Marketing Distribution Intersport

entreprises du Sport et des loisirs (FPS), à 8,9 milliards d’euros pour un budget moyen de 360 euros par ménage. Environ 65 % du chiffre d’affaires sont réalisés par la distribution spécialisée et 35 % par les univers périphériques (grande surface alimentaire, prêt-à-porter, VPC). Parmi les surfaces spécialisées, Décathlon, Intersport et Go Sport sont les leaders du marchée. Avec un chiffre d’affaires de 4,005 milliards d’euros en 2006 contre 3,7 milliards d’euros en 2005 soit une hausse de 7,4 %. Décathlon

réaliser une " Etude produit ", afin de démontrer de manière théorique notre esprit de synthèse, d'analyse et de critique. Grâce à la réalisation de ce projet, chaque étudiant va pouvoir démontrer toutes les données acquises lors de cette 3ème année en Marketing, avec cette étude de produit. Pour ma part, lors de cette année je suis aux services de Décathlon Escalquens. J'ai intégré le rayon Santé-découverte en tant que vendeur. Je vais donc étudier un produit faisant parti de ce rayon. En effet, je vais

Etudes marketing |  STRATEGIE MARKETING ET EFFET DE MODE : Le cas des Rollers en lignes | site web: MarketWebSOMMAIRE INTRODUCTION A. L'EFFET DE MODE ET LA STRATEGIE MARKETING B. L'ANALYSE C. L'ACTION MARKETING D. PRESENTATION D'UN CAS D'ESPECE I. LE CONTEXTE HISTORIQUE. A. L'ORIGINE DU ROLLER B. L'AVENEMENT DU ROLLER EN LIGNE. II. UN MARKETING SPECIFIQUE. A. LA CIBLE B. LE PRODUIT C. LE PRIX D. LA DISTRIBUTION E. LA COMMUNICATION III. ROLLERBLADE : LA CONCURRENCE. A.

-Préparation de l‟événement : les différentes phases d‟organisation de l‟événement ....... 36 -Nos actions lors de l‟événement ....................................................................................... 38 B) Après l‟événement : l‟étude marketing ............................................................................ 40 -Analyse des résultats de l‟événement ............................................................................... 40 -Etude de satisfaction : ...................

A. Diagnostic interne Page 5 B. Diagnostic externe Page 7 II. Stratégie marketing A. Objectifs Page 8 B. Segmentation

l’implantation est partagée, 50 % de MDD et 50% de marques internationales telles que Nike, Les prix La politique de prix de Décathlon est l’alignement et la pénétration par le biais des produits bleus (produits techniques premier prix). La distribution Canal long : Fournisseurs → Entrepôt Européen(Anvers) → Entrepôt régional(Castelnau) → Distributeurs → Clients 1- L’entrepôt européen (centrale d’achat) passe commande aux fournisseurs. 2- L’entrepôt régional passe commande à l’entrepôt européen

développement de mon savoir-faire. Le secteur bancaire étant un domaine qui m’intéresse particulièrement, cette opportunité était tout à fait cohérente avec mon projet professionnel. Par ailleurs, je n’ai pas connu auparavant le monde de la grande la distribution et c’était une bonne occasion de découvrir ce milieu spécifique, ses acteurs ainsi que les qualités nécessaires pour y travailler. Je considérais que quatre semaines passées sur le terrain dans un tel environnement pourraient m’apporter beaucoup

millionaire! Therefore individuals from the upper class were no longer willing to wear a “dirt-cheap” brand. And every new collection failed. Jochen Zeitz came like the new leader that investors searched for. He was quickly promoted to the Head of Marketing. He changed two main things, in two phases; on one hand he addressed the ‘unhealthy sales”, products which sale at a very low margins. On the other hand, he restructured the organization to be more cost efficient, and the production was outsourced

des actions marketing afin de développer le marché des chaussures de running. Que doit donc faire Adidas pour augmenter ses parts de marché dans le domaine des chaussures de running ? Présentation et délimitation du marché des chaussures de running ✓ Présentation du marché des chaussures de running Le marché du running est très dynamique et actuellement en expansion. Adidas l’a bien compris puisque la marque a décidé de renforcer ses actions marketing sur ce marché

environment 6 PARTIE II : 7 Système d’information marketing, diagnostic interne et externe de Puma 7 I. Analyse de l’offre 8 II. Analyse de la demande 13 c. Le comportement du consommateur 15 III. Analyse de l’environnement 17 PARTIE 3 : Approche fonctionnelle 23 I. L’organisation de Puma 24 II. Gestion des ressources humaines 24 III. Fonction recherche et développement 24 IV. Approvisionnement 24 V. Production 24 VI. Fonction distribution 24 VII. Fonction sociale 25 1. Répartition de