Marketing Haagen Dazs

cafétériats etc.   5  Les industriels cherchent toujours à vendre au plus petit prix sans pour autant cesser d’innover. Les industriels jouent en effet sur la variété des formats ou conditionnement ainsi que sur les saveurs. Au niveau marketing, ils insistent également sur le produit en lui même : une glace avec de moins en moins de calories ; toujours plus sains ; glaces 100% naturelles et sans additifs. C. Les chiffres clés du secteur de la glace en Argentine et les échanges internationaux

La politique de produit Pourquoi la politique de produit est-elle la composante primordiale d’une politique marketing ? Deux raisons : ▪ On peut rarement faire du bon marketing avec un mauvais produit ▪ Les décisions relatives aux produits impliquent des investissements importants et sont relativement rigides La politique de produit comprend 4 aspects principaux : ▪ Choisir les domaines d’activités de l’entreprise (stratégie d’entreprise) ▪ Définir la gamme de produits

de marché ; extensionde marché ; développementde produit ; diversification. Pénétration de marché (ou consolidation)[modifier] L’entreprise cherche à développer les ventesde ses produits actuels sur ses marchés actuels grâce à un effort marketing plus soutenu. L’objectif est de : pousser le clientà augmenter son niveau d’achat ou sa fréquence d’achat ; détourner le client des concurrents ; ou convaincre les clients potentiels. Extension de marché[modifier] L’entreprise cherche à

grand public au travers des marques qu’il contrôle. En effet, son activité tourne autour de 6 pôles : -Produits laitiers, nutrition et glaces (27% du CA) : lait en poudre (Nido, Ninho), laits condensés, yaourts et crèmes desserts, glaces (Haagen Dazs), céréales (Fitness, Cookie Crisp), produits énergétiques (PowerBar). -Boissons (25%) : leader mondial du café soluble (Nescafé), des eaux (Vittel, Perrier, etc.) et des boissons chocolatées (Nesquik, Milo). Nestlé commercialise également des

industry is expected to focus more of its new product development and marketing funds on foods that offer health benefits. Consumer interest in disease prevention and food as medicine should benefit a number of products, including many functional foods, organic foods and fresh produce. In the coming years, companies are expected to be more attuned to the aging population and will increase new product development and marketing that targets this population segment. Products offering targeted health

prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. DOSSIER PAR JEAN-JACK CEGARRA, GÉRALDINE MICHEL La coopération entre marques est devenue une pratique courante en marketing. Les alliances de marques, et plus particulièrement les opérations de co-branding, peuvent être profitables pour chacune des marques. Les conditions de succès de ces nouvelles formes de collaboration résident notamment dans le choix judicieux de

CHF 1,7% 10 000 produits Le lait en poudre (Nido) Le café (Hills Brothers', Nescafé) Les céréales (Golden Grahams, Kix) Le chocolat (Nestlé, Quality Street, After Eight) L’eau (Poland Spring, San Pellegrino) Les crèmes glacées (Gervais, Motta, Haagen Dazs) La soupe (Maggi) Les yaourts (Nestlé, Gervais) II. Historique L’historique de Nestlé sera abordé selon les stratégies successives adoptées par celle-ci, depuis sa création en 1866 jusqu’à aujourd’hui. Spécialisation Concentration horizontale

distingue deux types de différenciations : La différenciation vers le haut ou sophistication : on propose, pour plus cher, un produit ou un service plus élaboré, de meilleur qualité ou plus rare (On accroît plus le prix que le coût). Exemples : BMW, Haagen-Dazs, calculettes Hewlett-Packard, etc. La différenciation vers le bas ou épuration : on limite volontairement les caractéristiques du produit (souvent les services associes), que l’on vend moins cher (On réduit plus le coût que le prix). Exemples :

politique de distribution, l'entreprise suit une démarche du type suivant: 1. Facteurs internes .Les caractéristiques de l'entreprise : La taille de l'entreprise, ses moyens financiers, sa capacité de production, la force de vente, sa stratégie marketing. .Le produit : La nature du produit impose des conditions de stockage, de conservation, de transport, un certain niveau de formation des vendeurs, ... .Le coût des circuits : Il faut calculer le coût de chaque circuit potentiel et déterminer celui

suit une démarche du type suivant: 1. Facteurs internes ? Les caractéristiques de l‘entreprise : La taille de l‘entreprise, ses moyens financiers, sa capacité de production, la force de vente, sa stratégie marketing. ? Le produit : La nature du produit impose des conditions de stockage, de conservation, de transport, un certain niveau de formation des vendeurs, … ? Le coût des circuits : Il faut calculer le coût de chaque circuit potentiel