Marketing Distribution Intersport

elle se place dans une situation d’intégration. En internalisant les activités, l’entreprise s’assure une meilleur coordination des activités et des tâches, une recherche d'économie d'échelles, un meilleur contrôle des approvisionnements, de la distribution ou de la production, la protection de l'image de l'entreprise et un gain en terme de coût de production. Nous avons décidé d’étudier la stratégie d’organisation industrielle que Décathlon a choisi car celle-ci offre un exemple intéressant puisque

Un domaine est l’ensemble des activités d’une entreprise où les facteurs clé de succès sont semblables et reposent sur des ressources et des savoir-faire communs. Décathlon est positionné sur le même « DAS » que des entreprises comme GO SPORT, INTERSPORT, SPORT 2000 et les indépendants généralistes. Ils proposent tous une offre multisports. Les marques : Quechua : L’univers de cette création c’est la montagne, le nom est emprunté à un peuple courageux niché sur les sommets des Andes. Cette

ETUDE DE CAS Marketing Mix International Cas : Adidas PROPOSITION STRATEGIQUE CHORFI Loubna DELLOUE Delhia MAHMOUD SOUGUEH Ahmed RAUSCHER Pierre ZAFARANY Aurélia SOMMAIRE Introduction ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 1 I. Présentation l’entreprise --------------------------------------------------------------------------------------------- 2 A. B. C. D. A. B. 1. 2. C. A. B. C. D. E. A. B. 1. 2. 3. 4. V. A. B

LE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE Présentation de l’entreprise GO SPORT est une grande surface spécialisée dans la distribution d’articles de sport (2ème) derrière Décathlon. Historique 1978 : Création de la société anonyme GO SPORT 1990 : Rachat de GO SPORT par le groupe Rallye 1995 : Ouverture du magasin Go Sport Coquelles (Cité-Europe) en mars 1995 2005 : L’enseigne courir intègre le groupe historique GO SPORT La zone de chalandise Zone primaire : environ 57 000 personnes Zone secondaire :

toujours voulu cibler le sport masculin. Toutefois, comme la pratique sportive des femmes se développe, la marque se spécialise sur le marché sportif féminin. Pour savoir comment Adidas s’y prend sur le marché français, nous allons proposer un plan marketing. Pour se faire, nous avons opté pour le plan qui suit MATRICE SWOT La Matrice SWOT est un outil qui peut aider à identifier les Forces (Strenghts) ou Avantages, les Faiblesses (Weaknesses)

produits sport dans l'univers du textile, tennis ou baskets représentent un tiers des dépenses totales en matière de chaussures. En termes de cibles, les familles ayant des enfants au collège ou au lycée forment le gros des troupes. Enfin, côté distribution, les magasins de sport et Internet se taillent la part du lion. Analyse du secteur | |Opportunités |Menaces | |Le Marché:

bassin de Longwy est doté de nombreux clubs sportifs divers donc de clients potentiels. Nous avons un tiers de clients étrangers (10% de Luxembourgeois et 20% de Belges). Notre magasin est la locomotive de la zone. Les principaux concurrents : Intersport (à 50 mètres), Sport 2000 (à 5min), Go sport (15min) 3) Contexte Organisationnel : Management de l’équipe : Management participatif: fixation d’objectifs, rapport de coopération et de confiance dans l’équipe, travail en groupe, capacité

d'affaires traitées. Grandes et moyennes surfaces : GMS est un acronyme pour "grandes et moyennes surfaces", cette catégorie regroupe essentiellement les hypermarchés et les supermarchés. Hard discount : Le hard discount est un mode de distribution en moyenne surface à forte dominante alimentaire basé sur une pratique de prix bas. Le hard discount obtient généralement ces prix bas par : * la quasi-absence de services * un environnement de vente spartiate * réduction des

service. On dit qu’il participe à la production de service et le consomme. B NOTION D’U.C Une U.C a +sieurs caractéristiques clés, 5 caractéristiques : Une clientèle Une action de relation commerciale Un marketiong opérationnelle La distribution L’organisation ( front office, back office) C LES DIFFERENTS U.C SUIVANT LEURS DEGRES D’AUTONOMIE Les U.C en autonomie complète : dans ce type d’U.C le propriétaire du fond de commerce assure seul la fonction de gros ou de détails et l’ensemble

...............6 1. Le marché et les ventes.....................................................................6 2. Les concurrents.................................................................................6 3. Les circuits de distributions..............................................................7 C. La demande................................................................................................8 1.Comprende la demande des femmes sportives.....................