professeur en Sciences de la Nutrition ; responsable du service Formation – Information, à l’Institut National de Nutrition et de Technologie Alimentaire. Mme Bahri Ines, Doctorante en Marketing, Enseignant-Chercheur à l’Institut des Hautes Etudes Commerciales de Tunis (IHEC). Mr Ben Abdallah Senim, Docteur en Sociologie, Enseignant-Chercheur à l’Institut de Presse et des Sciences de l’Information (IPSI). Mr Ben Maatoug Abderrazek

...................................................................................................... 250 4 | L’EFQM : un nouveau standard de pilotage européen ........................................................ 254 5 | Le marketing des services : un marketing relationnel à la recherche de la confiance .................................................................................................................... 258 6 | De la logistique à la supply chain ..........................

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rencontre sur un marché des diverses unités. On parle alors de finance directe. Il peut aussi se faire, et c'est souvent le cas, par l'intermédiaire d'institutions financières qui collectent des ressources financières auprès des épargnants et les distribuent ensuite aux demandeurs de capitaux. Il s'agit alors de finance indirecte, basée sur le rôle d'intermédiation financière des institutions financières, dont les banques. La finance directe occupe une place de plus en plus large à l'intérieur des systèmes

sur un marché des diverses unités. On parle alors de finance directe. Il peut aussi se faire, et c'est souvent le cas, par l'intermédiaire d'institutions financières qui collectent des ressources financières auprès des épargnants et les distribuent ensuite aux demandeurs de capitaux. Il s'agit alors de finance indirecte, basée sur le rôle d'intermédiation financière des institutions financières, dont les banques. La finance directe occupe une place de plus en plus large à l'intérieur des systèmes

Churchill a déjà répondu : il a dit « c'est le pire système à l'exception de tous les autres ». Il ne nous a pas pris en traître. Il n'a pas dit le meilleur système ; il a dit le pire. 3. Ce matin à 9 heures, j'ai petit déjeuné avec le Directeur du Marketing de la Division Produits Frais de Madone, l'un des plus grands groupes agroalimentaires du monde (84,848 milliards de francs de chiffre d'affaires en 1998, soit 12,935 milliards d'euros), dans un bunker d'acier et de verre décoré à la Albert Speer

processus pour comprendre les principes de diffusion d’information, de boucle d’amélioration, de mesure, de prévention, de pilotage. Et d’identifier les processus clés. Plus précisément, on s’intéresse à des caractéristiques du type : – approche marketing et commerciale, etc. ; – certifications, labels, qualifications, agréments, etc. ; – indicateurs clés de performance, maîtrise réelle des opérations, etc. 22 L’audit à valeur ajoutée, plus qu’un outil de mesure méthodique et indépendant En faisant

dans une chaîne de valeur. L’exemple d’Intel est intéressant ; ce n’est plus un simple fabricant de processeurs, sous-traitant des marques d’ordinateurs, mais un label « Intel Inside » qui se substitue même, dans certains cas, à la marque. Le cas de Zara est également emblématique de cette révolution Internet. Soutenue par le rythme de l’information et la vitesse de rotation des tendances, l’entreprise a créé un modèle en perpétuelle évolution qui permet de proposer à sa clientèle jusqu’à quatorze

dans une chaîne de valeur. L’exemple d’Intel est intéressant ; ce n’est plus un simple fabricant de processeurs, sous-traitant des marques d’ordinateurs, mais un label « Intel Inside » qui se substitue même, dans certains cas, à la marque. Le cas de Zara est également emblématique de cette révolution Internet. Soutenue par le rythme de l’information et la vitesse de rotation des tendances, l’entreprise a créé un modèle en perpétuelle évolution qui permet de proposer à sa clientèle jusqu’à quatorze

protectionnisme, libre-échange Notions complémentaires Balance des paiements, termes de l’échange, barrières tarifaires/non tarifaires, taux de change, régimes de change, OMC, FMI, Banque mondiale Compétitivité prix/produit, commerce intra-firme, investissement direct à l’étranger, investissement de portefeuille, délocalisation normes sociales, normes environnementales Stratégies internationales des entreprises Firmes transnationales, compétitivité, différenciation des produits Mondialisation, évolutions