Marketing Durable Au Maroc

Marketing des Services Jouba Hmaida Jouba Hmaida Marketing des Services (S1) 1 Objectifs du cours • Connaitre : – Les particularités du secteur des services; – Les éléments de la servuction; – Les particularités du mix marketing des services; – l’importance de la gestion de la relation client. Jouba Hmaida Marketing des Services (S1) 2 Organisation du cours • Apports théoriques en cours • Travail en groupe : étude de cas • Évaluation : contrôle continu en TD, examen

AU MARKETING DIGITAL 4 Section 1 : Chiffres clés sur l’évolution du digital au Maroc 4 Section 2 : Elaboration et importance d’une stratégie de contenu digital 12 Section 3 : Les réseaux sociaux comme levier d’action du Marketing digital 17 CHAPITRE 2 : PRESENTATION DU SECTEUR DERMO- COSMETIQUE ET DE L’ENTREPRISE D’ACCUEIL 21 Section1 : L’expérience dermo- cosmétique dans l’ère du digital 21 Section 2 : Présentation de l’entreprise d’accueil 25 Partie 2: La stratégie Content Marketing de

cuisine Maghrébine (Maroc, Tunisie et Algérie) a également su se développer auprès du consommateur français. L’implantation d’un produit phare tel que le couscous a généré une notoriété vers ces pays et permet aujourd’hui la mise en avant de plats plus typiques tels que le Tajin, la Pastilla. Par ailleurs, le phénomène de consommation de produits du Maghreb a été accompagné par la consommation de produits « dérivés » et a entraîné l’augmentation des ventes de vins du Maroc et de l’Algérie, d’ingrédients

eu/entreprises-innovantes/transparence/halte-business-pas-modeles/https://www.ladn.eu/entreprises-innovantes/transparence/halte-business-pas-modeles/http://ecosysteme.danone.com/https://www.ladn.eu/entreprises-innovantes/marques-engagees/chiffres-cles-rse-developpement-durable/4/14 Proposition de Cas CEJM . Thème 3. Comment l’entreprise organise-t-elle ses ressources ? A de Gramont Pensez-vous qu’il soit possible pour une entreprise de communiquer sur ses « bonnes actions » sans se faire attaquer ? E. F. : Non,

b. Sagarmatha i. Historique ii. Ressources humaines et organisation iii. Commercial iv. Juridique v. Financier vi. Marketing II) L’entreprise en externe a. Marché de l’évènementiel i. Qu’est ce que l’évènementiel ? ii. Les tendances iii. Qu’est ce que l’évènementiel solidaire et durable ? b. Agences au vert : Un marché oligopole III) SWOT a. Facteurs clés de succès b. Problématiques IV) Choix du projet

II. Historique de Poste Maroc…………………………………………..5 III. Statut juridique /Mission/vision……………………………………..7 IV. Evolution…………………………………………………………….8 V. Fiche signalétique…………………………………………………..10 Chapitre II : Marché et Organisation de Poste Maroc VI. Organigramme de Poste Maroc……………………………………..11 VII. Organisation de Poste Maroc………………………………………..12 VIII. Marché de Poste Maroc……………………………………………..23 Chapitre III : Le climat de travail régnant au sein de Poste Maroc et les travaux effectués

bank, plus exactement dans la banque de financement et de l’entreprise BFE à l’entité Développement PME et Marketing. Ces études se sont étalées sur une période de deux mois en collaboration avec les services Marketing produits et Marketing Etudes, sous la haute responsabilité de M. Issam Maghnouj – responsable marketing – et la coopération de Mlle. Hasnae Benzerrouk – responsable marketing études- à la BFE. · Objectifs § Récupérer le plus grand nombre de clients possibles (comptes clôturés) §

ECOLE SUPERIEURE DE GESTION |MARRAKECH INTRODUCTION Au Maroc et pendant de nombreuses années, les banques sont restées à l'écart de toute dynamique stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire marocain, qui a pour longtemps été un marché de nature anticoncurrentiel, fortement réglementé et relevant de l'essentiel de la puissance publique, aussi bien en termes de détention du capital qu'en terme de fixation des règles de fonctionnement

 SOMMAIRE I) Présentation A) Introduction B) Historique de l’entreprise II) Le marketing selon DCNS A) Présentation de Jean-Marc Donnart B) Stratégie C) Clients D) Activités et chiffres clés E) Vision d’ici 2020 et plus III) Position concurrentielle A) Principaux produits de DCNS B) Comparatif frégate TKMS / DCNS Conclusion I) Présentation A) Introduction Le groupe DCNS est une entreprise intervenant

degré d’orientation marché. Cette orientation est devenue aujourd’hui trop importante pour être confinée au seul département marketing elle doit être une philosophie de gestion diffusée à tous les niveaux et au travers de toutes les fonctions de l’entreprise. Le marketing qui est bien plus qu’une simple fonction ou d’un nouveau département figurant dans l’organigramme le marketing est d’abords état d’esprit qui stipule les points de départ qui ont absolument le marché ainsi qu’une état de réflexion grâce