Marketing Institutionnel Au Maroc

a- Règles de conception d’un nouveau site II/ PROPOSITION D’UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR AUI Préambule 1- Axes de la stratégie 2- Types de communication à mettre en oeuvre a- Communication Interne b- Communication institutionnelle et sectorielle c- Communication média et relations publiques d- Communication image 3- Outils à mettre en oeuvre a- Préalable de base b- Au niveau externe Charte graphique Planification des campagnes de communication Fichier presse

Tourisme : Cas du Maroc Année universitaire : 2011-2012 Sommaire Préambule 3 I. Evolution chiffrée de l’activité touristique en 2010 5 I.1. Arrivées 5 I.2. Nuitées 5 I.3. Recettes 6 I.4. Capacité d’hébergement 6 II. Bilan stratégique de 2010 6 II.1. Rappel des principales priorités de la Vision 2010 6 II.2. Etat d’avancement des chantiers de la Vision 2010 7 II.2.1. Produit 7 II.2.1.1. Plan Azur 7 II.2.1.2. Plan Mada’In 9 II.2.1.3. Plan

CONTEXTE ET ENJEUX Le tourisme constitue une source majeure de revenu et d’emploi pour le Maroc. Ce secteur em-ploie 540.000 personnes, soit 4,5 pour cent du total du marché du travail et génère plus de 15 pour cent des devises étrangères, juste après les transferts des Marocains résidant à l’étranger. Situé dans l’unique carrefour entre l’Afrique, l’Europe et le Moyen-Orient, le Maroc attire plus de 5,5 millions de visiteurs par an1. Il traîne toutefois loin derrière les pays concurrents, se

long de la période de stage ainsi qu’à ceux qui ont répondu avec amabilité à mes différentes questions. Je souhaite aussi remercier Mr. KIFANI mon maître de stage, de m’avoir encadré, encouragé et soutenu pendant ma présence au Crédit Agricole du Maroc (CAM). Je souhaite aussi remercier M. BELFHAÏLI maître de stage, de m’avoir encadré, encouragé et soutenu tout au long de m’a présence au CAM, ainsi qu’a Mlle SAMIRA BEN SALAH, Mlle HIBA ACHKAR et M HACHAM BOURJILA pour le soutien et l’encadrement

- LA PUBLICITE DIRECTE (DITE MARKETING DIRECT) 13 B - LA PROMOTION DES VENTES 16 C - LES RELATIONS PUBLIQUES ET LA PUBLICITE PAR L’EVENEMENT 17 V - L’AGENCE PUBLICITAIRE 20 A - LES FONCTIONS D’UNE AGENCE 21 B - LA RÉMUNÉRATION 21 VI - -L’ENTREPRENEUR MAROCAIN ET LA PUBLICITE 22 A - LA RELATION DE L’ENTREPRENEUR A LA PUBLICITE 22 B - LA PRISE DE DECICION 22 C – LA PLACE DU BUDGET PUBLICITAIRE 23 D - PERCEPTION DES AGENCES PAR LES ANNONCEURS 23 2 Marketing mix et Communication "Le commerçant

au Maroc. 3) L’évolution du secteur bancaire marocain. CHAPITRE II : le marketing bancaire. 1) Définition du marketing. 2) Le marketing bancaire et ses spécificités. CHAPITRE III : les outils marketing de la banque. 1) Eléments du mix marketing dans le secteur bancaire : CHAPITRE IV : l’étude de marché et de la clientèle. 1) L’étude de marché : 2) Analyse de la clientèle : a) Le comportement du consommateur bancaire. CHAPITRE V : la segmentation et le positionnement du marketing bancaire

ROYAUME DU MAROC Sous la Présidence Effective de SM le Roi Mohamed VI Vision 2015 de l’Artisanat : Notre authenticité, moteur de notre essor CONTRAT PROGRAMME 2006 - 2015 I. ARTISANAT : ETAT DES LIEUX La stratégie définie pour le développement du secteur de l’Artisanat s’est basée sur la réalisation d’un diagnostic du secteur : - Clarifiant la situation actuelle, - Identifiant les potentiels de croissance à réaliser. Ce diagnostic a été mené de la manière la plus fine possible compte

publicité 1. Les types de la publicité  2. Les objectifs de la publicité III. Les supports de la communication publicitaire 1. Médias 2. Hors Médias IV. La Publicité au Maroc 1. L’évolution de la publicité au Maroc 2. Les critiques de la publicité marocaine Conclusion Introduction : Présenter une idée. Une image par le livre ou l’affiche, c’est communiquer le secteur de la communication

contribuées de près ou de loin à la réalisation de ce projet. On remercie particulièrement Mr. BOUYAMOURN, chef de service DATAMINIG, pour ses utiles instructions, sa bienveillance et son encadrement, ainsi que tout le personnel de la Direction Marketing (Mr MOSSEDDAQ, Mr BOUNAIM ainsi que Mme HLIM, Mme JOUHARI et Mlle ALAMI) qui créent une agréable ambiance de travail. Nos remerciements s’adressent également à Mme ABAD responsable des Ressources Humaines et Mr ELAISSOUG chef de Département

du transfert de connaissances : 4 - Dimension de la cohésion : 5 - Dimension de l'hétérogénéité : 5 - Dimension de l'interaction Fréquence : 5 - Dimension de la taille du réseau : 5 L'écosystème entrepreneurial : ÉCOSYSTEME DE L'ENTREPRENEURIAT AU MAROC : 6 L’écosystème d’accompagnement : le noyau de l´écosystème entrepreneurial : 6 État actuel de l’écosystème entrepreneurial marocain : 6 - Composants de l’écosystème entrepreneurial marocain : 6 - Amorçage : 7 - Financement : 7 - Soutien : 8 - Tissu