Marketing Distribution Intersport

qualification de la main d’oeuvre. 2/Stratégie marketing: Quiksilver est découpé en zones géographiques indépendantes en terme de création et de stratégie marketing. Chaque zone dispose d’une licence d’exploitation lui permettant de créer une nouvelle marque et de s’adapter aux autres cultures, tout en gardant l’esprit Quiksilver et en conservant ses valeurs et une cohérence générale entre les gammes dans leur conception. La stratégie marketing adoptée par Quiksilver lui permet de mieux répondre

analyse du mix marketing. Forces et faiblesses : Forces • • Données financières • Evolution du résultat net de 80% en 2005 par rapport à 2002 Chiffre d’affaire répartis selon des zones géographiques : Amérique Australie et Europe Cash-flow important et cotation en bourse permettant le financement de la croissance externe et l’acquisition de d’autres firmes Sous traitance Qualité supérieure des produits Main d’œuvre qualifiée Production • • • Page 6/15 • Stratégie marketing • • • • •

Marché équipement de ski Marketing Marketing Biens de consommations Analyse stratégique d’un marché : Le matériel de ski Page 1/31 21/08/2006 Marché équipement de ski Marketing Marketing Biens de consommations Tables des matières 1 1.1 2 INTRODUCTION BREF RAPPEL DU DÉVELOPPEMENT DU SKI LE MARCHÉ 3 3 6 9 11 13 15 16 17 17 18 18 18 18 19 20 20 21 21 22 22 23 23 23 24 24 24 25 26 27 27 29 30 31 2.1 STRUCTURE DU MARCHÉ DES ÉQUIPEMENTS DE SKI 2.1.1 SEGMENTATION DU MARCHÉ

(articles de sport). Néanmoins face à une concurrence accrue, quelle stratégie marketing la société Décathlon doit-elle mettre en place pour imposer ses marques propres sur le marché du sportswear ? Dans une première partie, nous analyserons l’environnement interne et externe de l’entreprise puis, dans une seconde partie, nous analyserons la stratégie que Décathlon a adoptée. Son métier : la conception et distribution des articles de sport SEGMENTATION STRATEGIQUE : 1. Ses domaines

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS Chaire Etudes et Stratégies Commerciales UE ESC 101 A Concepts et études marketing Professeur Jean-Paul AIMETTI ___________________________________________________________________ EXAMEN 2ème session du 11 mars 2006 Durée : 2 heures / Aucun document autorisé / Calculette simple conseillée Les exercices suivants sont notés 19 points sur 20 + 1 point pour la lisibilité , l'orthographe et la rigueur de la syntaxe ___________________________________________________________________

l’entreprise…………………………………….10 V- POLITIQUE COMMERCIALE DE L’ENTREPRISE..12 1) La politique de prix……………………………………………………………………12 2) La politique de produit……………………………………………………………..12 3) La politique de communication…………………………………………………13 4) La politique de distribution………………………………………………………14 VI- MES ACTIVITES AU SEIN DE L’ENTREPRISE…….15 1) Les transferts……………………………………………………………………………15 2) Les livraisons et la mise en rayon …………………………………………….15 3) Le conseil…………………………………………………………………………………15 4) Le rangement

|– une approche centrée sur le marché ; |analyser le marché, définir les objectifs et| | |– une double dimension stratégique et opérationnelle permettant|le marchéage (marketing mix), mettre en | | |de concevoir, promouvoir et distribuer une offre adaptée aux |œuvre et contrôler. | | |attentes de la demande. La démarche mercatique implique

------------------------------------------------- INTRODUCTION L’intitulé de mon service est : « Marketing et Communication ». Etant apprenti chez Sport 2000 depuis Septembre, mon activité est liée à celle de ma tutrice dans le domaine de la Communication Interne et également en collaboration avec le Responsable E-marketing. Durant cette année, j’ai eu la chance de participer à plusieurs projets. Les deux projets principaux sont la veille concurrentielle et la communication en interne pour

L’entreprise décathlon p.3 à p.12 1. Présentation de Décathlon p.3 à p.4 2. Décathlon et le marché du sport p.4 à p.5 a. Le marché du sport p.4 b. Positionnement de Décathlon p.5 3. Analyse Marketing p.5 à p.12 c. Analyse Externe p.6 à p.7 d. Analyse Interne p.8 à p.12 A. Analyse de décathlon Blagnac p.13 à p.16 4. Situation géographique et son rayonnement p.13 5. Les ressources humaines

de l’Unité Commerciale La stratégie de l’enseigne est essentiellement contrôlée par le siège européen de Vianen, en Hollande mais chaque pays compte un bureau de représentation et une cellule Ressources Humaines spécifique. Toutes les actions marketing effectués en magasin se fait spécifiquement en fonction de la zone de chalandise du point de vente. Les points de ventes de Foot Locker ne sont pas exploitables en franchise. * Le réseau : Le Foot Locker de tours n’a aucune autonomie dans les