Marketing Etude De Marché Box

posons-nous la question suivante : De quelle manière est pensée puis conduite la stratégie digitale de Samsung ? En trois parties, nous pouvons introduire la marque sur son marché dans un premier temps. Rendre compte de la situation actuelle et des objectifs fixés ensuite. Puis terminer en analysant le mix marketing et les mises en place. I - Présentation de l’entreprise coréenne sur plusieurs secteurs Samsung Group est un groupe créé initialement par Lee Byung-Chul en Corée dans un

matières 16 3.1 Analyse du secteur 16 3.2 L’analyse de marché 18 3.3 Analyse de la concurrence 20 4. Stratégies et vente 24 4.1 Introduction 24 4.2 Stratégie de Segmentation du marché 24 4.3 Stratégie de ciblage 25 4.4 Stratégie de positionnement 25 4.5 Stratégie Produit/Service 25 4.6 Politque de prix 26 4.7 Les canaux de distribution 27 4.8 Politique de promotion et de publicité 27 4.9 Stratégie de vente 28 4.10 Prévisions marketing et de vente 29 5. Plan de développement 30 5.1 Stratégie

actions de communication en grande surface. On constate que la PLV permet d'augmenter de 16% la proportion des produits achetés. La PLV n’est donc pas étrangère à l’achat d’impulsion. Les PLV qui contribuent le plus à augmenter les ventes sont les box palettes (meubles de sol), les animations (rentrée des classes...), les affiches grand format, l'habillage de linéaire et les pancartes-affichettes. En résumé, cette technique de PLV doit être simple, claire, lisible. Elle a pour rôle d’informer sur

Marketing Art Culture de l’ et de la Coordonné par Dominique BOURGEON-RENAULT P01-02-LIM-Bourgeon.qxd 21/01/09 10:38 Page 1 P01-02-LIM-Bourgeon.qxd 21/01/09 10:38 Page 1 M arketing A rt C ulture de l’ et de la Spectacle vivant, patrimoine et industries culturelles Coordonné par Dominique BOURGEON-RENAULT Préface de Yves Evrard et Marc Filser P01-02-LIM-Bourgeon.qxd 21/01/09 10:38 Page 2 Crédits photos de couverture « Sacha Waltz and

Les évolutions et nouvelles tendances alimentaires ........................................ 31 Partie II ...................................................................................................................... 39 Chapitre 1 : Le marché de la restauration rapide ............................................................... 43 Chapitre 2 : La restauration rapide doit s’adapter aux nouveaux rythmes de travail ........... 45 Chapitre 3 : L’offre de la restauration rapide doit être

(parfois "associales") par une fusion ou une acquisition (postes en doublons, bureaux dans la même ville qu'on regroupe,…). Les impacts restent toujours les mêmes : il y a un rapprochement vers la taille minimale d'efficience et une concentration du marché tant que cette taille n'est pas atteinte. Les fusions/acquisitions sont donc justifiées par rapport à l'existence de cette taille. La question en suspend est : est-ce que les coûts ne sont pas trop élevés par rapport aux bénéfices attendus (par coûts

Les ressources humaines 4.La communication produit II. Les faits et la situation 1.Maroc Telecom : Leader sur le marché du Fixe 2.La problématique du fixe 3.Partis-pris stratégiques a.Le plan d’action b.La restructuration de l’offre du Fixe 4.La Concurrence sur le secteur du Fixe : 5.La stratégie de riposte adoptée par MT III. Les annexes IV. La fiche bibliographique Etude de cas : la problématique du Fixe I. Présentation de l’entreprise 1. L’historique En 1998, L'ONPT, Office national

27 B. Avantages personnalisés 28 C. Animations thématiques 29 Sources.………………………………………………………….………………………………32 Introduction Dans le cadre d’une étude sur les stratégies de fidélisation mises en place par les distributeurs alimentaires, nous avons choisi de dédier notre étude à l’enseigne METRO Cash & Carry. L’objectif de cette étude est de comprendre les pratiques passées et actuelles du distributeur afin de mettre en place une nouvelle stratégie. La nouvelle stratégie aura pour objectif

l’ISEM, pour répondre aux demandes de ses clients (Apple, Optic 2000, Institut Agronomique Méditerranéen, et plus généralement les porteurs de projets de la région, qui confient à l’IJC des études dans tous les domaines de compétence de l’ISEM (Marketing et Finance principalement). Contact : contact@isemjunior.com Site internet : www.isemjunior.com 8 O ffre de formation d Master 1ère année Audit Contrôle Finance p.­­­10 d Master 2ème année Audit Contrôle Finance Spécialité

SOMMAIRE Remerciements Introduction Première Partie : Etude Documentaire I . Apercu general sur le secteur de la grande distribution 1.Définition 5 2.La nouvelle conception de la grande distribution 6 3.Typologie des grandes surfaces : 7 1.Historique : 8 2.Marjane Marrakech - Menara en chiffres 9 1. Département Bazar 10 2.Département Grand et petit électroménagers (GPEM) 10 3.Département Textile 12 4. Département