Marketing Et Piscine

de Tetley. La saga désuète des années 1980 avec le tennisman Pierre Barthès – «Un bon thé, c’est stimulant !» – semble bien loin. Début 2009, l’agence DDB a signé un spot spectaculaire, dans lequel des nuées de femmes plongent avec délice dans une piscine remplie de fruits rouges géants. Unilever a aussi mis la pression dans les rayons des supermarchés, où le groupe joue les rouleaux compresseurs. En France, les quatre-vingts ¬commerciaux ¬dédiés à Lipton ne se contentent pas de fournir aux hypers

Périphérie nord de Rennes (Pacé, Gévezé, Montgermont…) C] La concurrence Les concurrents du bowling de Rennes s’apparentent à toute société proposant du loisir, comme les cinémas, les kartings, la patinoire, les salles de soccer, le Space laser, les piscines, mais aussi toutes entreprises proposant des services B to B, comme l’organisation de séminaires. Cependant notre principal concurrent reste le Bowling Center situé dans la zone commerciale de Cap Malo à la Mézière. [ CONTEXTE ORGANISATIONNEL

il passe un diplôme d'études universitaires générales en Sciences et techniques des activités physiques et sportives. Le 16 juillet 1997, lors d'une colonie de vacances où il est animateur, en chahutant avec des amis, il fait un plongeon dans une piscine dont le niveau de l'eau était trop bas. Il se déplace des vertèbres et est évacué en hélicoptère. Bien qu'on lui ait annoncé qu'il resterait probablement paralysé, il retrouve l'usage de ses jambes en 1999 après une année de rééducation. C'est en

Orangina s'implante en Grande-Bretagne, puis à Singapour. Non content de s'ouvrir au monde, le groupe s'évertue à gagner des consommateurs en France en proposant en 1984, le début d'une saga emblématique avec pour premier spot La Piscine. Le public adhère à la stratégie marketing de l'entreprise qui mise beaucoup sur la publicité. La même année, Orangina rejoint le groupe Pernod-Ricard, ce qui lui permet (sous l'impulsion de Michel Fontanes son nouveau PDG) d’étendre son domaine de distribution au

mesurent l'ensemble des activités à mettre en oeuvre pour atteindre un objectif déterminé, sur une période déterminée. On retrouve dans la plupart des entreprises les six pôles suivants : - Pôle Finance et Comptabilité - Pôle Production - Pôle Marketing et Ventes - Pôle Ressources Humaines - Pôle Logistique 6 Pour chacun de ces pôles on retrouve les indicateurs de processus suivants liés à des variables d’actions : - Indicateurs Financier : budget des ventes, CAF - Indicateurs de production

l’environnement 2 3.2 Clientèle cible 2 3.2.1 Clientèle cible (segment du marché) 2 3.2.2 Territoire visé 2 3.3 Concurrence 2 3.4 Marché potentiel 2 3.5 Estimation des ventes; part de marché 2 SECTION 4 PLAN DE COMMERCIALISATION 2 4.1 Stratégies de marketing 2 4.1.1 Stratégie de produits et de services 2 4.1.2 Stratégie de prix 2 4.1.3 Stratégie de distribution et de localisation 2 4.1.4 Autres stratégies 2 4.2 Stratégies promotionnelles 2 4.2.1 Choix des moyens 2 4.2.2 Budget et échéances 2

l'entreprise 8 Figure 1-2Base de production et de traitement de produits de recherche et développement 1.1.2 La présentation de département technique La société est divisée en quatre divisions: service technique, service administratif, service marketing et service logistique. Le département dans lequel je suis en stage est le département technique. Les fonctions du département technique sont: A. Participer à la démonstration open source au tout début du projet, assister aux formalités et fournir

produits (bricolage, décoration, jardin, bâtiment), du conseil et de l'accueil, le sens de la proximité et un bon rapport qualité-prix. Ce concept n’est pas très différent de celui des concurrents puisque sur le marché du bricolage, les concepts marketing sont globalement assez homogènes, hormis les concepts entrepôt (de type Brico-Dépôt) ou hard- discount (de type Bricoman). Le discours client joue lui aussi sur cette proximité, avec une communication qui repose essentiellement sur un catalogue

Millions d’€ 200 Le Marché du Mobilier de Jardin et de Terrasse en France, 2004-2009 150 100 50 0 2004 2005 2006 2007 Assises 2008 Tables 2009 Accessoires UN OUTIL MARKETING INDISPENSABLE POUR : Analyser l’évolution du marché du mobilier de jardin et de terrasse en France, par type de produit, depuis 2000 avec des prévisions jusqu’en 2009 Comprendre les facteurs affectant la demande Identifier le potentiel de croissance de ce secteur et les enjeux Vous familiariser avec les

stratégie dont l’activité est orientée vers la satisfaction du client touristique en moyen de l’échange. Notre clientèle émanera certainement de tous les pays du Monde, à condition qu’ils soient très bien servis et satisfaits car un proverbe Marketing dit : ( On ne peut trouver un meilleur vendeur qu’un Client est satisfait ) J.J. LOMBIN. De ce fait il faut alors mener intelligemment un entretien avant chaque contact pour détecter bien le besoin du client. Quant à la concurrence elle