Marketing Haagen Dazs

oeuvre du Marketing Expérientiel ou comment satisfaire des consommateurs blasés Mastère Spécialisé en Marketing et Communication Commerciale Ecole Supérieure de Commerce de Toulouse Pierre Aguerre 2001-2002 P. Malaval Sommaire I. Les nouvelles attentes des consommateurs induisent une réorientation des méthodes marketing. A. Les besoins de création d’expériences. B. Les dimensions dorénavant incontournables pour comprendre les attentes des consommateurs. C. Le marketing expérientiel :

WikiCell peut se décliner en yaourt, fromage, cocktail, glace, boisson (fraîche ou chaude). L'objectif de 0 déchet d'emballage est difficile à atteindre, mais l'invention de David Edwards, pourrait changer la donne. Ainsi, quels leviers d’actions marketing pouvons-nous mettre en en place, tant d’un point de vue consommateurs qu’industriels et distributeurs pour l’implantation d’un tel projet? I- Les motivations et freins Dans une logique d’implantation en grande surface des produits Wikicell

concurrence, exploitant les avantages d'une plus grande marge que celle de leurs concurrents. Certaines entreprises, telle que Toyota, sont douées non seulement pour fabriquer des automobiles de haute qualité à bas prix, mais ont les compétences marketing et de fabrication pour utiliser une politique de « premium price ». * 2ème type de stratégie : Stratégie de différenciation Les stratégies de différenciation sont à envisager pour l'entrée dans un marché déjà occupé par des concurrents

l’assistance nutritionnelle à domicile). Cette même année le grand groupe suisse décide la cession de la marque Findus. Enfin, en 2003 Nestlé conclut, avec le groupe Pillsbury, une entente d'exploitation commerciale et technique à long terme de la marque HÄAGEN-DAZS pour l'Amérique du Nord. Nestlé fait aussi l'acquisition de Ralston PURINA, et le secteur animalier de Nestlé devient donc Nestlé PURINA Soins des animaux familiers. Le secteur eau PERRIER VITTEL prend le nom de NESTLÉ WATERS Présentation

et nourriture Développement site internet Photos Maroquinerie Livres Tapis Distribution à prédominance alimentaire Centre de signalitique TOTAL Hyatt Regency, Ibis, Mercure, Sofitel. Espresso Segafredo Zanetti, Lavazza espresso, Oasis café. Haagen Dazs, Yogen Fruz. Mobil Affiche, Matuvu Ecolider, ink’eko Carré blanc, Descamps Coca cola, Orangina 4% immobilier, Guy hoquet. Bébé confort, Jané. L’épi blond. Fastway Stained Glass Overlay Cinébank Unicis Bricorama Eurotex DMC Eho! Des joyaux piscines

Actuellement étudiants en première année de Techniques de Commercialisation, une étude sur le marché de l’enfant nous a été confiée dans le cadre du cours de marketing. Ce travail devait par conséquent faire appel à des théories et des applications apprises dans cette matière, mais également dans différentes matières telles que la gestion-comptabilité, l’expression et culture, les études et recherches et enfin l’informatique avec le logiciel « Sphinx 2+ » à maîtriser. Notre choix s ‘est donc porté

est parmi les plus forts des franchises d'alimentation (jusqu'à 21% de résultat net) 3. Pour leur publicité, ils ont intégré les nouvelles technologies. 4. Ils comptent avec des partenariats qui ont les meilleurs fournisseurs (Coca Cola, Haagen-Dazs, etc). Avez-vous le bon profil pour devenir franchisé La Boîte à Pizza ? La Boîte à Pizza recherche avant tout des entrepreneurs ayant le goût du challenge et de l’entreprise, avec volonté d'implication et dynamisme, capables de manager une équipe

Desserts (70 variétés) - Glace (200) | L'enseigne doit son succès à l'offre variée de ses produits et à ses innovations : 200 à 250 nouvelles références par an. Ils ont d’ailleurs beaucoup de personnels en recherche et développement ainsi qu’en marketing. Picard conçoit ses produits bien à l’avance (Nouveautés de cet été déjà élaborées). Le Type de Management de Picard Surgelée Dans l'Entreprise Picard le type de management est Consultatif, les décisions sont prisent par les supérieurs hiérarchique

du groupe 2 B. Organigramme 3 C. Les activités de Nestlé 4 D. Les résultats de l’entreprise 5 1. Performances économiques 5 2. Concurrence 6 E. Stratégie et marketing 6 1. Le logo 6 2. L’approche stratégique 6 3. La politique de marketing de Nestlé 8 a. Le marketing relationnel 8 b. Le packaging spécifique 8 c. La publicité 9 II. Un marché spécifique : les ultra-frais 10 A. Le marché de l’ultra-frais 10 1. Les produits 10

L’internationalisation de la marque 3ÈME PARTIE L’audit d’une marque Comment rajeunir une marque vieille ? Comment tuer une marque sans perdre les clients ? Comment ressusciter une marque de son cimetière ? Marketing approfondi 1 Stratégies de gestion du portefeuille de marques Marketing approfondi 2 Stratégies de gestion du portefeuille de marques Pendant des décennies, on mesura la valeur d’une entreprise à ses biens tangibles, immeubles et terrains, puis à ses actifs matériels