Marketing Et Piscine

Echéancier---------------------------------------------- 28 4 - Plan marketing et communication---------------------------- 29 5 - Les moyens nécessaires----------------------------------- 34 6 – Inscription des enfants----------------------------------- 35 Document 3 - Flyer face parents ------------------- 37 Document 4 – Flyer face enfants-------------------- 38 Document 5 – Utilisation d’accessoires pédagogiques----- 39 Document 6 – Piscine municipale d’Hendaye------------ 41 Document 7 – Fiche d’inscription

cibles sont: les particuliers propriétaires, les fermes agricoles, piscines, stade, parcs pour les centrales solaire. Segmentation des acteurs: Grossistes / Revendeurs (importateur, ensemblier...) Installateurs / Poseurs Producteurs (silicium,...) - Photowatt Connexion au réseau - EDF Segmentation des parties prenantes: Agences gouvernementales (ministère, ADEME, DGEC...) Agences non gouvernementales (agences de marketing...) Associations (GPPEP, ENERPLAN) Les producteurs Les

la ville. La ville intelligente est encore une promesse, de rendre la ville plus aimable pour ses habitants, plus efficace pour l'économie et moins coûteuse pour la collectivité. Origine : L’idée de Smart City vient de la campagne mondiale de marketing d’IBM « Smarter Cities », et son efficace slogan, « smart ideas for smarter cities», datant de 2004. En 2010, Alain Bénichou, le patron d'IBM France est venu chez Veolia à la recherche de partenaires pour créer cette ville intelligente. Chez Veolia

commerciale. La pertinence des décisions prises dépendra de l’information fournie et donc de la collecte d’éléments de mesure supplémentaires. Une problématique se pose alors : Pourquoi et comment optimiser à la fois la gestion commerciale et le poste marketing d'un magasin de sport en 2010 ? Afin d’y répondre, je propose l’étude de quelques points clés de la gestion commerciale d’Intersport en complétant la base de données de son outil informatique. Pour relater cette étude, je décrirai dans un premier

I. Introduction Pour notre travail de marketing, nous avons pris en exemple le groupe espagnol d’habillement « Inditex », propriétaire de la célèbre marque Zara. Il a réalisé sur son exercice 2006 un bénéfice net en hausse de 24,8%, à 1,002 milliard d’euro. Zara rejoint le club des milliardaires des distributeurs d’habillement. Zara, la marque d’Inditex, tire son profit de son cycle de réalisation de collections extrêmement court. La société a également maitrisé l’art de la personnalisation

une valeur d’un milliard de dollars. 1997 : Le programme de fidélisation Hilton Honnors est mis en commun par la collaboration étroite de Hilton international et Hilton corporation. 1998 : Pour permettre une coordination entre leurs efforts marketing, Hilton corporation et Hilton international unifient leur logo qui est alors affiché dans plus de 400 hôtels dans le monde. En cette même année Le Hilton international et le Hilton corporation lance une campagne « it happens at the Hilton » qui

MARKETING [pic] Decouverte des 4 elements Table des matières : 1-Diagnostic 1.1-Présentation du produit  1.2-Pourquoi ce produit n’existe-t-il pas encore 1.3-Analyse externe : demande , concurrents 1.4-Analyse interne : matrice swott 2-Segmentation 2.1-Analyse questionnaire 2.2-Segments 3-Ciblage 4-Positionnement 4.1-Le positionnement pour l’avantage compétitif 5-Mix Marketing

entrepreneuriale 5 1.4 Les objectifs de l’entreprise 6 1.5 Calendrier des réalisations 8 2 ÉTUDE DU MARCHÉ 8 2.1 Analyse du marché global 8 2.2 Analyse du marché cible 9 2.3 Analyse comparative de la concurrence 13 2.4 Positionnement 14 3 PLAN MARKETING 14 3.1 La stratégie de produits 14 3.2 La stratégie de localisation et distribution 14 3.3 La stratégie de prix 14 3.4 La stratégie de communication 15 3.5 Plan stratégique de communications 16 3.6 Échéancier du plan de communications 17 4 PLAN

de même nature (Skip et Ariel) La concurrence indirecte qui porte sur des produits de substitution ( Piscine, cinéma et club de sport) Exercice Marque/ Entreprise Concurrents directs Concurrents indirects Correction Marque/ entreprise Concurrents directs Kinépolis Gaumont Concurrents indirects - La vente ou la location de DVD. - Les différents espaces de loisirs (théâtre, piscine, salle de sports, parc d'attractions…). Les sodas, le café, le thé, etc. - Pepsi Cola - Breizh Cola

enjeux les plus stratégiques des entreprises en accompagnant les PDG et les comités exécutifs.​PARTIES RESPONSABLES ROLE CONTACT INFORMATIONNicolas CabezasResponsable de Projet / Commanditaire / Directeurncabezas@nallium.comHélène JulienResponsable Marketing - Commerciale / RHhjulien@nallium.comCédric BrizardEngineer Cloudcbrizard@nallium.comNicolas CosseSoftware Engineerncosse@nallium.comAlycia AlligandProject manageraalligand@nallium.com Organigramme : Schémas Logique :